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1、化工企业的运行结构,化工企业的运行结构,工艺生产车间,生产辅助部门,其他管理部门,第二节 了解化工生产,1. 工艺生产车间 生产车间主要完成化工生产过程的操作控制，以使生产能够安全、稳定地进行。 2. 生产辅助部门 （1）动力车间 动力车间要为工业生产系统和生活系统提供所有的公用工程。要保证生产和生活用电的供应及用电设备的检修；要根据生产控制的温度和加热、蒸发的需要提供热源（如高压或低压蒸汽、燃料油或燃料气等）；要提供降温用的冷源（如循环冷却水、低温水、冷冻盐水等）；提供生产和生活用水（如工艺用的无离子纯水、软水、自来水、深井水）；各种气源（仪表用空气、压缩空气、安全置换用氮气等）。 （2）机
2、修车间 机修车间要保证所有生产线上的运转及备用设备随时处于可正常使用的完好状态。为此除平时要注意设备运行情况的巡回检查，作必要的维护保养之外，还要按计划进行化工设备的大、小修理。 （3）仪表车间 仪表系统一旦出现故障，就必须由仪表车间来检修，以保证仪表控制系统的正常运行。 3.其他管理部门 （1）生产技术部门 负责全厂生产的组织、计划、管理。 （2）质量检查部门 负责全厂原料、中间产品、目的产品中重要指标的质量分析，提供实验结果作为调整工艺参数的依据及产品出厂的质量指标。 （3）机械动力部门 负责全厂机器、设备的统一管理，建立设备及其运转情况的档案，定期提出设备维修及旧设备更新计划。 （4）安
3、全部门 负责贯彻执行安全管理规程，进行日常的安全巡回检查，杜绝事故发生，保证安全生产。还要负责对员工进行安全教育。 （5）环境保护部门 负责监测生产排放的废料必须符合“三废”排放标准。同时监督和组织有关部门重视物料的回收和综合利用，治理污染，化害为利，保护环境。 （6）供应及销售部门 负责原材料的采购和产品、副产品的销售，必要时还要为产品的推广应用做好宣传工作。,化工企业的运行结构,化工生产管理,对化工企业日常生产技术活动实施的计划、组织和控制，是与产品制造密切相关的各项管理工作的总称。 化工生产管理中很重要的一部分内容为化工工艺管理,化工生产管理,工艺文件,用文字、表格和图示等将产品、 原料
4、、工艺过程化工设备、工 艺指标、 安全技术要求等主要内容给以具体的规定和说明，是一 项综合性的技术文件，对本企业具有法规作用,生产工艺技术规程,安全技术规程,对有关物料的贮存、运输、使用，生产过程中的电气仪表、设备应有的安全装置、现场人员应具备的安全措施等做出的严格规定，用以确保安全生产,岗位操作法,对工艺生产过程的开停车步骤、维持正常生产的方法以及工艺流程中每一个设备、每一项操作明确规定具体的操作步骤和要领。对生产过程可能出现的事故隐患、原因、处理方法要列举分析,生产控制分析化验规程,操作事故管理制度,工艺管理制度,进行原材料、中间产品及产品质量的分析依据,工艺管理过程的相关规定,操作事故的处理的相关规定,
