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1、 公司名称：绿 V 客有限责任公司负责人：王鹏指导老师：俞士毛 潘争伟日期：2013 年 4 月 1 日前言随着大学生消费能力的日益增强，一些东西被购回后由于相对用处不大而闲置在寝室里成为鸡肋。但对其他同学来说，这些物品也许有相当大的使用价值。甚至，一些还有使用价值的物品被同学们随意丢弃，不仅造成了资源浪费，还加剧了环境污染。目前，保护生态环境是我国面临的一项十分艰巨的任务，大学生是社会的中坚力量，树立正确的生态环境道德和环境保护意识是社会发展的必然要求，也是公民道德建设的重要内容。在环境保护的践行者之中，大学生是最有积极性和执行力的群体，有效地利用好这个群体，将有力推动环境保护的发展，倡导节
2、约新风尚。而我们“绿 V 客”有限责任公司，正是看到了这个商机，着手经营校园的废物回收市场和二手市场。目录第一章 公司简介1.1 公司介绍1.2 公司名称和地址1.3 公司理念1.4 公司目标1.5 公司宣传口号1.6 公司文化第二章 公司组织结构2.1 总则2.2 职能结构2.3 部门职责范围2.4 公司成员资料第三章 公司规划和经营策略3.1 短期规划3.2 中期计划3.3 最终目标3.4 宣传方式第四章 公司市场分析4.1 市场分析4.2 可行性分析4.3 竞争分析第五章 项目风险分析5.1项目技术风险5.2 项目市场风险5.2.1 市场风险5.2.2 风险规避5.3 风险的减轻与对策第
3、六章 财务分析6.1 项目资金的筹集方法6.2 项目资金投入预算6.3 回收价格参考第七章 结语第一章 公司简介1.1 公司介绍安徽新华学院“绿 V 客”环保有限责任公司是一所以学院为依托的大学生自主创业公司。公司成立于 2013 年，是一所以环保，绿色，节约校园为宗旨的新型环保公司。公司主要基于土木与环境工程学院的领导，老师指导，基于土木与环境工程学院的 11 级环境工程（1）班的学生参与。大家怀着同样一个环保中国，环保世界的梦想，以安徽新华学院为起点，以“绿 V 客”有限责任公司为帆，跨出我们的第一步。本公司主要着手于创建一个能够实现废物回收，闲置物品二次销售再利用的商业运行机制，并将其推
4、广，长期化，永久化。让节约，环保的观念更加深入人心！1.2 公司名称和地址名称：“绿 V 客 ”环保有限责任公司。 地址：合肥市高新区望江西路 555 号安徽新华学院。1.3 公司理念经营与服务为主体，我们用自己的行动告诉大家，我们身边的被忽视的价值，为每一个有环保想法的人提供方便快捷的平台。1.4 公司目标 让节约，环保成为一种习惯，定期进行各栋教学楼，宿舍楼的回收，并尽量提高物品价格，让同学们感到废弃物品，二手物品也存在很高的价值，积极创造一种便利，实用的经营模式，在一到两年内让节约深入人心，让大部分人在丢弃废品时能想一下它是否有价值。这是我们的最终目标，那是我们就成功了。1.5 公司宣传
5、口号1） 废品只是放错地方的宝藏2）闲置也是一种浪费3）让环保成为一种习惯1.6 公司文化我们尽力塑造一个有着很高精神文化追求的公司形象。一味的追求经济效益不会让我们长久，而经济效益与社会效益共存的模式才是公司文化的关键，也是长久生存的关键。于此同时，我们也遵循着“人性化管理，竞争与激励并存”的企业管理模式和人才培养观。运用中国儒家文化和西方管理哲学管理方法，塑造富有人文氛围、学习氛围，同时建立了优胜劣汰的竞争机制，确保了企业更新发展的源动力。第二章 公司组织结构2.1 总则制定各职能部门便于公司集中管理有提高企业运作效率，保证各项工作的有效开展和落实。同时，为公司目标的实现起到促进作用。实现
