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管理是服务,生产要护理,两者相结合,效益可谋,发展可求。表中所述,人多疑之弃之,天自循之蹈之;人若信之作之,生产焉有不畅之理?E F 从日期序列的任一位置横切生产通道 ,其截面上都会显示(参见下图): 生产管理的日常护理工作;1.生产中已投放了多少生产单; 1.总结截止昨天的进度;2.各生产部门的产能与负荷的对比状况; 2.整理今天的生产安排;3.每一生产单数量进度对时间进度的差异: 3.预备明天的生产计划;(1)哪些生产单已进入尾声,需保按时完工; 4.处理意外情况。(2)哪些生产单进度受阻,需紧急疏通;(3)哪些生产单进度超前,需总结经验。 所有工作成果立即进入“生产通道”,并在“今”日之后的每一“生产日历”中体现与落实,以满足G的需要。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31AB&C可用电子表格自动显示产能负荷差,此处从略。月 日星期生产A部××××/×× ××××/×× ××××/×× ××××/×× 生产B部××××/×× ××××/×× ××××/×× ××××/×× 生产C部××××/×× ××××/×× ××××/×× ××××/×× 生产D部××××/×× ××××/×× ××××/×× ××××/×× 生产E部××××/×× ××××/×× ××××/×× ××××/×× 剃了光头便成佛的速成时尚,令工厂们纷纷避认真趋认证。而诸多头顶ISO9000“佛光”,手擎ERP“法宝”的公司,实作中的管理仍是事与愿违,个中意味也深长乎?王 民 生2 0 0 2 年 9 月 1 日C & B1 .对 每 一 份 生 产 单 在 开 工 前 作 《 生 产 计 划 》 :( 1 ) 确 定 由 开 工 至 完 工 的 生 产 周 期 及 流 转 节 奏 ;( 2 ) 显 示 物 料 供 应 与 技 术 跟 进 的 时 间 和 位 置 ;( 3 ) 据 之 将 加 工 任 务 分 派 至 少 相 关 责 任 人 。2 .《 生 产 计 划 》 是 产 品 的 “长 成 ”过 程 , 是 一 条 工 艺 “链 ”。若 该 链 上 加 工 动 作 多 , 内 容 密 度 大 , 则 :( 1 ) 计 划 人 员 对 “工 艺 链 ”上 的 各 环 节 及 其 节 奏 把 握 多 少 ,就 在 《 生 产 计 划 》 中 确 定 多 少 , 其 余 的 先 “放 任 ”, 再 伺机 “蚕 食 ”之 ;( 2 ) 对 “树 形 工 艺 链 ”可 设 置 多 层 《 生 产 计 划 》 及 多 层《 生 产 日 历 》 。可 分 开 操 作 , 也 可 集 中 操 作。× × × × / × ×( 事 务 名 ) / ( 剩 余 期 限 )符 号 说 明 :( 1 ) 某 产 品 的 形 成 ( 生 产 ) 过 程 。 其 中“ ”可 表 示 一 个 工 艺 段 或 责 任 段 ;( 2 ) 一 定 数 量 下 某 产 品 的 生 产 周 期 ;( 3 ) 生 产 某 产 品 的 数 量 进 度 与 时 间 进 度 的 关系 。 。生 道通产( 1 ) 作 《 生 产 总 表 》 - - -囊 括 预 产 、 在 产 、 已毕 、 暂 停 及 取 消 等 全 部 生 产 单 。( 2 ) 该 表 栏 目 参 考 生 产 管 理 全 过 程 的 组 织 或 工艺 结 构 而 设 置 。日 期 序 列投 产 订 单G&D根据最新的产能负荷对比情况(即根据《生产日历》。)1.各级生产责任人为保证自己任务的完成,可将各项需求发到相关位置。当可能难以完成时,要迅速将困难上报。2.业务人员——酝酿落单及出货节奏。3.供应及仓库——及时跟上生产物流吞吐。4.其他各职能部门或人员——为生产进度“保驾护航”。在工厂里,除操作工外,其他全部人全部事务的价值均在此体现。否则,便是多余的人或无效劳动。32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48………汇编《生产计划》制作《生产日历》(见左下)。D&G1.将“工艺链”的各环节(见C.2)按日期归入对应日历; 2.对归入同一日历的加工动作,再归入相应生产责任部门或人。3.《生产日历》应让相关人员可随时查阅,特别是G中各级各部的负责人。管理是服务,生产要护理,两者相结合,效益可谋,发展可求。表中所述,人多疑之弃之,天自循之蹈之;人若信之作之,生产焉有不畅之理?所有工作成果立即进入“生产通道”,并在“今”日之后的每一“生产日历”中体现与落实,以满足G的需要。剃了光头便成佛的速成时尚,令工厂们纷纷避认真趋认证。而诸多头顶ISO9000“佛光”,手擎ERP“法宝”的公司,实作中的管理仍是事与愿违,个中意味也深长乎?王 民 生2 0 0 2 年 9 月 1 日C & B1 .对 每 一 份 生 产 单 在 开 工 前 作 《 生 产 计 划 》 :( 1 ) 确 定 由 开 工 至 完 工 的 生 产 周 期 及 流 转 节 奏 ;( 2 ) 显 示 物 料 供 应 与 技 术 跟 进 的 时 间 和 位 置 ;( 3 ) 据 之 将 加 工 任 务 分 派 至 少 相 关 责 任 人 。2 .《 生 产 计 划 》 是 产 品 的 “长 成 ”过 程 , 是 一 条 工 艺 “链 ”。若 该 链 上 加 工 动 作 多 , 内 容 密 度 大 , 则 :( 1 ) 计 划 人 员 对 “工 艺 链 ”上 的 各 环 节 及 其 节 奏 把 握 多 少 ,就 在 《 生 产 计 划 》 中 确 定 多 少 , 其 余 的 先 “放 任 ”, 再 伺机 “蚕 食 ”之 ;( 2 ) 对 “树 形 工 艺 链 ”可 设 置 多 层 《 生 产 计 划 》 及 多 层《 生 产 日 历 》 。可 分 开 操 作 , 也 可 集 中 操 作。× × × × / × ×( 事 务 名 ) / ( 剩 余 期 限 )符 号 说 明 :( 1 ) 某 产 品 的 形 成 ( 生 产 ) 过 程 。 其 中“ ”可 表 示 一 个 工 艺 段 或 责 任 段 ;( 2 ) 一 定 数 量 下 某 产 品 的 生 产 周 期 ;( 3 ) 生 产 某 产 品 的 数 量 进 度 与 时 间 进 度 的 关系 。 。生 道通产( 1 ) 作 《 生 产 总 表 》 - - -囊 括 预 产 、 在 产 、 已毕 、 暂 停 及 取 消 等 全 部 生 产 单 。( 2 ) 该 表 栏 目 参 考 生 产 管 理 全 过 程 的 组 织 或 工艺 结 构 而 设 置 。日 期 序 列投 产 订 单
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