年工作总结和新一年计划

上传人:自*** 文档编号:26367029 上传时间:2017-12-25 格式:DOC 页数:4 大小:43.50KB
返回 下载 相关 举报
年工作总结和新一年计划_第1页
第1页 / 共4页
年工作总结和新一年计划_第2页
第2页 / 共4页
年工作总结和新一年计划_第3页
第3页 / 共4页
年工作总结和新一年计划_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《年工作总结和新一年计划》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年工作总结和新一年计划(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、年工作总结和新一年计划201X 年过去了,真的就过去了,试图抓住什么,特别是时间,已经无法抓住了,201X年工作总结和新一年计划。今年是在天一众诚第三次写年总结了,翻阅了一整年的工作日志,每天的事情历历在目,其实过程已经不重要了,只是一个结果问题,其中也学到了很多,成长了许多。一整年工作的总结如下: 1、销售业绩: 根据自己现有资源一整年的销售明细大概如下总签合同金额为: 1,571,871元 2月份至今到账金额: 1,127,889元个人毛利润为:1,523元完成项目个数: 21个项目今年个人任务: 125,000 元公司下达的任务是大体有完成,但是没有完成201X年整年自己预定的任务: 一

2、年完成个人 20 个项目,50 万的纯利润,项目的利润率不高,而且今年都是小项目积累起来的,没有大项目做铺垫。2、客户拜访: 业务部门实行市场部、项目部、产品部之分,各自的工作明确。市场部主要是自己去开发自己的客户,做自己的项目直至项目完工收款。项目的来源主要是靠勤奋,多跑市场,这点可以说是做得最不好的一点,刚开始坚持了一段时间,一天拜访 2-3个客户,经常会因为某个项目的方案、施工、招投标而影响了整个工作计划。3、产品知识: 技术方面的学习没有用心去学,都是了解个大概,实行临时抱火脚的心态,遇到产品问题现学现卖,导致整体技术实力没有上去,做的产品都是相对比较低端,找产品供应商的能力相对比较弱

3、。4、项目跟踪: 比较盲目的跟踪项目,没有一个计划,项目的跟踪没有多个角度去接触一个项目各个方面的负责人,总是从单方面去跟一个项目,总是处于被动的状态。大项目跟踪得比较少,项目面比较窄,针对项目的成败没有多做总结。201X 年的工作安排新的一年,新的气象,熟语说在一个行业前面 1-2年是一个积累的时间,第三个年头就是爆发点,部门的顶梁柱,且现在是部门的一级元老,更是该摆正心态和给自己更高定位的时候。201X 年自己的目标是30个项目,坚持50万的纯利润,其中有一个是单个过百万项目,二个过五十万的项目,其主要的工作思路、方向如下: 1、开始逐步走高端产品,公司的产品资源在整个市场上很有优势,而且

4、现在市场整体需求还是很大,多做一些有利润的产品;产品知识的学习,从点到面的铺开,从行业的发展去分析,特别是产品新技术的了解;2、巩固好合作过的客户,开发新的客户,特别是岛外客户;增加拜访客户的频率,每天拜访 1-2客户,每周拜访 5-8个客户,新老客户对半分;3、紧凑安排好工作,不去盲目跟踪项目,针对一个项目要多方位的跟踪,拓展人脉关系,每个项目做好总结工作;4、跟各个部门的同事多多沟通,产品部有他们新的产品来源,设计部有他们新的方案设计思路,特别是工程部有他们系统集成知识,同样也要跟陈总、卢总多交流,他们在项目跟踪上更有心得,多多学习;5、任务分解: 201X年市场部的部门任务是35万,分解

5、到每个季度为: 第一季度: 8 万,第二季度: 8 万,第三季度: 9 万,第四季度: 10万,6、 一整年的工作安排: 1 月份先把 201X 年没处理的完事情先理一遍,厦门大学公共教室投影机的收款,厦门大学软件学院 3D 投影项目的确定,厦门大学艺术学院到货情况的落实,五缘湾垂钓基地合同和施工,联想移动LED 屏验收,四美达一体机到货落实,阿斯克同安一中项目的施工了解,厦门大学嘉庚学院漳州校区主楼报告厅灯光、音响系统改造工程,针对合作过和熟悉的客户进行一轮的年前拜访,工作计划201X年工作总结和新一年计划。第一季度: 先让杨洋整体工作能力提升,有时间多带他去见客户,多学一些跟踪客户的方式方

6、法,201X年一整年项目的了解及方案前期的设计工作,有些复杂的项目让设计部参与配合。具了解政府有个公文显示 201X 年3 月份要开始进行项目的招投标工作,6月份前要把当年的预算做完并付款第二季度: 项目开始确认方案和供应商并进行招投标阶段,做好当期的工作安排。第三季度: 正常多个项目的确认、施工阶段,安排好项目的施工进度,另外招投标工作也要安排好,并进行正常的客户拜访。在这个季度多拿几个项目,争取部门多加一个成员。第四季度: 一整年项目的收尾阶段,特别有些财政的钱没花的,很多项目开始走更快的方式采购,这时候对一些特殊的项目深入了解关键。对现行工作的建议: 1、个人认为业务部门所有人员在工作上

7、的交流太少了,每个人都有自己的优势,大家没有好好把公司自己的资源利用起来,导致各个的思路没有拓宽,每天都极限那些工作方式。且没有好好利用公司的产品库,有些同事经常因为没有应用起来或者问其他同事,导致花很多时间在找产品上,其实有些产品我们自己的库里就有,当然这点我自己也没有做好,另我们产品库也无法时时更新。2、工程部跟业务部的交流不够多,没有把 OA 上的项目进度和交流应用起来,导致业务部门无法时时了解到施工中的项目3、售后维修部门,经常没有故障报修完的反馈情况,经常让客户多次电话来保修,甚至投诉。4、项目完结的最终成本无法拿到最新数据,采购部认为她的数据不是很准,要到财务那里最终的供应商票据为准,财务部认为她要根据仓库领料的最新数据为准,且很多项目完结了都没有领料数据,仓库认为她的数据是公摊的,无法准确到每个项目。这点让我很郁闷。现实是此岸,理想是彼岸,中间有着湍急的河流,行动则是架在川上的桥梁。201X 年用自己的行动把工作做好,业绩更上一层,坚决完成任务,并创造更多的利润。祝公司的每位同事在新年里: 事业如日中天,心情阳光灿烂,工资地覆天翻,未来风光无限,爱情浪漫依然,快乐游戏人间;新的一年赚更多的RMB、更主要是身体健康,把天一众诚这个平台打造得更好!只有天一众诚好了,大家才能更好!韩碧玲201X 年1 月1 日

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号