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1、月度一通“三防”工作总结月度一通“三防”工作总结 进入6 月份以来，*煤矿在公司各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实公司煤矿安全管理标准和关于加强一通“三防”工作通知等一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“安全压倒一切、事故否定一切”理念，突出一通“三防”工作安全重点。加大教育培训力度，提高员工素质，以员工素质保安全;狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全;大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保安全;加强一通 “三防”管理体系和制度建设，实现依法保安全;促进了矿井安全形势的持续稳定发展。6月份，全矿消灭了破皮红伤及以上人身事故和等级非人身事故，
2、实现了安全生产双丰收。 现将 6月份一通“三防”工作总结如下：一、全面贯彻落实公司安全工作指示精神，强化一通 “三防”管理 *煤矿始终把一通 “三防”工作摆在矿井安全管理重中之重的位置，作为建设标准化矿井的具体行动，把集团公司的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。 针对全国近期发生的矿难，尤其是发生的一通“三防”事故，结合公司春季安全大检查结果，矿级领导干部召开了安全工作会议，补充完善了一通“三防”工作措施。各单位按照煤矿一通“三防”工作部署，层层召开班子会和员工会，全面学习贯彻工作会议精神，做到了会议精神及时、全面的传达到每个员工，奠定了通防
3、管理的思想基础，强化了我矿一通“三防”工作的管理。 二、加大教育培训力度，提高员工素质 认识决定行动，素质决定成败。在各项通防工作中，我们始终将提高员工认识，增强员工素质，作为工作发展和突破的切入点。利用周一、周五定期学习、班前集中学习、班中传帮教、班后考评总结等多种形式，不断提高员工对通防工作重要性的认识。持续开展岗位练兵、技能大赛，调动职工学知识、学业务的积极性。 深入开展“学规程、学知识、学业务、提素质、保安全”活动。公司安委会制定的煤矿安全管理规定一下发，我们就组织相关科室及通风队干部职工认真学习，使通风专业的干部职工熟练掌握相关规定，并结合现场，对照规定逐项落实整改。 6月份，我们组
4、织通风队干部职工开展事故案例剖析教育。结合近年来全国发生的一通“三防”事故，开展事故案例教育，组织员工进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。增强了领导者及员工的安全意识和搞好一通“三防”工作的使命感、责任感 三、狠抓现场管理，落实一通“三防”管理制度 要抓好一通“三防”工作，必须把一通“三防”管理制度的落实作为贯穿于一通“三防”管理的一条主线。为此，我们狠抓了现场管理工作。 公司生产事业部关于加强一通“三防”工作的通知下发后，在以前工作的基础上，我们着重加强了一下几个方面的工作：1、加强束管监测系统的管理。 首先邀请厂家技术人员再次
5、对束管监测工进行仪器、设备操作流程的培训，进一步提高了束管监测工的业务水平。 其次，对综采工作面上隅角束管抽气采样头的布置地点做出了详细规定：采面束管采样头布置在采面上隅角切顶单体支柱后侧距离底板1. 5 米处的位置，并随回采进度移动，严禁采样头脱落和束管折断;采面采空区有自然发火征兆时，采用上下隅角埋管的方式，同时加设测温度热电偶进行温度测定。束管系统每天开机时间不小于 8小时，井下有自然发火征兆时开机时间不小于20小时，并将束管监测报表报矿长、总工程师签批。 再次，每周采集已封闭的采空区内气体，并做气样分析，密切监控采空区气体浓度变化，判断自然发火趋势。 2、加强掘进工作面与房采面老巷贯通
6、的管理。 设计上，1404、1416工作面两顺槽均与南井房采面采空区相贯通。南井房采面已封闭3 年以上，采空区内聚集了大量的积水和有害气体。在掘进过程中，坚持“有掘必探、边探边掘”的原则，编制了掘进工作面与老巷贯通的安全技术措施和贯通后密闭施工计划，报公司煤炭生产事业部批准后严格贯彻执行，并由生产技术及安全部门监督落实。 3、加强矿井通风设施的管理。 控制风流的风门、风桥、挡风墙、调节风窗、防火墙、密闭墙等通风设施由通风部门提出，依照集团公司下发的一通 “三防”管理实施细则制定施工标准，并经总工程师批准同意后施工。通风设施由矿务工程施工部门统一砌筑后，按谁使用谁管理的原则落实责任;避免了临时设
7、施代替永久设施;在 1416 运输巷与 1404 回风巷联巷和 1408 回车通道设置风量调节装置，杜绝了自然分配风量;采面风量随回采推进距离尽心调节，避免采面末采时风量过大问题;保证通风系统的完整、合理、稳定、可靠。所有风门安装联锁装置、主要风门纳入监控系统;主要通车风门必须实现自动化并安装声光报警装置。 巷修工每旬检查一次通风设施的完好情况，并做到有记录可查。发现异常及时采取措施处理。保证矿井有效风量率不低于 85%，巷道失修率不得高于7%。 4、加强矿尘管理工作，完善矿井测尘制度 粉尘防治必须从其产生的源头抓起，只有这样，才能达到事半功倍的效果。在此过程中，重点抓了三个源头：一是抓入井风
