咖删>【经济】· 0ll誊 ◆ 麓0 央企“新生代’’ 那些新上位的央企高管们 2010年8月24日，李荣融告别国资委，质检总局局长王勇接任之前，多家央企的管 理团队从今年年初即开始密集“走马换将”，为央企改革进入新阶段而做必要的人事调整在 王勇赴任国资委之后，除了要继续推进央企的重组整合外，推动央企建立起规范而完整的董 事会构架也是其主要职责 据统计，现在建立董事会的央企仅有32家，占全部121家央企的26．4％目前国资委 已经顺利进入了王勇时代，承接王勇时代使命的就是这些央企高管和他们的管理团队我们 姑且将这些履新的央企高管称之为央企“新生代” 我们在此统计梳理了今年以来央企高管“调防”的情况，并对部分高管给予重点介绍， 为的是让我们共同见证央企即将开创的一个崭新时代 央企 新掌门 ：王勇 ◆保利集团“老大” 陈洪生为“四轮驱动”发展装上 新引擎 今年4月27目，据((中国人事报》 报道，陈洪生出任中国保利集团公司 党组书记、董事长 中国保利集团公司是一家大型 中央企业，以军民品贸易、房地产开 发、文化艺术经营、矿产资源领域投 资开发为主业，其资产规模位列央 企前5O位 今年7月27日上午，延长石油集 团与中国保利集团在古城西安签署战 略合作框架协议暨中非项目合作合同。
本着“友好协商、互利共赢”的原则， 双方决定在非洲油气和其他资源开发、 工程建设以及陕西省煤炭、煤化工、房 地产等领域开展全面合作中国保利 集团董事长陈洪生出席签约仪式 目前，中国保利集团与世界多个 国家和地区建立了良好合作关系，在 获取海外资源和工程建设项目等方 面，拥有明显的优势和卓越的品牌信 誉已有百年历史的延长石油集团， 是国内拥有石油、天然气勘探开发资 质的四家企业之一，也是陕西省属规 模最大的企业，油气采炼销均超千万 吨规模，今年销售收入有望突破千亿 元大关 据了解，双方经过近几个月努力， 已在中非油气项目合作方面达成一致， 并由延长石油集团控股保利科技公司 下属的中非项目公司，实施中非B区 块油气勘探双方的战略合作，是中 央大型企业和省属骨干企业的又一次 强强联合，有利于发挥保利集团的海 外资源、政策、品牌优势，扩大延长 石油集团海外业务，加快“走出去”步 伐；也有利于发挥延长石油集团资金、 技术和人才优势，提升保利集团油气 54 新华月报·天下2010t1~10,q-~- 业务的整体实力和竞争力，从而对于 促进双方企业的做大做强 5月29日，陈洪生考察保利地产 湖南公司旗下的四个项目并对公司未 来发展作了重要指示：第一，在发展 战略上，要加大力度向下辐射，争取 进入更多的地市，密切关注小城镇建 设，寻找公司发展新机遇；第二，在 开发模式上，要积极探索持有型物业 的开发和经营管理，认真研究商业、写 字楼等持有型物业在我们经营业务中 的比例；第三，加强专业化建设，特 别要加强平台和区域公司、区域公司 之间的互相学习和资源共享，提高区 域公司领导层的决策能力和员工队伍 的专业水准。
◆中国移动“二把手” 李跃新政图谋改变移动生态圈 5月31日下午，中移动历史上最 大一次人事重组终于尘埃落定，李 跃接替王建宙出任集团公司总经理， 改任董事长和党组书记的王建宙仍 为一把手，接任总经理的李跃为二 把手 在中国移动的诸多“副总”之中， 李跃的个人表现一直比较低调除了 在一些相关的中国移动活动上发表致 辞之外，几乎没有接受过任何媒体的 采访，因此在媒体上也极少看到他对 电信市场或者技术方向等方面的言论 在中国移动内部以及中国移动的合作 伙伴中，李跃通常被亲切地称呼为“跃 总”，而不是“李总”与众多“官员 式”央企领导相比，教授级高级工程 师出身的李跃，思维方式和行为方式 显示出更强的专业能力 在新任命对外公布后，李跃曾公 开表示，“对出任新职感到压力很大， 但亦称由于过去他一直参与公司研究 及制订方针的工作，未来会继续推动 业务的创新发展他表示，“今天移 动互联网、物联网、无线城市等都在 快速发展，这些发展给我们带来了很 多新的机会，中国移动要继续发挥自 己的规模优势，进一步加强管理，努 力实现新的增长 实际上，在李跃上任的这段时 期，中国移动正在悄悄发生着变化 他首先要给这头大象瘦身，战略不 仅体现在数据业务方面，还表现在 对终端的态度上。
