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1、1Lean Manufacturing Course精益生产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询有限公司管理咨询有限公司E-mail:浪费的识别与消除浪费的识别与消除2Lean Manufacturing Course精益生产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询有限公司管理咨询有限公司E-mail:哲学浪费的定义 8种类型的浪费浪费的3个原因配套战略人员支持性实践降低变差过程/员工控制现场练习过程检查课程安排3Lean Manufacturing Course精益生产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询有限公司管理咨询有限公司E-ma
2、il:浪费的识别和消除哲学浪费的识别和消除是精益生产的的核心成功的实施要求所有的员工都受到识别和消除他们工作中浪费的培训浪费存在于所有的工作及组织的所有层次上。5Lean Manufacturing Course精益生产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询有限公司管理咨询有限公司E-mail:浪费的定义Webster韦伯斯特:盲目消耗、挥霍没有发挥优势未开发的区域垃圾无价值的剩余物逐渐变弱6Lean Manufacturing Course精益生产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询有限公司管理咨询有限公司E-mail:浪费的种类：过量生产纠正材料移动加
3、工存货等待动作缺乏员工的参与造成浪费的原因：超负荷不均衡过程方法浪费的识别和消除7Lean Manufacturing Course精益生产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询有限公司管理咨询有限公司E-mail:过量生产的浪费定义：生产大于需求生产快于需求零件零件零件零件零件零件零件零件8Lean Manufacturing Course精益生产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询有限公司管理咨询有限公司E-mail:过量生产的浪费特点：货物储备/先做出来设备富余，或设备的产能过大供应及生产各阶段产能不平衡作业员太多产能/投资过大不合格品比例高生产批量
4、大问题被掩盖（计划混乱、不合格事件、设备管理）存货管理复杂9Lean Manufacturing Course精益生产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询有限公司管理咨询有限公司E-mail:过量生产的浪费原因：过程能力不足 J.I.C. Reward System JIC顾客响应系统失灵缺乏沟通部门（局部）最优化在不适当的地方自动化换装（换线/换模）时间长成本计算的习惯机器有效运行时间短/预防维护不够缺乏协调的计划关注销售预测，而不是客户的需求（消耗量）。10Lean Manufacturing Course精益生产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询
5、有限公司管理咨询有限公司E-mail:纠正的浪费定义：Repair of a Product or Service to Fulfill Customer Requirements维修产品或补偿服务以满足客户的要求11Lean Manufacturing Course精益生产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询有限公司管理咨询有限公司E-mail:纠正的浪费特点：维修和返工的空间增加的检验复杂的生产流程有疑问的质量影响装运/交付客/供关系差由于返工，报废，额外运费造成低效益组织是被动反应(救火，赶工而不是预防导向)12Lean Manufacturing Course精益生
6、产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询有限公司管理咨询有限公司E-mail:纠正的浪费原因：过程能力不足过大的变差供应商能力不足操作工控制失误管理层的决策缺乏培训不适当的工装/设备车间布置差/不必要的搬运高的存货水平13Lean Manufacturing Course精益生产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询有限公司管理咨询有限公司E-mail:材料移动造成的浪费定义:任何不能直接支持业绩提高的材料动14Lean Manufacturing Course精益生产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询有限公司管理咨询有限公司E-mai
7、l:材料移动造成的浪费特点：额外的叉车储存地点多复杂的存货管理大仓库 Inventory Errors 存货清单有错误司机工作时间不均衡大量的护栏和保护装置高成本的，死板的输送机和叉车15Lean Manufacturing Course精益生产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询有限公司管理咨询有限公司E-mail:材料移动造成的浪费原因：大批量加工不协调一致的计划换装时间长工作场地组织差不当的工厂布局较大的缓冲储存16Lean Manufacturing Course精益生产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询有限公司管理咨询有限公司E-mail:过
8、多处理过程的浪费定义Effort Which Adds No Value to a Product / Service. Enhancements Which are Transparent to the Customers, or Work Which Could be Combined with Another Purpose.指对于产品/服务没有增值的努力。对客户来说增强是明显的，或者该工作是可以和其它的目的相结合的。工程更改17Lean Manufacturing Course精益生产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询有限公司管理咨询有限公司E-mail:一些例子
9、？一些例子？过多的批准多余的加工内容太多的报告汇报的是没用的东西18Lean Manufacturing Course精益生产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询有限公司管理咨询有限公司E-mail:过多处理过程的浪费特点：瓶颈缺乏限度样品或明确的客户规范无尽的精致多余的批准手续多余的拷贝/过多的信息19Lean Manufacturing Course精益生产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询有限公司管理咨询有限公司E-mail:过多处理过程的浪费原因：没有过程更改的工程更改新技术的利用不当由不适当级别的人做决定无效的政策和程序缺乏客户要求的输入20
10、Lean Manufacturing Course精益生产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询有限公司管理咨询有限公司E-mail:存货的浪费定义:Any Supply in Excess of Customer Requirements Necessary to Produce Goods or Services Just in Time任何超出客户要求的供应品，客户要求是指准时生产及提供服务所需。PartsPartsPartsParts Parts21Lean Manufacturing Course精益生产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询有限公
11、司管理咨询有限公司E-mail:存货的浪费特点： Stagnated Material Flow 停滞的物料流 FISH instead of FIFO“先进后出”取代“先进先出” Massive Rework Campaigns When Problems Surface出现问题时的大量返工作业 Long Lead Time for Engineering Changes工程更改导入期长 Off Line Storage Area 线外储存空间22Lean Manufacturing Course精益生产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询有限公司管理咨询有限公司E-ma
12、il:Waste of Inventory存货造成的浪费 Characteristics特征：(continued 续) Requires Additional Material Handling Resources (People, Equipment, Racks, Storage, Space/Systems)需要增加材料搬运的资源（人员、设备、货架、仓库、空间/系统) Slow Response to Changes in Customer Demands对顾客需求的改变响应慢 Low Inventory Turns库存周转慢 Unplanned Banks & Buffers Bet
13、ween Processes Hide Problems过程间非计划的储存，隐藏了问题23Lean Manufacturing Course精益生产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询有限公司管理咨询有限公司E-mail:Causes原因 Incapable Processes工序能力欠缺 Uncontrolled Bottlenecks失控的瓶颈 Incapable Suppliers供应商能力欠缺 Long Change Over Times换装时间长 Management Decisions管理层决策 Local Optimization本地（局部）最优化 Rewar
14、d System响应系统 Inaccurate Forecasting Systems不准确的预测系统 Inaccurate Data Base不准确的数据库Waste of Inventory存货造成的浪费24Lean Manufacturing Course精益生产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询有限公司管理咨询有限公司E-mail:Waste of Waiting等待造成的浪费Definition定义：Idle Time That is Produced When Two Dependent Variables are Not Fully Synchronized是指两个相互依赖的变量不完全同步所造成的空闲时间25Lean Manufacturing Course精益生产课程SeaLinkSeaLink无锡无锡海联海联管理咨询有限公司管理咨询有限公司E-mail:Waste of Waiting等待造成的浪费Characteristics特点： People Waiting for Machine人等机器