6、企业的效益最化！2.2 职能结构总经理市场部办公室销售部运营部财务部2.3部门职责范围市场部：负责市场调研工作，跟踪校园动态，研究学生消费心理，发掘新的消费市场，帮助拓展平台业务，收集平台内外各种相关信息，发布平台对外信息以及与各大传媒交流。办公室：协调、资金管理、回收物品管理、团队建设、项目规划、决策执行。销售部：主要负责，回收物品的出售。与校外商家的联系。运营部：主要负责公司大部分事务的正常运行，抓好，回收，出售的正常进行，起到运营与自我督促的作用。财务部: 负责日常的账目管理，并且可以指定一套科学财务管理程序，扩大公司经营范围，提高公司创收能力和市场占有率。2.4公司成员资料总经理：王鹏
7、性别：男出生年月：1990.11民族：汉政治面貌：预备党员专业：环境工程 专业：环境工程专业：环境工程政治面貌：团员政治面貌：团员民族：汉民族：汉出生年月：1990.12出生年月：1990.03性别：男性别：男部门负责人：李超部门负责人：叶俊专业：环境工程专业：环境工程政治面貌：团员政治面貌：团员政治面貌：预备党员民族：汉民族：汉出生年月：1991.09出生年月：1992.03性别：男性别：男部门负责人：徐明部门负责人：翟涛波第三章 公司规划和经营策略3.1 短期规划本公司的初期规划根据其运行目标可分为试验期和运行期。试验期：主要基于对土木与环境工程学院教学楼，8 栋，9 栋，10 栋，11
8、栋宿舍楼试运行，试验运行期大概持续一个月的时间。在这期间我们将达到以下几个目标。1. 收集意见，发现问题。对已有运营模式进行改善，专业：环境工程政治面貌：预备党员民族：汉出生年月：1990.11性别：女部门负责人：王巩雪洁创新。以更适应后期发展。2. 调查市场需求量，掌握市场周期。3. 加强员工对工作流程的熟练，工作时间的分配， 以及团队人员之间的配合默契程度。运营期：基于对试验期的经验总结，将运营范围扩大到整个校园，并开始做宣传，期间完成以下几个任务。1. 通过海报，学校的各个协会，社团等，做好最广泛的宣传。2. 严格执行公司定期计划，让同学们习惯，并在潜意识你肯定本公司的存在。3. 在有一
9、定经济基础上，继续对前期试验楼进行每栋一个回收站的建设试验。4. 吸收新成员，以满足任务 3 的回收站建设。3.2 中期计划中期阶段也分为两个时间段，第一是对校园已有市场的巩固与完善，第二是对新市场的开发，对理念的宣传。巩固与完善阶段：1. 加强对全校市场的完善，特别是对每栋楼回收站的建设，在初期试验建立回收站点的基础上总结经验，将其推广到其他的教学楼和宿舍楼。2. 进一步加强对学生的影响了，多把“绿 v 客”加入到学生组织，社团活动中去，赞助其各种活动，以寻求学生的支持与理解，这样一方面对本公司进行了宣传，另一个方面大家互相帮助也是一个互利共存，对公司的发展很有益处。市场开发，理念宣传：1.
10、 当校园市场已经足够稳定，初中期计划基本完成时，我们如果不能提出新的市场项目，那么总有一天我们会被淘汰，因此我们要开发新的市场。主要是新的经营项目，比如说：利用校园网建立网上跳蚤市场，数码小店等，毕竟大学生网络生活占很重要的一部分！2. 追求社会效益，利用我们已有的市场和宣传方式，进行一边经营，一边公益宣传，这样既增强大家对我们公司文化的了解，提高了我们的品牌形象，也提高大家的环保意识。3.3 最终目标最终目标的达到，也就意味着“绿 v 客”已经成为了一个环保的代名词，我们已经形成了一个非常成熟运营体系。现实生活中，每栋楼有固定回收站，每个星期有固定回收与销售时间，大家对“绿 v 客”有着足够
11、的肯定与认可。网络上，拥有足够浏览量和销售额的网络“绿 v 客” ，并定期做宣传。在校园内外有着足够的知名度，而“绿 v 客”也成为了我们真正的知名品牌。3.4 宣传方式好的宣传方式是成功的一半，我们宣传从两个方面入手，第一是主观自我宣传，主要通过提高服务态度，提高回收价格，从而提高大家的口碑。第二是客观多角度的宣传主要通过以下几个方面：1. 发放传单2. 海报宣传3. 校园网宣传4. 社团活动第四章 公司市场分析4.1 市场分析大学生创业，主体是大学生，那么大学生所依附的组织：高等学校，能不能给他们以扶持和帮助，以减少他们失败的次数，减轻他们的迷茫和痛苦，总结创业成功者的经验，探寻创业成功的
