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1、 12013 年全国职业技术院校技能大赛高职组储配作业优化方案设计参赛队名称： 队长： 队员： 目录1. 工作准备.12. 货位优化及入库方案的制定.12.1 物动量 ABC 分类.12.2 组托示意图.22.3 储位示意图63 订单处理及客户优先权分析.83.1 订单有效性分析83.2 客户优先权分析.93.3 库存分配计划表.103.4 捡货单.123.5 月台码放示意图.144 作业计划及费用预算.154.1 作业计划及预案处理.144.2 费用预算.165 附件.16 - 3 -现代物流储配作业优化方案设1 工作准备根据本队员实际情况，我们进行如下分工如图 1-1 所示团队分工 工作安
2、排姓名 职务 岗位职责 工作内容陈鹏 主管 对方案的整体设计、修订、客户的优先等级、外包与否、作业计划和成本控制等负责，并切条安排 2 个队员的工作1、 方案的整体设计、修订及审核2、 检查队员工作3、 3 编制作业计划和成本控制4、 协助仓管员和理货员工作李璐璐 仓库管理员 货位优化处理及制定出入库计划，订单处理及拣选单设计，外包委托书设计1、订单及客户优先权分析2、货位优化，库存分配及拣选单设计3、托盘条码的设计4、制作外包委托书5、完成出入库任务罗迪 理货员 物动量分析，组托，入库存储，月台码放的设计，负责出入库理货工作1、 入库验货2、 物动量 ABC 分析3、 绘制组托，存储；月台码
3、放示意图4、 完成理货任务二、物动量分类基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进行物动量 ABC 分类，其中 A 类为高物动量，其累计库存周转量百分比在 70% 以下，B 类为一般物动量，其累计库存周转量的百分比 70%90% ；C 类为低物动量，其累计库存周转量百分比在 90%以上。2 根据案例中给出的库存周转统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类，为库内的规范管理提供客户依据，对类货物实行重点管理，类货物次重点管理，类货物进行一般管理。 - 4 -3 具体分类如下表所示序号 编号 货品名称 周转量合计（箱）周转量百分比%累计周转量百分比%分类1 F002 巧克力 1000 53.33 5
4、3.332 D001 王老吉 250 13.33 66.66A3 F001 方便面 200 10.67 77.334 F003 色拉油 160 8.5 85.83B5 W001 洗发水 100 5.33 91.166 W003 花露水 80 4.27 95.437 W004 香皂 50 2.67 98.108 W005 漱口水 20 1.07 99.179 D002 葡萄酒 10 0.5 99.6710 W002 沐浴露 5 0.27 100C合计 1875三、货位组托示意图根据货物的尺寸，货架的高度，对货物进行分析，决定采用以下的组托方案。1、王老吉 4 箱，包装箱的尺寸为：0.8*0.6*
5、0.4奇数层俯视图 偶数层俯视图组托主视图 - 5 -2.方便面 10 箱，包装箱尺寸为：0.6*0.4*0.4奇数层俯视图 偶数层俯视图组托主视图3、葡萄酒 52 箱，包装尺寸为 0.4*0.2*0.2 层数为 5 层，共两个托盘组托主视图奇数层数俯视图4、巧克力 29 箱，包装尺寸为：0.2*0.2*0.2，层数为 1 层奇数层俯视图组托主视图 - 6 -5、色拉油 20 箱，包装箱尺寸为 0.8*0.6*0.4 层数为 2 层奇数层俯视图 偶数层俯视图组托主视图6、洗发水 22 箱，包装箱规格为 0.4*0.4*0.4 层数为 2 层奇数层俯视图 偶数层俯视图组托主视图7、沐浴露 15
6、箱，包装箱规格为 0.4*0.4*0.4， 层数为 3 层 - 7 -奇数层俯视图 偶数层俯视图 组托主视图8、花露水 37 箱，包装箱规格为 0.4*0.2*0.2 层数为 3 层奇数层俯视图 偶数层主俯视图组托主视图9、香皂 26 箱，包装箱规格为 0.2*0.2*0.2 奇数层俯视图 组托主视图10、漱口水 16 箱，包装箱规格为 0.4*0.2*0.2 共 2 层 - 8 -奇数层俯视图 偶数层俯视图组托主视图四、 货位储存图根据已有货物所存储的货位和货位，将待入库的货位储存到相应的货位。 010201方便面10 箱010202方便面10 箱010203方便面10 箱010203方便面