以往，中移动增值 业务作为支撑方，与合作伙伴是采 取合作分成的模式，自李跃上台后， “合作”二字逐渐消失，移动成为单 纯的支持方，主要以提供相关的服 务来获得收入 李跃新政将让中国移动朝着专业 网络提供商方向迈进，其理清合作关 系、摘除不必要的业务的务实和收缩 战略，正在彻底改变中国移动的整个 生态产业链 ◆神华集团“老三” 凌文的海内外并购和!NCJziti-dO~ 目前，在神华集团有限责任公司 高管人员排名中，凌文以党组成员、副 总经理、董事、股份公司总裁的职位 位列第三 今年年初，中国神华定下了五年 经济总量翻番的发展目标，并宣布公司 未来发展将突出战略转型，推动变革， 并计划将发展战略从单纯的内生性增长 转变为内生性加并购式增长中国神华 还计划，到2014年时将煤炭年产量在 2009年的基础上提高一倍，从2．103亿 吨提高到4亿吨同时，公司计划到2O13 年实现经济总量比2008年的141．79亿 元翻一番 中国神华母公司目前续存的业务 包括煤炭生产、煤化工和风电项目等 凌文表示，母公司向上市公司注入资 产是为了推进业务整合和加快整体上 市步伐 为了达成上述扩张目标，除了借 助母公司资产注入，中国神华还一直 关注海外并购机会。
凌文解释称，未 来发展将依靠内生性增长以及海内外 并购两种方式 中国神华也一直在积极寻求海外 资产的并购机会凌文说，中国神华 今年工作重点之一，是推动“重组、并 购、走出去”因此，继神华进军澳大 利亚、印尼等国煤矿之后，神华海外 新华月报·天下2010年1o月号 55 并购的步伐在明显加快，蒙古塔旺陶 勒盖(Tavan Tolgoi，简称TT煤矿)煤矿被 神华视作下一个重要目标 据悉，中国神华与日本三井物 产一直是紧密的合作关系，双方正 在探讨参与联合竞标蒙古TT煤矿的 方法 在今年3月份，凌文曾表示，中 国神华未来发展除靠本身业务自然 增长外，还将物色兼并收购机会，包 括母公司的项目，若母公司有项目 可注入上市公司运营，条件是收购 后其内部收益率不小于10％，且风险 可控公司将会以优先收购权并购 母公司项目 ◆中海油“老五” 李辉的海外并购石油上游资产 “里 Jr』、” 在中国海洋石油总公司的领导名 录中，李辉以党组成员、副总经理的 职位排名第五 在石油上游业务负责人的岗位 上，李辉对海外并购显示出极大的兴 趣和进取心中化集团的外事活动，尤 其是与国外石油公司代表会见，大多 由李辉出马。
在2010年3月美国休斯 敦举行的“剑桥能源周”上，李辉不 仅率队出席，还在会议间隙会见埃克 森一美孚、康菲等石油巨头和渣打等 投行，了解全球石油上游资产并购形 势和潜在的机会 李辉行事低调，言论很少见诸报 章惟一可查的，是他在去年12月“第 七届跨国公司国际年会”上的讲话稿 从文稿看，他思路清晰、目标明确，称 中化应当关注的是拉丁美洲、亚太、非 洲、中东、中亚这几个区域，5亿30 亿美元资产规模的并购 似乎为此做注脚，去年下半年，中 化集团以8．75亿美元收购了Emerald Energy，这家伦敦上市公司在叙利亚 和哥伦比亚拥有上游资产当时市场 还风传，中化集团对这家公司在叙利 亚东Khurbet油田的合资伙伴、英国 的Gulfsands石油公司也感兴趣，出价 约合6．5亿美元 今年5月，中化集团下属的中化股 份以30．7亿美元的对价，从挪威国家 石油公司手中购买了位于巴西海上 Peregrinoi~田40％的权益据接近交 易的人士介绍，李辉直接参与了这项 收购的前期工作 一位接近李辉的中介人士说，石 油仅是中化集团五大业务板块之一， 李辉的抱负在这里很难充分施展从 务实的角度看，调至新旧班子年龄差 更为明显的中海油，对李辉而言意味 着更大的机会。
