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1、 鞋招 2 0 0 向左走，向右走? 们本应法是永久41J,t 1fj 里，或者成为liJ-J 袋余饭J r 念刊 ，这些记忆被唤醒它们作 后的故事，被记求r此。 作为新闻从、I 人员，每个记_ll彳的 岛荣耀是自己的文字能够成为某个断代 人威廉曼彻斯特的光 了梦想 样，他【l 以这样描写f：僻门总统“他人 摇人拱l,J1到门 去的时候，你一 J以昕刮 他的 个孥丸碰得叮 j地响 ” 抱歉，在中圜企业家杂,：g25年的所史 ，我们还未敢ll：；现这样的文7 。 包的文化里，如果我们敢写出某佗企业家经历干难刀险j 市 ，兴1)=地人步止蹄， 、I 里的两个玩意“碰得叮当地响”。这可能会被认为是
2、备 的烘州，你lIiJ以 啄1,5- 所以，你看到的这些“未被H舨的丁史”小的敝 ，也足敞i节愤 、 作为一本有自己独 立场的杂志我们以l=II 的价值 做忠 的l J川 “无限接近事实真卡j”，当然，人非予贤、个机缃也址 i 求 I忆II、I啦饱ff瞄I 媾至锚火。在此，我仃】要对我仃】曾经误伽过的公州 I=人们 ，fI也敞， “牝 I 皈的历史”丈中的- 观点和故事引起 J 7_亍 牟的1 记代fJ 】 个 0 j ： 妞有霄问、 髑巧合 文l本刊编辑部 编辑I边杰关鉴 哑 口一田皿田口 甄 向左走，向右走? 坚持自己独立的立场真是一件难事，要与自己内心的柔软、贪婪、 恐惧较量，还要与看不
3、见的力量进行斗争 没有被“立场”问题困扰过的中企记者，恐怕是极 少的。 最近的一次著名事件，是本刊主笔刘建强的一篇 封面文章惹恼了一家声名显赫的乳业企业。不仅当期 杂志被收购一空，许多转载该文章的网站，也一律“被 删除”。盛怒之下，该企业还向杂志社发来律师函，要求 处理记者 虽然大家都捏了把汗，在中企呆了8年的刘建强却 见怪不怪。他一向坚持“客观、第三方”的立场报道事 实，擅长探究人性，经常让那些习惯了“被美化、被神 化”的企业家感到尴尬。这篇文章亦是如此。刘建强写 的是一位与该老板有着恩怨纠葛的“前领导”，其立场 体现了法律之外的商业逻辑和人文关怀。正是文中那 些不为人知的“是非”，刺痛了这
4、位老板敏感的神经。 其实，内部人都知道，中国企业家杂志从不针对 谁去刻意褒奖或贬损。中国企业家的总体立场，是 通过平心静气地讲述，客观记录中国企业家群体的生 意与生活，研究他们的成功和失败、变革与挫折。 再拿刘建强举例。他写的“爱恨达能”被视为众多 报道中客观且深入的一篇。文章中，他没有下结论，也 没有像其它一些报道那样延伸到“跨国公司的阴谋、捍 卫民族企业”等角度，只是给了双方一个辩论场，陈述 各自观点，让读者自己去理解。然而，很少人知道，这个 立场的确定，其实是经过一番曲折的。 “原来，编辑的意思是，达能是个烂公司，对每个 中国乳品企业都要染指，因此让我从批判的角度写。结 果我去达能公司采
5、访，一看那里的流程很规范，人做事 很有章法，说话也懂得克制，不会一激动就信口开河， 根本不像个烂公司。”刘建强回忆说。又接触更多人， 掌握更多事实后，刘建强决定推翻原来的角度，不下定 论，也没有对采访材料做倾向性的取舍。 他至今认为，那个决定是非常正确的。越来越多的 情况向他表明，很多人对这件事的理解是有偏差的，甚 至是被诱导的。商业和人性都太复杂了，一个真正有影 响力的杂志社，不能成为“情绪动物”、“狭隘动物”。 这也是杂志一向的传统。十年前，刘韧发表在中国 企业家上的那篇柳传志心中永远的痛，同样没有定 论。文章只是展现了“科学家”和诠业家”与关于企业发 展方向的迥然态度。时间可以丈量一切。
