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1、企业人力资源管理,企业管理专业博士生导师 秦志华教授 Email：qzhphd 电话:010-82500462 13701151206,案例 TBTV的薪酬管理发展,薪酬福利,月薪,红包,认股权,福利,工资津贴表彰奖,社会福利公司福利,公司级表彰,部门级表彰,案例 企业薪酬项目结构,案例思考,1、YBTY公司的薪酬管理变革围绕哪些问题展开？2、什么叫做薪酬？薪酬分配应该以什么为依据？3、效益本位的分配办法有何特点？适应于什么情况？ 4、员工薪资有哪些项目？固定薪酬与变动薪酬各有什么作用？ 5、企业的薪酬标准怎么确定？如何处理与市场工资水平的关系？6、YBTY公司的能效薪酬体系有何特点？由哪些
2、主要环节构成？,第五讲 薪资奖酬分配,提要,企业人力资源来自员工劳动能力的有偿转让；如何根据员工在企业中的地位和作用进行合理的薪酬分配，是人力资源管理的落脚点。为此必须在劳动市场的环境约束下，从企业的生产经营特点和分工协作方式出发，建立制度化的薪酬分配方式，解决分配依据、分配内容、分配标准、分配程序等一系列问题。不同企业在不同情况下，具有不同的薪酬分配办法。贯彻效益优先、兼顾公平的原则，使员工能够在企业中更好实现自身的价值，是从人的角度促进企业发展的根本保证。,本讲内容,一、企业薪酬怎么分配？ 二、不同薪酬模式有何特点？ 三、怎样使薪酬分配公平合理？,一、企业薪酬怎么分配 ?,薪酬是企业向员工
3、支付的劳动报酬，通常由工资、奖金、福利、津贴等项目构成。薪酬状况不仅受劳动市场影响，而且与企业制度与分配政策相关。进行企业薪酬分配的关键，是把员工劳动能力、劳动付出、劳动贡献统一起来，进行公平合理的员工价值比较。目的是在人工成本控制基础上实行工效挂钩，促进员工与企业共同发展。,分析模型,劳动能力,员工报酬,企业效益,薪资制度,1、员工薪酬的性质,薪酬的内容薪酬的特点薪酬的结构,员工薪酬内容,薪资结构分析模型,稳定性,福利 工资 津贴 奖金,差异性,2、员工薪酬的标准,劳动市场价格分工协作方式薪酬分配政策,3、员工薪酬的分配,企业薪酬的来源员工价值的差异按劳分配的实践,本讲内容,一、企业薪酬怎么
4、分配？ 二、不同薪酬模式有何特点？ 三、怎样使薪酬分配公平合理？,二、不同薪酬模式有何特点？,由于不同企业的不同情况，薪酬分配也有不同形式，通过员工价值的评价依据和员工收入的稳定程度体现出来。与此相应，在计件工资和计时工资的基础上；出现了不同的薪酬模式，以业绩本位、职务本位、技能本位为典型形式。随着实践的发展，薪酬模式也在变化，产生了岗位工资、岗位技能工资、宽带薪酬、年薪制等多种薪酬形式。,员工薪资计算依据示意图,职位分析post,人员甄选person,业绩考评performance,企业薪资标准,职业市场水平,1、薪酬差异的计算,与职业市场挂钩与劳动技能挂钩与工作职位挂钩与业绩状况挂钩与企业
5、效益挂钩,关于薪资分配依据的员工调查结果,工学职工工工工岗市同工龄历务作作作作和位场类作量业能态风责工岗环绩力度险任资位境,确定收入的合理标准,2、薪酬模式的选择,市场本位业绩本位职位本位技能本位,资料：不同薪酬模式比较,3、薪酬分配的实践,岗位工资岗位技能工资宽带薪酬年薪制,宽带薪酬结构模型,原工资结构,宽带薪酬,职等,薪酬,资料：惠普宽带薪酬示意表,辅助人员级,专业人员级,管理人员级,4、薪酬制度的变革,工效挂钩办法企业福利保障人力资本收益,案例 斯坎伦计划,以标准成本的节约为利润分享的依据（前三年平均）以分享政策的定位算工效挂钩的规模（25%）以成本节约的环节定绩效考核的指标（采购、原料
6、、设备、工时）,本讲内容,一、企业薪酬怎么分配？ 二、不同薪酬模式有何特点？ 三、怎样使薪酬分配公平合理？,三、怎样使薪酬分配公平合理？,作为劳动力转让价格和员工价值实现方式，企业薪酬分配服从效率优先、兼顾公平的原则；为此必须处理好薪酬总额、薪酬结构、薪酬差异、薪酬调整等问题，建立合理的薪酬分配制度；企业人力资源管理的各个环节，都与薪酬分配相关，构成促进员工价值创造、价值比较、价值实现的制度体系；通过建立公平合理的内部竞争秩序，把市场压力转化为员工动力，促进员工与企业共同发展。,薪酬分配标准示意图,劳动能力,薪酬公平,市场比较,内部评价,1、薪酬公平的含义,薪酬分配的原则投入产出的比较公平竞争
7、的秩序,资料:亚当斯的公平理论,：对自己所获报酬的感觉,：对他人所获报酬的感觉,：对自己付出的感觉,：对他人付出的感觉,2、薪酬比较的方式,资历与业绩的关系固定与变动的关系当期与未来的关系组织与市场的关系,3、薪酬管理的重点,薪酬总额管理薪酬结构管理薪酬差异管理薪酬调整管理,薪资总额测算办法,a.薪资测算方式 人工费用比率基准法 劳动分配率基准法 投资平衡点基准法b.平衡点基准法计算办法 投资平衡点=固定费用/临界收益率 临界收益率=临界收入/销售额 临界收入=销售额-流动费用,4、薪酬体制的建设,薪酬分配政策制定薪酬分配权力安排薪酬分配活动控制,薪资管理运作示意图,5、薪酬分配的发展,企业经
8、营效益员工价值实现人力资本地位,薪酬分配、双向促进与企业发展,思考题,1、什么叫做薪资报酬？与劳动力价格是什么关系？2、薪酬内容由哪些项目构成？不同项目具有什么作用？3、员工收入手哪些因素影响？它们之间的关系如何？4、常用的薪酬模式有哪些？各自具有什么特点？5、什么叫做岗位技能工资？适应于什么情况？6、薪资管理的任务是什么？包含哪些方面的内容？7、薪资总额是如何构成的？与成本工资是什么关系?8、什么叫做工效挂钩？需要从哪些方面入手？9、如何处理薪资关系？怎样理解薪资分配的公平性？10、为什么说战略人力资源管理的关键在于员工定价机制建设？,作业：薪资计算,使用盈亏平衡点方法计算薪资总额 设公司固定费用2000万元，其中人工费1200万元， 临界收益率为40%，求：1 盈亏平衡点的收入2 盈亏平衡点的人工费用率3 目标利润600万时的企业收入4 目标利润600万时的人工费用率,
