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1、目 录1UNIVERSITY OF ELECTRONIC SCIENCE AND TECHNOLOGY OF CHINA学 士 学 位 论 文BACHELOR DISSERTATION论文题目 国有企业员工激励机制的探讨 学生姓名 学号 专业 工商管理 学院 机电工程学院 指导教师 指导单位 2009 年 12 月 21 日电子科技大学学士学位论文2摘 要近年在国际金融市场的影响下，国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分发挥着越来越重要的作用。在企业发展过程中，人力资源起着决定性的作用。而建立有效的激励机制，增强员工的积极性和创造力，是企业持续发展的根本。本文就对我国国有企业员工激励的现状进
2、行了研究，针对国有企业员工激励机制存在的常见问题进行分析，并提出建立完整的国有企业激励机制的措施或对策，最后以海尔公司为案例说明了有效的激励机制产生的成效。关键词：激励；激励理论；激励作用；激励机制；薪酬目 录3ABSTRACTWith the effect of international money market in recent year, as an indispensable part of modern society, state owned enterprise is playing a more and more important role. In a developin
3、g enterprise, human resource is the final effect. And making an effectual incentive, building up employees positivity and creativity, which is the basis of the developing enterprise. This paper introduces general theories about incentive and analyzes the current condition of incentives on employees
4、of state owned enterprise in our country. On the basis analysis of the common problem in state owned enterprises incentive, the paper recommends possible incentive measures or strategies. In the end, the paper takes haier as the case to prove the positive result of effective incentive mechanism. The
5、refore, the paper demonstrates that establishment of a scientific employee incentive mechanism has a very significant realistic meaning to employees and enterprise.Key words：Incentive; Incentive theory; Incentive function; Incentive mechanism; salary电子科技大学学士学位论文4目 录第 1 章 引言 .11.1 问题背景 .11.2 研究的意义 .1
6、1.3 研究的目的 .2第 2 章 激励的概念及相关理论 .42.1 激励的概念 .42.2 有关激励的相关理论 .42.2.1 激励理论的发展 .42.2.2 就我国国情看国企激励延伸 .6第 3 章 国有企业员工激励的现状分析 .83.1 国有企业激励机制初步分析 .83.1.1 缺乏科学设计的薪酬制度 .83.1.2 缺乏科学的绩效考核 .83.1.3 忽视员工培训与职业生涯设计 .93.1.4 没有真正建立企业文化 .93.2 国有企业员工激励机制失灵的原因分析 .103.2.1 奖金与业绩不挂钩，管理者激励作用不明显 .103.2.2 激励形式单一，漠视对员工深层次的激励 .103.
7、2.3 缺乏科学的评定标准和评定程序，降低了员工的期望值 .103.3 由于激励措施不当而产生的问题 .113.3.1 国有企业中存在着盲目激励和过度激励现象 .113.3.2 激励措施的无差别化，激励方式单一、僵化 .11第 4 章 国有企业有效的激励机制的建立 .124.1 设计科学的薪酬制度 .124.1.1 确立分配原则，为科学设计薪酬指明方向 .124.1.2 合理的岗位评估，为科学设计薪酬奠定基础 .124.2 设计科学的绩效考核 .134.2.1 360 度考核（全视角考核法） .134.2.2 目标管理 .144.3 重视员工培训和职业生涯规划 .154.3.1 员工培训方面
8、.154.3.2 员工的职业生涯规划 .174.4 构建良好的企业文化 .194.4.1 企业文化的含义 .194.4.2 建立良好的企业文化的具体方法 .194.5 依照情况综合运用各种激励方式 .21第 5 章 成功案例：海尔公司员工激励 .22第 1 章 引言55.1 海尔的薪酬激励 .225.2 海尔重视沟通 .225.3 海尔重视征求员工的建议 .235.4 海尔还注意给员工授权 .235.5 海尔很重视对员工进行职业培训 .245.6 海尔能够有效利用竞争 .245.7 企业文化激励 .255.8 结论 .25第 6 章 结束语 .27参考文献 .28致谢 .29第 1 章 引言1
9、.1 问题背景世界经济在 20 世纪下半叶有了长足的发展，管理方式也随之发生了重大变化。也就在 20 世纪八十年代末九十年代初，可以说是企业管理的一个分水岭；管理中心从“事”的管理转向了“人”的管理。正是这个时期，人力资源概念开始被广泛推崇；相关理论和实际取得了极大的发展；传统的人事管理真正的成为了现代人力资源管理。近几年来，随着经济体制的不断改革，公司的治理结构在不断完善。但我国国有企业的市场竞争力偏低、适应能力差的矛盾仍然没有得到解决。国有企业机构臃肿、人员浮于事的现象依然还是很普遍。虽然企业机构改革，下岗分流，可视为减轻企业负担、提高企业竞争能力的一个不错的方法，同时对在职职工的工作积极性有一定的促进作用，但是从本质上说对基层员工没有起到激励作用。这一方面不仅与国有企业的国情、管理体制、运行机制有关，更重要的是国有企业本身就缺乏完整的激励措施，对管理层缺乏激励，对基层员工更缺乏激励。现在我们更多的是关注对经理层以及高级管理层的激励，而很少涉及到对基础员工的激励问题。但是事实证明对基层员工的激励一样很重要，对基础员工的激励做的好与坏直接影响到企业的凝聚力与向心力；另
