高压线项目施工组织设计

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1、副本投标文件技术标招标工程名称：XXX投 标 人 名 称 ：XX编 制 时 间 ：2014 年 2 月 26 日目 录一、设备情况二、工程项目机构设置及人员配备三、施工准备四、施工现场管理五、施工进度计划六、施工进度保证措施七、分部工程施工方案八、质量保证措施九、安全生产措施1、设备情况施工机械投入与施工季节计划相呼应且能满足工序衔接的要求。做好施工前的准备工作，是加强科学管理，搞好文明施工，保证工程质量的关键，是保证施工进度和工程质量的重要保证。工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作，应正确贯彻国家各项技术政策和 IS09000 标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发

2、挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高企业的经济效益。本公司针对该工程施工工期短的特点，计划了较为充裕的设备、仪器及材料，使机械投入与施工季节计划相呼应且能满足工序衔接的要求详见下表。计划投入本工程主要施工机械配备序号 机具名称 型号 产地 数量 性能状况 备注1 机动绞磨 5T 国产 1 台 良好2 电焊机 BX-300 国产 3 台 良好3 切断机 QJ-40 国产 1 台 良好4 电钻 日立 国产 5 台 良好5 弯管机 DB4-1 国产 1 台 良好6 汽焊工具 国产 1 套 良好7 电气试验仪表 国产 1 套 良好8 电动台钻 16 国产 2 台 良好9

3、立式钻床 25mm 国产 1 台 良好10 汽车式起重机 16t 国产 1 台 良好11 载重汽车 8t 国产 1 台 良好12 液压导线压接钳 16300mm2 国产 1 套 良好13 接地电阻测试仪 ZC-8 型 国产 1 套 良好14 兆欧表 ZC25 型 国产 1 台 良好15 万用表 MF-14 国产 2 台 良好2、工程项目机构设置及人员配备1、施工组织机构设置为实现本工程的各项技术、经济管理目标，做到文明施工，安全生产。我公司拟成立“天博辰业矿业有限公司 100 万吨氧化钙项目厂区至矿山高压线路架设施工工程项目部” ，工程实行项目经理负责制，建立现场组织管理机构，根据中标情况对人

4、员配置进行适当调整。项目部现场组织机构图如下：2、管理职责和权限（1） 、项目经理：代表公司经理全权处理本工程中的各项事务，对公司经理负责。自觉维护业主和企业的权益，确保业主和公司各项指标的全面完成。组织调配本工程中的人、财、物等各项资源，确保工程按期、优质、安全完成。协调理顺内、外之间工作关系，及时解决影响工程的各种问题。贯彻公司按照 IS09001 标准建立的质量保证程序文件和按照OHSMS 标准建立的职业安全卫生管理体系的程序文件以及按照IS014000 标准建立的环境管理体系的程序文件，使这三个体系在工程质量、职业安全、环境保护的管理活动中得到有效运行。（2） 、项目总工：全面负责本工

5、程的施工技术工作。贯彻国家、设计文件和业主对本工程有关的质量要求，按公司IS09001 标准中质量手册和程序文件的要求，对本工程的质量在技术上负责；按公司 OHSMS 和 IS014000 标准中管理手册和程序文件的要求，对本工程的职业安全和环境保护在技术上负全责。组织施工图会审前的准备工作，参加施工图会审会议。安排施工前的各项技术准备工作，组织编写各项技术资料，审批施工技术措施和方案，组织项目部队施工队的技术交底工作。主持技术、质量会议，深入施工现场检查和指导工作，解决施工中出现的技术质量问题。负责新技术、新工艺的技术把关和工程重点、难点施工的组织实施。3、项目部主要人员联系方式序号 姓名

6、职务 联系方式 备注12345678三、施工准备1、施工准备计划施工准备是施工阶段的重要组成部分，是搞好工程建设管理的前提，必须按计划、有步骤的落实、监督，本项目工程准备工作内容及相关责任人。2、施工技术准备施工技术准备是工程质量、安全的保障，为此要建立项目技术管理组织体系，项目总工主管项目技术组织管理工作，下设工程科，工程科长对项目总工负责，工程科配技术专工一名，各施工队配备技术员一名。做好以下方面的技术准备工作：（1） 、学习、审查施工图纸等技术资料和相关技术管理、技术规范规程； 项目法人按计划交付施工图纸和其它技术资料后，由项目总工组织有关人员认真审阅，领会设计意图，将发现的错误、遗漏以