12、规律，以指导下一代大学生的创业活动，这才是解决大学生创业实践教育的根本任务。学生自主寻求创业实践是创业教育的重要组成部分学生创业，与其说是这个过程给学生提供了自我审视和自我提高的机会。开展创业活动，并不在于创业结果，而在于过程，创业活动的目的并不只是要培养年轻的企业家，学生们在创业过程中获得的经验体会远远有益于创业结果。创业教育只是为创业成功提供条件，让它具备一定可能性，如果没有学生的亲身实践，创业教育也就无从谈起。实施创业教育，以学生自身为主体，实现自我经营，自我管理，自我成长，是必须进行创业实践，二者不可偏废。4.2 可行性分析1、高校人口密集，日产废物是一个很庞大的数字，这些物品中有很大
13、一部份是可回收利用的，这些物品不恰当处理照成了很大一部分的资源浪费，与环境污染。 目前，学院也有少数校外商家偶尔来校收购，但这些商家多以较低的价格收购，对我们同学的利益造成了很大的损失。如果我们进行一个合理的回收周期，和运行模式，那么既节约了资源，又提高了同学们的环保意识，既有社会效益又有经济效益。2、随着人们生活水平的提高，网购的普及，数码产品的飞速更新换代，我们身边产生了许多的闲置物品，既浪费了资源又暂用我们的经济空间。同时又有一部分人需要这些物品的实用性，但新产品的价格又过于昂贵，因此类似于跳蚤市场的经营模式，必将受到广大学生的追捧。3、学院是一个学习环境，每年都有大量的学生参加考研，英
14、语 4,6 级，以及各个专业的相关证书。然而，参 考资料的难买，新书价格的昂贵，使得同学们很是郁闷，然而，往年用过的书本依然可以被下一届使用，考完证书后多会被丢弃，因此合理的回收与再利用，无疑给广大学生带来很大的益处。4、学生不会应为价钱而拒绝废品回收，且我们是上门回收，广大学生对一个合理规范的回收市场从满渴望。4.3 竞争分析1、目前，校外的一些小商贩，和一段时间上门回收的零散商家对我们形成了竞争。2、校园内的一些商店，还有其他学生的创业项目可能都和我们形成或大或小的竞争。3、我们这个团体本身就在学校内，其他校外回收人员进入回收较困难，并需要不少的费用。第五章 项目风险分析5.1项目技术风险
15、1、项目技术风险属于投机风险，投机成功就可能实现预期的目标，投机失败，就未能实现预期的目标，使收入与支出基本持平。2、项目技术风险是一种动态风险，有一定的复杂性，受其内外部因素变动的影响。3、在项目投资过程中，关注经济、技术、市场等因素的变动，做好研究开发、市场调研。市场营销和宣传强化人员培训，做好管理工作。4、重视项目投资中得各种不确定因素，加强信息沟通强化与内外部的协商沟通，建立反馈渠道。5.2 项目市场风险1市场风险1）人员多少，直接决定项目的收益。2）环保意识水平的高低，从侧面反映出大家对项目的接受程度，3)消费潜力大小，影响项目的发展空间。2. 风险规避1） 在项目的前期工作中做好市
16、场调查，2） 对项目的大力宣传，并在宣传过程中凸显项目对大家自己和环境带来的好处。3) 采取相应的优惠措施来吸引顾客。比如说提高回收价格。53 风险的减轻与对策风 险 减 轻 是 减 少 不 利 的 风 险 事 件 的 后 果 和 可 能 性到 一 个 可 以 接 受 的 范 围 。 通 常 在 项 目 的 早 期 采 取 风 险减 轻 策 略 可 以 收 到 更 好 的 效 果 。方 法 ： 1.加 强 团 队 合 作 ， 相 互 支 持 ， 与 其 他 有关 项 目 互 利 共 生 。2.与 商 家 加 强 联 系 和 信 息 流 通 ， 时 刻 掌 握 市 场 动 向 。3.经常性的进行项目监督及项目检查管理。第六章 财务分析6.1 项目资金的筹集方法资金的筹集可以采用权益资金的筹集（现金、实物）和负债资金的筹集，
