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1、油田公司厂长个人先进事迹范文油田公司厂长个人先进事迹范文 郑忠文，汉族，党员，石油工程硕士学历，现任青化砭采油厂厂长、主任工程师，主持厂区行政和党务工作。1985 年9 月-1988 年7 月在西安地质学院石油地质专业学习;1988年 7月-1995年 7月在青化砭油矿开发科工作；1995 年7 月-1997 年12月担任青化砭油矿开发科副科长;1997 年12月-20xx年 4月担任青化砭油矿主任工程师;20xx年 4月-20xx年 4月担任青化砭油矿常务副矿长兼主任工程师;20xx年-20xx年参加了西安石油大学石油工程专业在职硕士研究生学习；20xx年 4月-20xx年 3月担任青化砭采
2、油厂党委委员、副厂长兼主任工程师；20xx年 3月至今任青化砭采油厂厂长。一、注重政治理论学习，坚定立场，政治敏锐，自觉做一名合格的共产党人。 1、郑忠文把政治理论学习作为必修课，始终坚持理论学习。 近年来，他始终坚持“三个代表”重要思想和党的十六大、十七大会议精神，积极参加了集团公司、油田公司组织的理论培训和厂中心组的理论学习。坚持做读书笔记、撰写思想政治论文。平时还坚持读书看报，了解重大时事政治，使自己能紧跟时代发展的步伐。 2、始终保持清醒的政治头脑，坚守正确的政治立场。 一直以来，他把立场坚定性、政治敏锐性、是非界限性作为处世的前提。一是保持坚定正确的政治立场，坚决拥护党的领导，坚持党
3、的四项基本原则，严格贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持共产主义信仰，信守党的誓言，经常按照“三个代表”的要求和党的先进性检查自己的言行，自觉做一名“三个代表”的忠实实践者。二是自觉与党保持高度一致，与集团公司、油田公司和厂党政保持高度一致。在党的重大决策上，在上级的重要决定上，始终保持高度的敏锐性，坚决贯彻落实党的重大决策及上级的重要决定。在省委、省政府关于陕北石油企业重组决定，他认为是及时、必要和必须的，是做大做强石油产业、建设西部经济强省的重要举措，是优化企业资源、整合企业优势、发展延长石油的正确决策。积极按照上级的要求，配合做好重组的各项工作，始终坚信重组后的延长石油优势更加明显、实力更
4、加雄厚、潜力更加充足。特别是集团公司提出的“三个立足、三个依靠、三个推进”，稳定油气主业、加快产业结构调整的总体思路，确定的建设国际化现代能源化工企业、“十一五”进入中国企业50强、“十二五”进入世界企业 500强的战略目标，使他对延长石油的明天更加充满信心，更加激发他为延长石油事业奋斗的豪情和斗志。三是在日常工作学习中，能正确运用马克思主义的立场、观点、方法分析问题、解决问题，特别注重按照“三个代表”的要求来指导自己的工作。是非分明、爱憎分明，能自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，敢于与邪恶作斗争，坚决抵制、抨击不良风气，能始终保持党员的先进性，永葆共产党人的本色。 二、坚持业务学习，努力做一名业务
5、精良、成绩突出的领导干部。20xx年-20xx年，他参加了西安石油大学石油工程专业在职硕士研究生学习。还积极订阅了中国石油报、石油学报、地层学杂志、地质学报、沉积学报等报刊杂志。同时与大油田、高等院校的专家教授加强技术合作，积极探讨鄂尔多斯盆地的成藏规律和地质规律，联手进行技术、工艺的改进，强化挖潜项目的合作，实现了我厂生产建设的跨越式发展和可持续发展。通过技术业务学习，丰富了知识，开拓了视野，为油田开发工作提供了帮助。 三、以一个找油人的执著秉性，实现油田勘探上的一个又一个突破，不断实现超越。 作为一名专业技术领导干部，他深深地意识到自己的责任和义务。只有实现勘探上的突破、控制足够的储量，才
