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1、B12太仓高层上海假日三期东区 工程监监 理理 规规 划划2012 年 12月 10日 至2015年 6 月 30日内容提要： 工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：江苏省建设厅监制太仓高成上海假日三期东区 监理规划江苏永勤工程管理有限公司 上海假日监理部编制2监理规划一、工程项目概况1、工程名称：太仓高成上海假日三期东区（3 9 、 40 、 41 、 44 、 45 、 46 高 层 住 宅 楼 工 程 及 5 车 库 ）2
2、、建设单位：太仓市高成房地产开发有限公司3、设计单位：汉嘉工程科技股份有限公司（39 、40 、41 楼及 5 车库）同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司（44 、45 、46 楼）4、监理单位：江苏永勤工程管理有限公司5、施工单位：常州市久成建筑安装工程有限公司6、建设地址：太仓市浏河镇7、建筑面积：116074.56 平方米8、结构形式：框剪结构9、基础形式：桩承台基础二、监理工作范围、目标和依据（一）监理工作范围1、监理阶段：项目施工阶段、保修阶段的监理。2、监理范围：本工程（3941#，4446#楼及 5#地下车库）施工图纸的交底会审、施工阶段一直到交付使用阶段的质量、进度、费用控制
3、管理和安全生产监督管理、合同、信息等方面协调管理服务。（二）监理工作目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目的合同目标。1、质量控制目标：合格楼号 住宅 车库 商用 其他 合计 层数 高度（米）39 12966.6 730.6 13697.2 19 57.140 12970.2 730.6 13700.2 19 57.141 11967 653.2 12620.2 19 57.144 23766.09 1313.38 973.38 26052.85 27 79.845 24366.09 713.38 973.38 26052.85 27 79.846 12460.63
4、381.8 498.23 13340.66 27 79.85 车库 10610合计 116074.56太仓高成上海假日三期东区 监理规划江苏永勤工程管理有限公司 上海假日监理部编制32、进度控制目标：合同工期3、投资控制目标：根据项目开展后业主的具体授权进行，监理确保做好变更工程量的审核工作，同时尽可能协助业主做好总造价的控制工作。（三）监理工作依据1、国家及行业相关的法律、法规；2、建设工程项目施工合同、建设工程项目监理合同；3、建设工程项目各类设计文件、施工及验收规范、工程质量验评标准等。三、监理组织机构、人员配备、岗位职责（一）监理组织机构及人员配备1、根据业主委托的监理内容和范围，对于
5、监理机构及其人员的工作起点要高，质量要高，而且专业齐全，能适应全方位、全天候、全过程的监理实施，同时监理机构及人员要精干简朴和讲求效率。根据现场实际情况，成立监理部，授权张红晓以总监理工程师名义代表公司全面履行建设监理合同中确定的全部责任权利和义务，根据工程进展情况配备监理部土建及安装人员。2、项目监理机构人员配备计划根据该工程规模及特点，随着施工进展情况，针对不同施工阶段，拟对现场项目监理部人员配备如下：桩基施工阶段 土建 5 人基础及主体施工阶段 土建 6 人， 安装 2 人装饰装修阶段 土建 5 人， 安装 2 人收尾阶段 土建 3 人， 安装 2 人另：可根据现场的施工情况再行调配人员
6、。（二）监理人员岗位职责1、总监理工程师应履行以下职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；太仓高成上海假日三期东区 监理规划江苏永勤工程管理有限公司 上海假日监理部编制4（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更
7、；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表应履行以下职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师应履行以下职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作
8、的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员变更需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；太仓高成上海假日三期东区 监理规划江苏永勤工程管理有限公司 上海假日监理部编制5（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，
9、根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员应履行以下职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况、并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。5、旁站监理人员应履行
10、以下职责：（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。四、监理工作内容、方法和措施太仓高成上海假日三期东区 监理规划江苏永勤工程管理有限公司 上海假日监理部编制6（一）监理工作内容主要包括以下六个方面：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调、以及对工程项目施工单位
11、安全工作的督促与管理。（二）监理工作方法1、严格控制以国家和地方的法令、法规、规范、标准、设计文件和建设工程施工合同等为依据，对项目施工的全过程严格把关，这是搞好监理工作、实现监理目标的关键。严格控制分为事先控制和过程控制。事先控制是在施工之前，对工程承建单位提交的施工方案、施工组织设计、技术措施、以及工程管理体系、质量保证体系、各种管理制度等进行审查和确认，否则不允许工程施工；同时，还要对用于工程的原材料、半成品、成品、设备的质量等进行检查(或检验)、签证认可，否则不允许在工程中使用，以免造成因材料、设备质量不符合要求而产生的质量问题。过程控制是在施工进行的过程中，监理工程师随时对施工的操作
12、质量进行检查和验收；同时控制上道工序未经监理工程师验收签证，不准进行下道工序的施工。2、积极参与监理工作不仅要对施工操作进行监督，对分项工程、分部工程和产品最终的质量进行检验，而且要贯穿于施工准备、图纸会审、方案讨论和施工全过程的跟踪监理。3、热情服务项目监理机构不仅要站在公正的立场上，为建设单位做好技术服务工作；而且还要主动、热情地做好有关工程合同、进度、投资、技术、质量等方面的协调工作；利用周例会(或协调会)，或召开建设监理恳谈会、分部工程座谈会，或应邀参加建设单位、承建单位召开的各种会议，提出要求、帮助总结，积极配合设计单位、承建单位解决工程中出现的问题和疑点，协调建设单位，设计单位和承
13、建单位之间出现的矛盾。太仓高成上海假日三期东区 监理规划江苏永勤工程管理有限公司 上海假日监理部编制7此外，监理人员应坚守现场，积极配合施工的需要；遇到问题，尽可能及时解决，不拖拉，不推诿；对工程中的一些技术复杂问题，尽可能地给予帮助；及时向有关单位提供工程信息和建议等。（三）实现监理工作目标的主要措施1、组织措施（1） 建立强有力的项目监理班子根据本项目的规模，本监理公司派遣参加本项目监理工作的监理人员具有中高级专业职称的工程技术人员为主，由取得国家注册监理工程师资格的工程师担任项目总监理工程师。项目监理部主要人员名单见上附表，以上人员均参加过两项以上的工程项目监理工作，具备监理的职业道德和
14、敬业精神，有扎实的专业技术知识和较丰富和监理实践经验，并富有协同配合工作的团队精神。在监理工程中，将根据工程的实际情况合理调整人员数量和专业结构。（2） 总监理工程师负责制总监理工程师负责制即由总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理班子，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理组织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。（3） 监理会议制度（4） 建立台帐与报表制度2、质量控制措施（1） 、将工程整体的质量目标分解到各分部分项工程，逐项落实，以确保整体质量目标的实现。（2） 、监督施工单位严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工。（3） 、重点控制重要的分部分项工程以及关键部位的工程质量。（4） 、根