7、及疑问和建议汇总起来，作为自审记录。参加项目法人、监理工程师组织的图纸会审和技术交底，共同探讨自审记录提出的问题以及对设计意图的认识，然后形成的“图纸会审纪要”指导施工。（2） 、原始资料的调查分析：由项目监理负责组织进行施工现场的实地勘察，对自然条件、交通状况以及地方劳动力水平、地方材料的有关价格、供求信息等进行调查分析，为项目施工组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。 （3） 、施工技术资料完善编制：根据工程特点、项目管理的各项目标、采用的施工方法及现场调查资料，结合公司策划记录，由项目经理、项目总工组织技术管理人员编制工程技术资料。（4） 、技术交底与培训执行公司施工技术管

8、理制度的规定，在各分部分项工程施工前的准备阶段进行技术交底，技术交底要以书面记录的形式进行。按制定要求对各工种进行培训，经考核取证后上岗。2、材料准备：（1） 、基础材料砂、石、水、水泥、钢筋、砼配合比等，经过检查和必要的试验，完全合格，试验记录报送监理工程师批准。工程开工前，由项目部根据工程实际情况及公司管理制度按类编制项目材料需求计划及采购计划，并按要求进行报审、批准后执行。装置性材料由公司供应、选场、采购。（2） 、材料质量保证措施：开工前根据有关规定编制材料管理制度，在施工中按照此制度与公司的进货产品检验和原材料试验实施细则及其它相关规定对进场材料进行检查、标识、保管和分供，建立材料进

9、出货台帐，确保材料的可追溯性，杜绝不合格品进入施工现场。材料站的布置要合理，并有相应的防火、防盗设施。站内材料按型号、品种、批次分区堆放、码放整齐、材料标识醒目，并设专人看管，防止丢失和损坏。对发现的不合格品、缺陷、损坏、丢失等情况应进行记录，并积极与厂家联系处理。砂石、水泥，基础钢筋在采购供应过程中，由项目部配合监理执行见证取样制度 ，委托有资质的试验室抽查检验，在工程中使用的砂石与送检样品一致。材料供应严把运输环节质量关：水泥应有防潮措施；塔材、金具、导线、绝缘子等材料的运输过程中应有防磨、防撞、防挤压等措施；细长塔料构件运输应有补强措施等。材料运到施工现场后，要进行开包检查及相应记录，并

10、设专人看护。材料站应建立材料进出货台帐，明确领料人、领用时间及使用桩号。材料管理人员对材料的使用情况进行跟踪监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录，记录使用和节超状况，对存在的问题及时分析处理。设施用料、包装物及容器应及时回收，并建立相应台帐。材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需精度。检验不合格的设备不允许使用。3、通讯准备：项目部配备电话机、传真机及互联网，各施工队、材料站配备电话机和移动电话。架线工程配备对讲机。4、施工场地准备与清理原则建设前期开工准备工作即申请报批地方有关部门的手续工作，双方共同负责办理。建设场地准备与施工障碍的排除，是本工程施工承包的一项重要内容

11、，施工单位在施工过程中必须按设计要求、施工规范等有关要求文明施工，按时、安全、保质、保量完成施工任务。施工时跨越带电线路、运营中的线路、公路、铁路及其附近施工时需要与有关单位交涉申办的手续时均由项目部负责，甲方及公司积极配合。施工废弃物要及时清理，保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序。竣工后施工场地、临时用地、施工中损坏的道路、桥梁及其它公用设施均应清理修复。5、施工场地准备与清理措施根据项目部、中心材料站、各施工队和运输道路的选择原则，在开工前，经调查后确定最佳施工驻地，施工场地与运输道路，并办理有关协议合同。由项目副经理挂帅，项目部专人负责，技术科、保卫科的人员配合，负责房屋拆迁、道路清