7、10 箱010101巧克力29 箱010102王老吉4 箱010103王老吉4 箱010104王老吉4 箱 - 9 -020301方便面10 箱020302方便面10 箱020303葡萄酒30 箱020304葡萄酒4 箱020201方便面10 箱020202方便面10 箱020203方便面10 箱020204方便面10 箱020101王老吉4 箱020102王老吉4 箱020103王老吉2 箱020104色拉油4 箱030301沐浴露12 箱030302沐浴露3 箱030304漱口水16 箱030201方便面10 箱030202方便面10 箱030203方便面10 箱030204方便面10 箱
8、030101色拉油4 箱030102色拉油4 箱030103色拉油4 箱030104色拉油4 箱 - 10 -040201方便面10 箱040202方便面10 箱040203方便面10 箱040204方便面10 箱040102洗发水10 箱040103花露水3 箱040104香皂 1箱五、订单有效性分析根据已知条件分析得出，订单中有 X 份为有效订单，X 份视为无效订单，判断依据如下：订单有效性分析表有效性 订单名称 判断理由有效性订单 B 公司、C 公司订单视为有效订单B 公司、C 公司客户信誉度高，能与公司建立长远的利益关系，且库存数量大于订单数量无效订单 A 公司、D 公司的订单为无效订
9、单A 公司订单中的订单金额错误，并且金额的大写字母与金额不等，通知客户修改金额并且重新下单：D 公司的订单洗发水金额计算错误，因此视为无效订单无效订单处理意见 同意 A、D 公司的订单为无效订单主管签字 年 月 日040101洗发水12 箱 - 11 -有效订单汇总表需求量序号 货品编号 商品名称 规格型号 现有货(箱) 共需求量（箱）1 D001 王老吉 355ml*24 22 3 2 52 F001 方便面 105g*12 173 4 2 63 D002 葡萄酒 560ml*6 52 0 0 04 F002 巧克力 220g*6 29 5 8 135 F003 色拉油 2.5ml*6 20
10、 0 0 06 W001 洗发水 400ml*12 22 5 5 107 W002 沐浴露 355ml*12 15 0 0 08 W003 花露水 255ml*12 37 6 5 09 W004 香皂 105G*24 26 9 10 010 W005 漱口水 250ml*12 16 0 0 0六、客户优先权分析1.基本公式：单品利润*0.2+订单紧急程度*0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例*0.2+客户信誉度*0.1 （客户信誉度中，优为 3，良为 2） 紧急订单程度=1/ 订单时间/（1/订单时间）客户优先权汇总表需求量序号 货品编号 商品名称 规格型号 现有货(箱) 共需求量
11、（箱）1 D001 王老吉 355ml*24 22 3 2 52 F001 方便面 105g*12 173 4 2 63 D002 葡萄酒 560ml*6 52 0 0 04 F002 巧克力 220g*6 29 5 8 135 F003 色拉油 2.5ml*6 20 0 0 06 W001 洗发水 400ml*12 22 5 5 107 W002 沐浴露 355ml*12 15 0 0 08 W003 花露水 255ml*12 37 6 5 119 W004 香皂 105G *24 26 9 10 1910 W005 漱口水 250ml*12 16 0 003、根据客户优先权指标模型得出各店
12、的优先关系如下：B 公司 ：5*02+1/16/（1/12+1/16+1/24+1/36）*0.4+10%*0.2+2*0.1+3*0.1=1.636公司：6*0.2+1/24+（1/12+1/16+1/24+1/36）*0.4+30%*0.2+3*0.1+2*0.1=1.838所以客户的优先权为 C 公司B 公司 - 12 -七、库存分配计划表根据订单有效性分析和客户优先权的分析可定，制定库存货物计划表分配量序号 编号 名称 现有量C B总分配量 剩余量1 D001 王老吉 22 2 3 5 172 F001 方便面 173 2 4 6 1673 D002 葡萄酒 52 0 0 0 524
13、F002 巧克力 29 8 5 12 165 F003 色拉油 20 0 0 0 206 W001 洗发水 22 5 5 10 127 W002 沐浴露 15 0 0 0 158 W003 花露水 375 5 6 11 269 W004 香皂 26 10 9 19 710 W005 漱口水 16 0 0 0 16八、拣选单1、拣选单应遵循减少拣选次数，优化拣选路径，优化拣选路径，缩短拣选时间的原则拣货单拣货量（箱）序号 储位编码商品名称规格型号 现有量（箱） B C拣货总量（箱）剩余量（箱）1 010102010103王老吉 355ml*24 22 3 2 5 172 040101 洗发水 400Ml*12 22 5 5 10 123 040103 花露
