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1、*公司 2012 年年度评优表彰方案一、 目的：为激励员工努力达成公司 2013 年经营目标，表彰在经营管理中做出突出业绩的团队和个人，引导公司员工的行为，发挥他们的榜样精神，树立与弘扬公司文化价值观，特制定本方案。二、 适用范围：*公司全体单位和员工。三、 方案制定原则：1、 “公平、公正、公开”原则：奖项设置公平，评奖标准公正，评奖过程公开；2、系统全面原则：奖项设置覆盖公司各系统、各部门、各层级员工；3、激励业绩与贡献，兼顾公司文化价值导向；4、肯定个人，弘扬团队；5、统一导向，便于传播。四、 奖项设置、参评范围、评选标准。 （参见各部门评优奖项分配表2012 年年度*公司个人奖项评选标
2、准及2012 年年度*公司团队奖项评选标准 各部门分配人数 ）五、 评审机构与责任部门：1、 公司成立执行小组，由总经理任组长，生产副总任执行组长，人资主管任执行副组长，销售高级经理，及其它职能部门经理任组员，负责本公司内先进评选及审核工作。2、 公司人资部：负责本公司评选小组会议组织及评选及审核工作。六、 奖项评选程序：1、 参评个人和集体根据评选标准提报本人/本部门业绩，部门领导审核；2、 数据提供部门负责提供数据或审核相关数据；3、 人资部汇总材料，并组织评选小组会议；4、 公司执行小组对参评个人及集体进行评选。5、 评审结果公司内公告。 七、 参评条件：1、 参评人在集团工作时间必须满
3、 6 个月以上，即 2012 年 7 月 1 日前入职（最佳新人奖除外） 。2、 单位或个人在本年度未出现重大责任安全事故。3、 评选年度未受过行政处分的个人和部门（以集团或分公司文件为准） 。4、 须达到各奖项评选门槛指标。八、 评优进度安排：暂定（与年会时间结合）项目 时间 责任人部门提报 1 月 28 日-30 日 各部门评优汇总 1 月 30 日 人资部人员筛选 1 月 31 日 人资部（各相关部门）集中评选 2 月 2 日 人资部（评委会）结果公示 2 月 4 日-5 日 人资部结果公布 2 月 5 日 人资部表彰大会 2 月 6 日 人资部（各部门）九、 费用预算：见附件十、团队奖
4、金分配原则：团队奖金：作为团队活动经费，不得做现金奖励；团 队 活 动 经 费 的 使 用按 公 司 团 队 经 费 管 理 办 法 执 行 。十 一 、 物 资 准 备 ：桌子、凳子（晚会后留用）音响一套、无线话筒 2 支（晚会后留用）数码相机一部笔记本电脑一台投影仪一部、插线板 2 个荣誉证书托盘 2 个背景、横幅十二、其他说明：1. *公司评选必须遵循与集团一致的评选程序和评选原则，并保留好相关评选的书面资料；评选小组成员须在评选结果上署名。2. 提报资料必须数据准确，文件详实。3. 评 优 方 案 中 业 绩 目 标 为 年 度 预 算 考 核 目 标 ， 而 不 是 挑 战 目 标 。4. 因不符合评选条件，奖项可空缺。5. 本方案由人资处制定并负责解释，自下发之日起执行十三、附件1. 奖 项 设 置2. 2012 年 年 度 *公 司 团 队 奖 项 评 选 标 准3. 2012 年 年 度 *公 司 个 人 奖 项 评 选 标 准4. 各 部 门 分 配 比 例核 准 ： 段 铁 俊 审 核 ： 吴 东 阳 胡 庆 制 定 ： 邱 中 方
