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1、审计部2016年3月,审计部2015年度工作总结暨2016年度工作计划,第一部分 2015年度工作总结,第二部分 2016年度工作计划,目 录,一、2015年度工作业绩,二、2015年度工作中存在的不足和改进措施,一、组织架构及职能、职责,二、审计部制度及工作流程,三、 2016年度工作计划表,四、审计部2016年度（费用）预算,第一部分 2015年度工作总结,2015年4月份审计部正式成立，截止2015年12月31日审计部编制内人员为4名，分别为审计经理1名、审计主管1名及审计专员2名。 在审计工作中，审计部克服了人员不齐，对公司情况、审计环境等不熟悉的情况，充分发挥了团队的合作精神、合作意
2、识，在做好审计基础工作建设的基础上，积极主动地开展了企业的制度与流程审计，发挥了审计的监督职能、审查职能、纠错职能和指导职能。并在具体的工作方法中，把审计工作的重心前移，将事后审计同事前、事中审计并重，努力使审计的批判性、保护性和建设性的作用得到较大程度的发挥。,一、2015年度工作业绩,一、2015年度工作业绩,二、2015年度工作中存在的不足和改进措施,（一）由于人员、时间等原因，审计部尚未形成一套完整的内部审计工作手册，在底稿的规范性及完整性尚有待改进,二、2015年度工作中存在的不足和改进措施,（二）未重视审计前的沟通,二、2015年度工作中存在的不足和改进措施,（三）对本专业以外知识
3、的欠缺,二、2015年度工作中存在的不足和改进措施,（四）内部审计要进一步树立服务意识,1.监督,2.审查,3.纠错,4.指导,（一）部门职能,第二部分 2016年度工作计划,一、组织架构及职能、职责,(8)协助人力将审计结果纳入到绩效考核中。,(1)对公司内部监控机制的可靠性、有效性和完整性进行审查和评估；,(2)对公司组织机构、系统和程序是否恰当进行审查和评估，以确保成果与既定目标一致；,(3)对用以确保遵守各项规章制度和既定内部政策目标的各项制度进行审查和评估；,(4)对确保公司资产的安全和完整的制度和相关措施进行审查和评估；,(5)了解和评价公司经营过程中出现重大风险的可能性，并帮助公
4、司改进风险防范的管理工作；,(6)必要时，对属于内部审计任务规定范围内的涉及被控的任何措施行为和渎职案件进行调查，查明薄弱环节和原因所在；,（二）部门职责,(7)出具审计报告，客观地反映被审计单位或部门的情况，客观公正地给予评价，并提出建设性建议和处理意见。跟踪审计结果的落实整改情况；,（三）部门设置,审计部经理,审计主管,审计专员,审计专员,主工作职责：（1）全面负责审计部工作，承担全部责任；（2）按照内部审计工作要求，组织制订本部门的岗位职责、建立健全内审工作规章 制度、审计工作流程；（3）审核年度审计工作计划，确定各类审计事项，报批准后组织实施；（4）组织协调审计过程中和各分公司、部门的
5、关系，实施内部各类审计事项、下达审计工作任务，指定经办人和具体实施时间；（5）审核审计工作方案，并对审计方案提出指导性意见；（6）组织协调部门内部工作，定期召开部门工作会议，沟通交流情况，安排工作。指导下属的日常工作，督促下属的工作进度，并对下属工作中碰到的关键性问题提出指导性解决意见；（7）组织制定审计方案，组成审计组实施审计项目，对审计结果做综合分析评价，审核确定审计工作报告，提出最终审计意见；（8）复核本部门费用，并负责向公司职能部门提出本部门的采购计划；（9）制定部门发展计划并对本部门员工培训、晋级、奖惩、人事调整等方面提出建议；辅工作职责：（1）负责向上级汇报本部门工作，完成公司领导
