生产进行中的现场护理手册(1)

管理是服务，生产要护理，两者相结合，效益可谋，发展可求。表中所述，人多疑之弃之，天自循之蹈之；人若信之作之，生产焉有不畅之理?E F 从日期序列的任一位置横切生产通道 ，其截面上都会显示（参见下图）： 生产管理的日常护理工作；1.生产中已投放了多少生产单； 1.总结截止昨天的进度；2.各生产部门的产能与负荷的对比状况； 2.整理今天的生产安排；3.每一生产单数量进度对时间进度的差异： 3.预备明天的生产计划；（1）哪些生产单已进入尾声，需保按时完工； 4.处理意外情况。（2）哪些生产单进度受阻，需紧急疏通；（3）哪些生产单进度超前，需总结经验。 所有工作成果立即进入“生产通道”，并在“今”日之后的每一“生产日历”中体现与落实，以满足G的需要。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31AB&C可用电子表格自动显示产能负荷差，此处从略。月 日星期生产A部××××／×× ××××／×× ××××／×× ××××／×× 生产B部××××／×× ××××／×× ××××／×× ××××／×× 生产C部××××／×× ××××／×× ××××／×× ××××／×× 生产D部××××／×× ××××／×× ××××／×× ××××／×× 生产E部××××／×× ××××／×× ××××／×× ××××／×× 剃了光头便成佛的速成时尚，令工厂们纷纷避认真趋认证。而诸多头顶ISO9000“佛光”，手擎ERP“法宝”的公司，实作中的管理仍是事与愿违，个中意味也深长乎？王 民 生2 0 0 2 年 9 月 1 日C & B1 .对 每 一 份 生 产 单 在 开 工 前 作 《 生 产 计 划 》 ：（ 1 ） 确 定 由 开 工 至 完 工 的 生 产 周 期 及 流 转 节 奏 ；（ 2 ） 显 示 物 料 供 应 与 技 术 跟 进 的 时 间 和 位 置 ；（ 3 ） 据 之 将 加 工 任 务 分 派 至 少 相 关 责 任 人 。2 .《 生 产 计 划 》 是 产 品 的 “长 成 ”过 程 ， 是 一 条 工 艺 “链 ”。若 该 链 上 加 工 动 作 多 ， 内 容 密 度 大 ， 则 ：（ 1 ） 计 划 人 员 对 “工 艺 链 ”上 的 各 环 节 及 其 节 奏 把 握 多 少 ，就 在 《 生 产 计 划 》 中 确 定 多 少 ， 其 余 的 先 “放 任 ”， 再 伺机 “蚕 食 ”之 ；（ 2 ） 对 “树 形 工 艺 链 ”可 设 置 多 层 《 生 产 计 划 》 及 多 层《 生 产 日 历 》 。可 分 开 操 作 ， 也 可 集 中 操 作。× × × × ／ × ×（ 事 务 名 ） ／ （ 剩 余 期 限 ）符 号 说 明 ：（ 1 ） 某 产 品 的 形 成 （ 生 产 ） 过 程 。 其 中“ ”可 表 示 一 个 工 艺 段 或 责 任 段 ；（ 2 ） 一 定 数 量 下 某 产 品 的 生 产 周 期 ；（ 3 ） 生 产 某 产 品 的 数 量 进 度 与 时 间 进 度 的 关系 。 。生 道通产（ 1 ） 作 《 生 产 总 表 》 - - -囊 括 预 产 、 在 产 、 已毕 、 暂 停 及 取 消 等 全 部 生 产 单 。（ 2 ） 该 表 栏 目 参 考 生 产 管 理 全 过 程 的 组 织 或 工艺 结 构 而 设 置 。日 期 序 列投 产 订 单G&D根据最新的产能负荷对比情况（即根据《生产日历》。）1.各级生产责任人为保证自己任务的完成，可将各项需求发到相关位置。当可能难以完成时，要迅速将困难上报。2.业务人员——酝酿落单及出货节奏。3.供应及仓库——及时跟上生产物流吞吐。4.其他各职能部门或人员——为生产进度“保驾护航”。在工厂里，除操作工外，其他全部人全部事务的价值均在此体现。否则，便是多余的人或无效劳动。32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48………汇编《生产计划》制作《生产日历》（见左下）。D&G1.将“工艺链”的各环节（见C.2）按日期归入对应日历； 2.对归入同一日历的加工动作，再归入相应生产责任部门或人。3.《生产日历》应让相关人员可随时查阅，特别是G中各级各部的负责人。管理是服务，生产要护理，两者相结合，效益可谋，发展可求。表中所述，人多疑之弃之，天自循之蹈之；人若信之作之，生产焉有不畅之理?所有工作成果立即进入“生产通道”，并在“今”日之后的每一“生产日历”中体现与落实，以满足G的需要。剃了光头便成佛的速成时尚，令工厂们纷纷避认真趋认证。而诸多头顶ISO9000“佛光”，手擎ERP“法宝”的公司，实作中的管理仍是事与愿违，个中意味也深长乎？王 民 生2 0 0 2 年 9 月 1 日C & B1 .对 每 一 份 生 产 单 在 开 工 前 作 《 生 产 计 划 》 ：（ 1 ） 确 定 由 开 工 至 完 工 的 生 产 周 期 及 流 转 节 奏 ；（ 2 ） 显 示 物 料 供 应 与 技 术 跟 进 的 时 间 和 位 置 ；（ 3 ） 据 之 将 加 工 任 务 分 派 至 少 相 关 责 任 人 。2 .《 生 产 计 划 》 是 产 品 的 “长 成 ”过 程 ， 是 一 条 工 艺 “链 ”。若 该 链 上 加 工 动 作 多 ， 内 容 密 度 大 ， 则 ：（ 1 ） 计 划 人 员 对 “工 艺 链 ”上 的 各 环 节 及 其 节 奏 把 握 多 少 ，就 在 《 生 产 计 划 》 中 确 定 多 少 ， 其 余 的 先 “放 任 ”， 再 伺机 “蚕 食 ”之 ；（ 2 ） 对 “树 形 工 艺 链 ”可 设 置 多 层 《 生 产 计 划 》 及 多 层《 生 产 日 历 》 。可 分 开 操 作 ， 也 可 集 中 操 作。× × × × ／ × ×（ 事 务 名 ） ／ （ 剩 余 期 限 ）符 号 说 明 ：（ 1 ） 某 产 品 的 形 成 （ 生 产 ） 过 程 。 其 中“ ”可 表 示 一 个 工 艺 段 或 责 任 段 ；（ 2 ） 一 定 数 量 下 某 产 品 的 生 产 周 期 ；（ 3 ） 生 产 某 产 品 的 数 量 进 度 与 时 间 进 度 的 关系 。 。生 道通产（ 1 ） 作 《 生 产 总 表 》 - - -囊 括 预 产 、 在 产 、 已毕 、 暂 停 及 取 消 等 全 部 生 产 单 。（ 2 ） 该 表 栏 目 参 考 生 产 管 理 全 过 程 的 组 织 或 工艺 结 构 而 设 置 。日 期 序 列投 产 订 单