在中海油目前几位60年左右出生 的副总经理中，李辉的闪光点在于“贸 易”，正如他在简历中写的“在国际贸 易领域具有丰富的经验，对国际贸易 和资本市场的运作和发展趋势有较为 深刻的理解”考虑到他曾在三家央企 供职，可能会给中海油带来新的发展 思路和企业风格 ◆东方电气“老七” 朱元巢用技术创新“走出去” 在中国东方电气集团领导成员名 录中，身为党组成员，东方电气股份 有限公司董事、高级副总裁的朱元巢 排名第七 2007年东方电气在全面审视自身 发展需求和内外部发展条件的基础上， 做出了主业资产整体上市的战略决策， 经过系统策划和工作，通过以东方锅 炉股改为契机，以东方电机为平台，通 过定向发行股票、换股要约收购的方 式，于2007年11月26日实现了主营 业务资产整体上市而在整体上市的 操作方案没有公布之前，时任东方电 机董事长朱元巢被调往东方电气集团 任职，这意味着以合并同类项为主轴 的资产重组进入最后收官，也为东方 电气顺利整体上市做好了铺垫 就在当年，中国东方电气集团荣 获“2007年度最具影响力企业”东方 电气集团副总经理朱元巢表示，东方 电气集团将再接再厉，提高技术创新 能力，从企业的长期发展考虑，从“小 事”做起，进一步提升集团公司国际 品牌、尤其是我国民族自主品牌的国 际影响，加快实施中央企业“走出去” 步伐。
56 新华月报·天下2o7o~'0月号 值得一提的是，在“走出去”方 面，东方电气品牌在一定程度上已 经成为具有国际影响力品牌仅在 被确定为“国际市场开拓年”的2007 年，国际项目合同金额就达27亿美 元，占全年市场合同总金额的25％ 自1994年起连续1 3年入选全球最大 225家国际工程承包商行列具备了 大踏步走出国门在全球与“西方”竞 争的实力 ◆中化集团“老九” 杜国盛用“海西速度”寻求新突破 2010年5月出任中化集团党组成 员、副总裁的杜国盛在管理团队中排 名第九 8月，骄阳似火在湄洲湾的泉惠 石化园区，中国中化集团建设的泉州 500万吨／年重油深加工项目一线的 建设者正挥洒汗水加紧施工，中化集 团副总裁杜国盛坐镇现场指挥 杜国盛说：“对中化泉州500万 吨／年重油深加工项目，中化集团寄 予厚望近年来，中化集团主业正由 贸易型向生产型转变，目前非贸易型 主业已占总产值的60％对中化集团 来说，泉州项目正是在海西找到的新 突破，果断介入石油炼化业，可完善 中化产业链 杜国盛认为，中化炼化项目对于 福建和泉州的意义重大泉州是纺织 服装、鞋等传统制造业基地，对石化 吕军 下游产品的依赖程度相当高。
该项目 可为泉州PTA项目解决原料供应问 题，节约大量的物流费用此外，项 目还能带动机械、贸易等相关配套产 业的落户 杜国盛说，当前，福建发展和海 西建设正大踏步前进，中化泉州正加 速前进，争取早一天投产中化定会 不辱使命，让中化泉州成为“国内一 流、国际领先”的优质项目 ◆中粮集团“老十” 吕军倾情农产品加工业资本化 在中粮集团的管理团队中，现任 中粮集团副总裁的吕军排名第十 吕军行事低调、很少有见诸媒体 的报道，然而翻看他的工作经历，却 明显可以发现，他和中粮集团的金融 运作是密不可分的 吕军在成就中粮期货辉煌的过 程中，自己的职业也得到了发展，并 被中粮集团任命为中粮控股的副总 经理 在担任中粮控股副总经理期间， 这家在香港的上市公司得到飞跃性的 发展 今年，由中粮控股投资7亿元港币 建设的60万吨小麦加工项目在浙江省 海宁市奠基，这是中粮集团在国内投 资规模最大的小麦加工企业，也是其 在浙江的首个粮食加工项目中粮海 宁项目是落实中粮集团全产业链粮油 食品企业战略的核心项目，是完善小 麦加工业务全国布局的关键步。