8、流净化源头。在工业广场、副井口等地面主要产尘点安装了洒水管路及旋转式自动喷雾降尘装置，每天对路面、产尘点进行洒水降尘，杜绝矿车在运输途中产尘扬尘。二是抓采煤、掘进生产源头。每班检查煤机、支架、掘进机等各个转载点喷雾装置，保证喷雾装置的正常运行，使落煤、司机操作、移架、多工序和回风巷五个工序的煤尘浓度符合规程要求，较好的解决了采掘工作面煤尘治理问题。在运输巷、回风巷等地点设计安装了全断面水幕，减少了粉尘污染和人工降尘范围、周期。三是在井下大巷、采区进回风巷等地点安装了隔爆水槽自动加水装置，统一了管路的安装标准。 5、加强瓦斯管理工作 按集团公司有关规定配备瓦斯检查员和后备瓦斯检查员。 瓦检员严格
9、执行现场交接班制度，及时准确填写瓦斯手册和记录牌板，杜绝了空检、假检、漏检、班中脱岗、班中睡觉等现象。 所有的采掘工作面每班配备一名瓦斯检查员进行瓦斯检查工作。瓦检员在现场发现有害气体超限时，有权停止该地点和受威胁地区的一切工作，采取有效措施进行处理，并向矿调度室报告。 井下所有采掘工作面和经矿总工程师确定的检查地点必须设有瓦斯检查记录牌板，必须及时将检查结果填写在随身携带的瓦斯检查记录本和现场的瓦斯牌板上，做到瓦斯记录本、牌板、台帐“三对口”。瓦斯检查员向调度值班室汇报每班不少于 2次，并有记录可查。 瓦斯检查员每天用光学瓦斯检定器对瓦斯断电仪探头校验至少三次，并有记录可查，二者显示值不一致
10、时，以高显示值为准，两者读数误差大于0.2%时，必须在 8小时内进行处理，在此期间，任何人不得停用瓦斯断电仪。瓦斯检查日报送矿长、矿总工程师审阅。对“一通三防”重大问题立即进行研究处理;矿井调度负责人将领导指示意见通知有关单位，并负责督促、协调问题的处理。 加强回采工作面回风隅角瓦斯及一氧化碳管理，工作面回风隅角应超前进行回料，不得滞后于采空区切顶线，防止瓦斯积聚。回风隅角悬挂便携式甲烷报警仪和甲烷传感器。严禁利用矿井总风压通过风管或风筒引排上隅角瓦斯，严禁在工作面一侧(包括进风巷)采取增阻办法利用均压原理控制采空区瓦斯涌出。 闭墙内巷道恢复通风必须制订探、放瓦斯措施，经矿总工程师批准，由矿山
11、救护队负责实施，需排放瓦斯的，严格按排放瓦斯有关规定执行。 6、加强局部通风管理 掘进工作面通风方式采用压入式。通风部门根据矿井通风系统作好系统调整、风量分配工作，通风系统不合理，风量不足的不准开工。 局部通风机由施工单位负责运送,并按通风工区指定位置按标准安装吊挂,通风工区必须提前三天定好局部通风机位置，施工单位指定专人管理并负责搭火、更换与最后的回收工作。瓦斯检查员负责风筒完好和临时延接工作。局部通风机通风启动装置,必须安装在进风巷道中,距掘进巷道回风口不得小于10m;全风压供给该处的风量必须大于局部通风机的吸入风量,局部通风机安装地点到回风口间的巷道中的最低风速必须符合要求。 使用局扇通
12、风的掘进工作面，实行局部通风机挂牌管理，因检修、停电等原因需要停止局部通风机运转时，必须提前向通风部门申请，并制定相应的安全措施，报矿总工程师批准。停局扇前，现场区队长、班组长要协同瓦斯员、安全员将人员全部撤出，并切断电源、设置栅栏警标，恢复通风前必须先检查瓦斯。每次局扇停电、停风，不论是否造成瓦斯积聚，瓦斯员必须向调度室汇报，通风部门都要登记备查。现场施工单位的区队长、班组长要向调度室汇报，并协助瓦斯员、安全员将人员全部撤出，切断电源、设置临时栅栏警标。恢复送电前，必须检查瓦斯，只有在瓦斯不超过，瓦斯员同意后方可恢复送电。对每一次无计划停电停风的局部通风机，安全监察部门都要组织追查分析，并对
13、责任人提出处理意见。 四、存在的问题和不足 各位领导，6 月份全矿在“一通三防”方面虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在一定的问题和不足。具体表现在以下两个方面：1、通风设施维修不及时; 2、矿井“一通三防”质量标准化建设工作，与其他矿相比，差距还很大，仍需下大力气向深层次发展。 以上这些都有待于在今后工作中加以改进和克服。 五、七月份一通三防“工作”打算 七月份继续围绕安全目标和总体安排开展工作。总体规划如下：1、奋斗目标。 坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘等重大恶性事故;消灭死亡事故，保持安全质量标准化一级矿井。 2、具体安全工作安排。 按照我矿“一通三防”工作总体安排，不断夯实“一通三防”工作基础，迎接好七月份公司组织的安全检查，具体开展好以下几项项工作。 1、继续抓好矿井“一通三防”工作建设，进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。 2、认真贯彻落实各级“一通三防”工作指示精神，深入开展队伍建设。进一步完善“一通三防”工作管理运行机制，从务实的角度出发，健全管理、考核制度，全面建立安全质量标准化一流矿井。 3、坚持以人为本，强化安全第一责任和员工的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工