6、 如今看来，柳传志并没有辜负期望，将联 想做成了知名跨国公司。但遗憾的是，失 尊0 i 去1兑光南的联想，至今缺乏核 技术。 不过，光阴无法倒转，现实无法假 设。没人知道如果当初若是倪光南掌控了联想，现在会 是怎样的境况。媒体无法预知未来，因此更需保持审慎。 2008年，是个多事之年，从汶川地震、奥运会到乳 业三聚氰胺事件、金融危机。其实，越是举国关注的大 事件，内幕往往越复杂，虽然关注的媒体多，但更容易 陷入人云亦云。 奥运会后一个月，三聚氰胺事件，让热气腾腾的中 国突然降温。愤怒、委屈的消费者，把矛头指向三鹿、蒙 牛、伊利等乳品企业。 在群情激奋中，在中国食品安全问题十分敏感之 时，我们该
7、如何把握立场P大家又犯了难。杂志社一度 接到上级要求，不许发表与三鹿三聚氰胺事件有关的 文章。然而，又不能眼睁睁就不做了0于是，大家决定跳 出围城，转而以蒙牛为案例，对国家的监督、管控职能 提出质疑。事实上，这也绝非一两家乳品企业的问题， 而是整个乳品行业的顽疾，和监督缺失、质检水平落 后、行业风气不正、企业发展过快有着紧密的联系。 函 一 商业和人哇都太复杂了I一个真正鸯影响力的杂志社。不能成为“情绪动物”、“狭隘动物 如今看来，这一立场是合适的。接下来的两年，中 国乳业又风波连连、险象环生。而我们当初质疑的问 题，许多仍然存在，且日益成为核心问题。 如果有人认为我们确定了立场，就是顺利撰稿
8、，顺 利刊发，那就想错了。其实，每个中企的记者都知道，坚 持立场真是件难事，要与内心的柔软、贪婪、恐惧较量， 还要克服体制上的阻碍。 就说一个最常见的采访过程吧。从记者联系某家 企业，直到完成采访，那些八面玲珑的企业公关人员 总是笑脸相迎，热情地帮忙联系老板采访，端茶倒水。 老板们也会放下架子，尽力创造出一个与记者“交心” 的温馨场面。如果是一篇记录成功的稿件，当然不成 问题，你好我好大家好，但如果是一篇调查性报道，记 者就必须突破 情”这个心理障碍。许多“善良”的记 者，还是会因为让企业“失望”而内心纠结。 更有甚者，企业拿出大笔红包，表示情谊。编辑部的 天条是拿人红包就走人，所以，很多红包
9、要幺被退回，要 么被上交。事实证明，这一坚持为我们省去了很多麻烦。 再者，稿件出炉，大部分企业都会要求看稿，但中 企的纪律是未经许可，不得给企业看稿。往往有一些神 通的企业，会通过各种关系施压，要求看稿、改稿甚至 撤稿。此时，就考验主编和社领导们坚持立场的能力 了。中企顶着压力出稿的情况屡有发生，无奈之下，企业 只能忙不迭地四处收购杂志。 还是说说“爱恨达能”。外部压力让我们错失了一 次极好的发稿时机。在娃哈哈和达能还未闹翻之时， 中企已经隐约看到火苗。然而，谁也没想到，有关部门 突然要求那时不许报道跨国公司并购，“爱恨达能”一 文便因此被搁置了一个月。而那时，“达娃之争”已经爆 发，中国的媒体也纷纷跟进，中企也失去了一次“一马当 先”的好机会。 坚持自己的立场不易。每一篇犀利、深度的报道背 后，总有许多有趣的故事。下一个25年再告诉你新的故 事吧。 201