6、交办的其他工作任务。,1、审计经理岗位职责,（四）岗位职责,主工作职责：（1）根据公司整体战略规划，拟定并完善内部审计制度和流程，拟定年度审计计划；（2）根据年度审计工作计划，组织进行公司各项审计；（3）拟定审计方案，起草审计报告和管理建议书等审计文书；（4）及时发现公司潜在的问题和风险，提出改进意见；（5）出具内部审计报告，将审计结果上报部门领导；（6）检查公司相关部门审计意见的执行情况；（7）负责审计过程中与相关部门的协调和沟通；（8）负责监督审计资料的立卷，收集、整理归档工作；（9）负责完成部门经理交办临时性任务。辅工作职责（1）完成上级领导安排的其他事务。,2、审计主管岗位职责,（四）
7、岗位职责,主工作职责：（1）根据公司的审计管理制度及其他相关内部管理制度、公司的具体情况 ，起草审计规章制度；（2）按照审计工作计划及审计项目特点，制定具体的审计工作方案；（3）按照已批准的审计计划和审计工作方案，负责具体审计项目的实施；（4）取得审计工作证据、编制审计工作底稿，并对取得的审计证据的真实性、完整性负责；（5）负责起草审计报告，客观地反映被审计单位或部门的情况，客观公正地给予评价，并提出建设性的建议；（6）确保内部审计、调查和检查报告的完整性、及时性、客观性和准确性；（7）负责审计资料的立卷，收集、整理归档工作；（8）完成部门主管交办的其他工作任务。辅工作职责（1）完成上级领导安
8、排的其他事务。,3、审计专员岗位职责,（四）岗位职责,第二部分 2016年度工作计划,二、审计部制度及工作流程,内部审计制度详见附件一,审计部工作流程图,三、2016年度工作计划,（一）2016年审计工作的目标,依据董事长“没有规矩、不成方圆”的工作指导方针并鉴于公司正在完善内部控制的要求，2016年审计部工作的目标是通过检查各部门职能是否明确、职责是否细化、制度是否建立健全、工作流程是否清晰、表格是否具体适用等，发现内部控制及管理等方面的不足和缺陷，并针对审计发现，提出可采纳的审计建议，从而加快企业规范化管理进程，促进企业管理水平的提高。,1、内部审计制度建设 有效地发挥企业内部审计的作用，
9、离不开重要的制度保障。2016年审计基础工作建设重点就是建立健全企业内部审计职能、职责、制度、流程和表格等，从根本上来保障内部审计工作的开展，更有效的提供客观的审计检查服务，帮助各级管理部门有效履行其职责。发挥审计的监督、审查、纠错、指导职能。,三、2016年度工作计划,（二）审计工作要点,2、内控制度审计 随着公司快速发展，生产经营规模越来越大，科学的现代化的管理体制势在必行。通过加强对公司内控制度审计，能促进内部控制制度的完善和现代化管理企业的实现。这项工作是长期性工作。今年重点是继续对各个部门内部控制制度的建立和实施等情况进行测试和评估，帮助完善内部控制及制度建设。,三、2016年度工作
10、计划,（二）审计工作要点,3、监督绩效考核的规范操作 绩效考核是通过评估员工的绩效以及团队的绩效，制定绩效工资标准，并跟踪、考核、反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善公司管理水平和经营业绩。通过对绩效考核规范操作的监督，落实绩效考核的有效性。,三、2016年度工作计划,（二）审计工作要点,4、监督预算执行情况 为了确保预算执行效果，实现公司战略目标，加强对预算执行情况的监督。,三、2016年度工作计划,（二）审计工作要点,5、后续整改问题的跟踪 审计整改在审计工作中具备举足轻重的作用，仅靠查出问题是远远不够的，还需要审计后被审计单位落实审计整改，确保审计查出的问题整改到位，从而达到规范各单位行为，促进其依章办事，正确履行工作职责，提升管理水平。,三、2016年度工作计划,（二）审计工作要点,6、团队战斗力 加强学习培训，提升整个团队的内部审计专业水平，打造学习型团队；加强部门团结，提高团队的凝聚力；在审计管理及审计业务方面有所突破、有所创新。通过提升团队的战斗力，从而更有利于组织指导审计工作的开展，不断创出审计工作的新路子。,三、2016年度工作计划,（二）审计工作要点,（三）审计部2016年具体工作计划表,四、审计部2016年度（费用）预算,