6、有可能实现企业的可持续发展。他以一个找油人的执著秉性和敏锐的洞察力，通过长期的“实践、认识、再实践、再认识”的过程丰富了他对油气地质的规律性认识，为厂区在勘探上打下了坚实的基础。 特别是在企业重组以来，按本文来源：文秘114 .照油田公司“勘探先行”、“深化勘探”的勘探指导思想，陆续发现了贺家沟-柏林湾、石子沟、贾渠沟等有利含油区，每年弥补产能 8万多吨。20xx年找到两个富集区块，冯庄乡英沟区域可圈闭含油面积12km2；任家沟区域可圈闭含油面积15km2。在安家沟区域长 64 油层试油突破了出油关；在注8 井和注16井发现了长 4+51 上部油层、长8、长 9油层，均获得较好的油气显示，迈出
7、了向深层勘探的第一步。其中，注 8井区域可圈闭含油面积20km2。为我厂连续实现原油生产 50 万吨目标提供了资源保障，促进了我厂的健康、持续发展。 四、以一名油田开发的管理者，科学规划采油厂的油田开发。 在丰富川油田实现勘探突破后，在突破年产 50 万吨以后，为了寻找可靠的资源接替，他将目光重新转移到老区域，在1 2 油田公司厂长个人先进事迹范文第 2页加强地质构造研究的基础上，科学选择有利富集区，努力挖掘老区域、老油井的潜力。在年前指导编制好全年的油田开发方案。在开发实践中，按照“完钻一口，总结研究一块，边总结，边开发”的思路，并根据资源状况适时调整，以点带面，整体推进，为实现50万吨稳产
8、目标提供了资源保证和时间保证。 五、以一名技术革新者，致力我厂整体开发水平的提高。 他经常深入钻井、压裂等生产作业现场，认真研究面临的难题，带领广大技术人员刻苦攻关。在长期的油田勘探开发实践中，带领专业技术人员认真进行特低渗透储层研究，寻求有效的勘探开发工艺技术，逐步形成了一套较为完整的勘探开发配套技术体系。 、是应用浅油层丛式井钻井技术，实现了资源利用与环境保护的和谐统一。从 20xx 年起，引进浅油层定向井钻井技术，推广丛式井开发方式，使井网规范，井位落实，资源得到了充分的利用，方便了油井管理，降低了油井维护费，也为后期管道输油提供了便利条件。全面采用丛式井开发，能大大减少井场、道路占用土
9、地面积，降低建设工程费用，提高经济效益。同时也有利于控制环境污染，保护生态环境，具有良好的社会效益。 、是完善压裂改造技术，确保了油井增产增效。针对各类油层不同的特点，我们使用不同的压裂工艺技术：对长 6油层使用大砂量、高砂比、一层多缝、限流压裂等工艺技术；对长 2油层使用高砂比、小排量、小砂量、宽短缝、酸化压裂、二次加沙、控制垂直缝高度、尾追陶粒支撑剂等压裂方法。压裂技术的进步使油井产量大幅度提高，新井投产第一年的平均产量由1996年的115 吨，增加到20xx年的226 吨，增加近1 倍。旧井重复压裂后第一年增产由1995年的43.7吨，增加到 20xx 年的 163.2吨，增产3.7 倍
10、。压裂成功率也由1995年的78.6%提高到20xx年的96%。油井和油层利用率大大提高，压裂事故率及其处理费用大大降低，整体开发效果明显。 、是推广反九点丛式井注水开发模式，减缓油井递减，提高了综合采收率。在以往的油田开发中，主要依靠自然能源开采，受地质条件的限制，油田综合采收率一直较低，油气资源不能得到充分的利用。70 年代我厂曾经进行过小范围的注水试验，由于受技术、设备及水源等诸多因素的限制，注水效果不佳，未能成功。从20xx年全面推行区域注水工作以来，截至目前我厂运行注水站 3座，投注水井217 口，注水控制面积 31km2。姚店油田注水开发区在注水井投注8 个月后，受益井开始见效，注
11、采同层的油层产油综合递减率为8.7%；注采不同层的油层产油综合递减率为 12.3%，未注水区域的油层综合递减率为16.4%。丰富川油田注水开发半年后，综合递减由原来的33.4%下降为18.2%。丛式井开发、反九点井网开发、注水开发使油田开发进一步规模化、效益化，全面提高了我厂的整体开发水平，使我厂的开发迈向了一个新的阶段。 、是加强基础研究工作。近几年来，先后主持完成了姚店油田整体注水方案、姚店油田长 6油藏精油研究、丰富川油田长 2油层开发方案、丰富川油田稳油控水方案等项目。通过这些基础性研究，有效地指导了生产实践。 五是坚强新技术、新工艺的引进、应用，并自主创新，推动了技术进步。近年来，先