12、理、交叉跨越等工作。根据工程进展情况，制定周密的计划，合理安排各桩号的施工顺序。与有关部门联系，取得支持，按照国家法规、当地标准和设计的技术要求，做好建设场地的准备和清理工作，并办妥有关的协议、合同。保持施工场地、材料堆放地、生活驻地整齐有序，施工废弃物及时清理。施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施均应及时清理和修复。6、施工机械准备工程机械由项目部提出配置计划，经公司总工审批后实施。当机械不能满足施工需要或需要新型机械设备时，由公司统一采购。工程车辆由项目部根据工程具体自行调配，基础材料运输量大，项目部车辆不足时，可以租用或委托运输。基础模板、跨越架等所采用材料由项目部材料站供应到位。机具、

13、车辆实行“三检制” ，加强维护和保养，提高完好率，合理安排运输，减少空车行驶，提高利用率。7、施工力量准备本工程施工现场设项目经理部，项目经理对公司负责人负责，受公司负责人委托，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。在项目经理、项目总工的领导下，由项目工程科负责整个工程的技术管理工作。工程科下设专职质量员、专职安全员以及各有关专业的技术人员等，专门负责本工程技术、质量、安全的管理工作。工程科除下设有关科室及中心材料站外，共有四个施工队投入本工程施工，负责全线的本体工程和电力电缆施工。另外，根据工程现场实际需要在当地雇佣一些专业劳务人员承担人力运输及土石方开挖等劳力支持任务，以加快工

14、程施工进度，各施工力量安排计划见劳动力计划表 。8、人力资源要求所有公司派往项目所在地工作的职员，健康条件应胜任他们的工作岗位，同时职员要取得相应的资格，并应得到项目法人的认可。其中：项目经理：必须取得相应的资质证书或项目法人认可，只能负责该工程，不可再担任其它工程的项目经理，项目经理应常住现场并主持日常工作，如果因特殊情况需暂时离开，必须经监理工程师同意后，并委派相应资质人员临时替代。专职安全员：安全员必须取得安全资格的安全员，不可再担任其它职务，专职安全员必须常住现场并主持现场的日常安全工作，如果因特殊情况暂时离开，由项目经理提出书面申请经监理工程师同意后，由相关资格人员临时替代。项目部负

15、责对技工、普工及临时工进行劳动纪律、工艺规程和安全规定等教育，经过考试与取证，持证上岗工作。项目部对施工队伍的管理采用动态控制管理，根据工程量和施工条件的变化对劳动力进行调整；为保证施工进度，施工高峰期间项目部可以增加施工队伍，以解决施工要求和劳动力数量、技术能力相互配合存在的矛盾。9、生活设施准备10、为了提高工作效率和工作质量，更好地发挥项目部的指挥、协调、调度、指导、监督等作用，逐步实施办公自动化，本工程投入的通讯、办公设施见下表： 序号 名 称 数 量 备 注1 便携式电脑 2 台2 打印机 1 台3 传真机 1 台4 P3 管理软件 1 套5 办公电话 1 部 项目部进驻后开通6 对

16、讲机 20 部7 手机 若干 每人一部8 数码相机 1 部生活设施管理方案：保证施工驻地有可靠的电源、水源及饮水设施。施工驻地配备安全防卫设施，四周封闭，保证施工人员和财产安全。现场及驻地防火设施齐全。驻地配备文化娱乐设施。驻地环境卫生、饮食卫生设施齐全。施工人员有良好的生活和工作环境。在当地卫生部门为职工体检，并配备消毒设备，采取有效措施为职工提供所有必要的福利及卫生条件。各施工驻地要配备垃圾箱，保证垃圾的分类处理。四、施工现场管理1、施工驻地规划（1） 、项目经理部驻地选择项目经理部设在施工线路中间，交通、通讯便利，与各施工队成辐射状态；便于与项目法人、监理及施工现场联系；便于项目施工管理，便于社会公共设施利用的原则；项目经理部驻地：详见施工平面布置图。（2） 、中心材料站的设置交通便利，离交货地点近，减少施工材料的多次中