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1、年工作总结暨年工作计划201X 年工作总结暨 201X 年工作计划一、201X 年主要工作完成情况培训： 1、201X届新佳族培训及培养方案实施： 共培训新佳族21人2、201X年培训计划的执行： 80%完成，一些项目公司未批准3、B系列调薪考核组织与实施： 成功组织实施，无投诉4、潜力人员培训计划实施： 融合在年度培训计划5、员工活动策划、组织实施： 组织旅游三次，200余人参与6、 讲师队伍建设： 合格讲师34人 7、制度修订： 已经上报 8、分公司培训计划与总结收集： 按月收集招聘： 1、总部 A系列员工招聘： 8人2、分公司关键岗位招聘： 3、B系列招聘小组阶段性工作： 组建招聘小组，
2、理顺招聘渠道4、项目管理岗内部竞聘： 5、201X 届新佳族校园招聘圆满完成： 甄选24人，涉及四大城市五所高校，宣传了企业品牌6、 外派意向人员调查及应用： 意向人员 17 人，已经外派 3人 7、分公司 A系列招聘需求收集： 监控与协助 8、招聘网站续签升级： 三家网站，前程无忧、中国人才热线、卓博 9、岗位说明书更新： 处高管以外岗位更新升级 10、面试流程改进，笔试题库更新： 实施小组面试，一对多面试；修正题库答案错误11、完成新佳族校园招聘手册： 用于指导今后的校园招聘工作二、主要经验和教训1、培训要形成体系： 目前的培训缺少统一的规划，各分公司独立运行，培训没有形成一种文化2、招聘
3、要精干： 建议总部对分公司关键岗位统一招聘三、改进措施1、统一筹划全公司培训体系2、分公司关键岗位总部统一招聘四、201X 年工作计划培训： 1、培训体系整合： 按照培训大纲实施2、与大型培训公司合作满足全国分公司外训需求： 以点带面，充分利用外脑3、在10年基础上打造高质量的内部讲师队伍： 宽进严出，循序渐进4、加强课件开发： 鼓励机制逐步完善，统一模板5、组织精英讲师团队全国巡讲，传承企业文化，统一企业文化，创造品牌效应，201X年工作总结暨201X年工作计划，工作计划201X年工作总结暨 201X 年工作计划。6、 对潜力人才、精英人才不断挖掘、培养和优化，为公司发展供给优质人才。 7、稳抓新佳族培训，为未来管理层补给新鲜血液，所谓根正苗红。招聘： 1、优化 A系列招聘流程，展现企业文化内涵2、统一招聘用语和流程，打造招聘文化3、加强关键岗位人才招聘，统一招聘理念；对外形象一直；4、深化内部竞聘机制，理顺内部职业生涯通道；每个季度一次竞聘活动；5、传承校园招聘，锻造企业人；校园招聘长抓不懈；6、 完善人才测评及甄选机制，与素质模型挂钩，达到人-岗、人-薪匹配。 7、完善任职资格体系，提高岗位匹配度；第一季度完成初稿，第二季度实施。五、对公司的管理建议暂无编写人： 刘利军201X-1-8审核人：