12、后引进、推广了氮气单井吞吐、长 2油层酸化解堵、自生热压裂、泡沫洗井、微裂缝填砂压裂、隔薄层压裂、限流压裂、微生物采油、clo2 高效解堵、纳米膜驱单井吞吐、生物酶驱油、yc-2 驱油剂驱油等技术；应用了低频振动清防蜡器、旁孔式泄油器、防蜡降粘增油装置；自主创新，积极进行了小改小革活动。（1）自行设计了“气砂锚”：防止抽油泵砂卡、气锁，投入生产并获得了良好的效果。（2）自行设计制作了“套管排气定压阀”：用来控制套管气的排放，达到保持地层能量的目的。（3）设计了“冲砂钻头”、“套管刮蜡器”、“管式抽油泵防气环形阀总成”。（4）自行设计制作的封井器在施工中收到良好的效果。（5）设计制作了斜井泵固定
13、凡尔总成，克服了泵在抽汲中的不足。（6）根据油层厚度、物性、含油性、储层配伍性等确定合理的射开程度、射孔液类型、压裂方式和压裂参数等，进一步完善优化了压裂配方，形成了适合我厂不同区块、不同油层、不同季度、不同温度下破胶彻底、储层流体配伍性好、对油层破坏小、便于压裂施工的压裂方式。 六、抓好我厂全盘工作，促进我厂的平稳发展。 自组织决定由他主持厂行政和党务工作始：为了确保厂的平稳发展，主要做了以下几方面的工作：1、加强生产的组织管理。强化生产调度的作用，将生产日定额下达给各采油队，加强分工协作，督促各生产单位加强相互协调和配合，每天下午召开生产协调会，现场解决各单位的困难和难题，保证了生产运行的
14、衔接有致、紧凑高效。迅速召开“大干三月份”劳动竞赛动员会议，在全厂掀起了“大干三月份”的劳动竞赛热潮。全厂干部职工团结一心，顽强拼搏，3月份弥补年初因雪灾造成的欠产3000吨，顺利实现了首季“开门红”，并超额完成了上级下达的生产任务。 2、加强安全环保工作。根据工作需要，调整了厂安全生产委员会，并实行厂领导安全生产分片包点责任制，进行了安全生产具体分工。强化各单位安全环保生产责任制，加强安全环保部门的职能作用，督促其经常深入一线进行安全环保检查；加强节日期间的安全工作和“三站一库”的防火、防爆工作，亲自带队深入一线进行安全环保检查，确保了厂里的安全环保生产。 3、加强综合管理工作。强化各专业管
15、理部门的职能作用，严格实行归口管理和专业管理，对部分职能重叠的部门，明晰权限，各负其责。按照集团公司、油田公司文件精神，成立了厂招标领导小组，严格按照上级的要求开展招投标工作。加强项目建设和物资采购管理上，严格按照规定和程序办事，坚决杜绝了违反规定和程序的行为。 4、心系职工群众。召开各类座谈会和发放意见、建议表，设立专门信箱，听取职工群众、离退休职工的意见和建议。深入一线了解职工群众的工作和生活情况，走访慰问困难户和离退休老职工，为他们解决困难问题。并组织职工群众为四川汶川大地震灾区捐款，组织捐款 3次，全厂职工群众累计捐款229850元。 5、规划全厂勘探开发工作。如何规划全厂勘探开发工作
16、，如何实现油田的稳健、科学、持续发展成为他思考的一个主题。在 20xx 年突破50万吨后，由于生产区域和油层潜力的限制，生产任务较为被动和吃紧。为了改变常年“摸爬滚打”的被动局面，遵循科学发展的思路，着力厂里的长远发展，根据厂里的资源现状及递减规律，摸清“家底”，组织专业技术人员进行了油井普查和剩余油分布规律研究，基本摸清了厂里各个区域的生产现状和资源潜力，制定了稳产50万吨、稳产48 万吨、稳产45万吨三个油田开发方案。并经过了详细的考察论证，稳产 45 万吨可达到20年。对于实现厂里的科学发展，具有重要的指导意义。 七、以廉洁从业为荣，廉洁自律，奉公守法。 作为一名党员领导干部，他能够自觉贯彻落实廉洁自律的各项规定，按照中央和省、市、公司关于对领导干部廉洁自律的各项规定进行自查自纠，始终做到自重、自省、自警、自励；能够认真对照胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”社会主义道德观审视自己，检查自己，践行“八荣”，抵制“八耻”，自觉加强世界观的改造和提高思想道德修养，牢固树立
