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1、郑煤集团登封分公司二一年生产建设和经营建议计划二九年十月十五日1登封分公司二一年生产建设和经营建议计划根据“郑煤集团规 200928 号”文件要求，结合各矿实际情况，经分公司多次研究讨论，组织编制了郑煤集团登封分公司二一年生产建设和经营建议计划 ，计划共分六个部分。一、生产经营计划二、矿井中长期接替计划三、采煤搬迁计划四、劳动力资源计划五、采取的主要措施六、存在问题及建议一、生产经营计划2009 年以来，在集团公司的正确领导及有关业务部室的大力支持帮助下，我们以安全监管为重点，以矿井技术改造为中心，全面落实集团公司的各项工作部署，实现了安全生产，较好地完成了各项生产经营技术指标。（一） 、20
2、09 年 1-9 月份主要生产经营指标完成情况原煤产量：计划 125.83 万吨，实际完成 125.83 万吨，完成计划的 100%。总进尺：计划 14199 米，实际完成 16228 米，完成计划的114%；其中：开拓进尺计划 3228 米，实际完成 3784 米，完成计2划的 117%。安全指标：消灭了重伤及以上人身事故。经营指标：1-9 月份收缴费用 6346.1 万元,其中:综合服务费5606.16 万元;环境治理保证金 538.94 万元;救护费(全年)201 万元。圆满完成了集团公司下达的费用收缴任务。从 1-9 月份主要指标完成情况看，登封分公司安全生产及经营形势比较稳定，各项工
3、作开展顺利。主要表现在以下方面：1、规范安全生产行为，严肃安全生产纪律加强安全宣传教育，提高干部职工安全生产意识、法律意识和责任意识。正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，严格安全生产纪律，严禁违规生产和超能力、超强度、超定员生产。建立健全安全生产责任制，细化安全责任，明确安全目标，建立考核制度，一级抓一级，层层抓落实。严格落实“三评价、一评定”制度，强化安全隐患闭环管理，突出抓好信息采集报告工作和隐患整改挂牌督办工作。2、加大安全投入，搞好瓦斯防治工作，强力推进瓦斯治理和区域消突工作认真落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，逐步实现瓦斯治理“由局部
4、治理型向区域治理型”的转变。兴达、马池、三元东矿现有采掘工作面，严格执行集团公司“四标准、一规定” ；现采区未采动区域，采取区域治理为主，局部治理为辅的综合防突措施，坚决做到不掘突3出头,不采突出面。加强通风系统管理，确保通风系统合理、稳定、可靠。局部通风机安装实现双风机、双电源、自动倒台、自动分风、瓦斯电、风电闭锁。加强安全监测监控管理，严格落实检修、维护和调校制度，确保安全监控系统稳定、灵敏、准确、可靠。完善矿井压风、洒水降尘、通讯三条“生命线” ，井下施工地点做到通讯畅通、有巷有管、有水有风。3、采取综合治理措施，搞好水害防治工作认真贯彻落实“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的矿
5、井防治水原则和“防、堵、疏、排、截” 综合防治水措施。采用物探、钻探技术手段，查清采面地质构造和水文地质条件。对受老空水威胁的矿井，采用先进的三维地震、瞬变电磁等手段，查清老空水分布情况，为安全开采提供依据。掘进工作面做到“有掘必探、物探先行、钻探验证” 。4、强力推进支护改革，为安全生产创造条件回采工作面设计优先考虑使用炮采轻型支架或滑移支架，积极推广自移式大托梁端头支护。掘进巷道全部采用工字钢、u 型钢支护形式，取消木支护。对矿井主要巷道推广使用壁后注浆技术，提高支护质量。各矿单体柱、三用阀到分公司指定地点维修，确保工作面支护安全可靠。5、加强机电运输和矿井供用电管理，推广使用皮带运输，减
6、少设备操作人员完善主、副井绞车保护装置，做好钢丝绳试验和检查；斜巷4运输安装常闭式跑车防护装置、行人检测装置、双道巷防错车信号装置。完善矿井双回路供电系统，实现分列运行，斜巷人车实现双回路供电。推广使用采掘工作面运输皮带化，消灭溜子群，减少操作人员和运输环节。按要求完成淘汰设备的更新改造工作，井下全部取消了煤电钻。6、加强地面安全管理，确保地面安全生产。严格按照国家有关安全技术管理标准，加强地面重点工作和关键环节管理完善锅炉、空压机储气罐等压力容器注册登记和安全检验手续，配齐安全保护装置，按规定对安全阀、压力表进行校验。规范爆破材料购买、运输、储存、使用管理，实现爆破材料安全无事故。完善地面厂
7、（库）房、职工食堂、宿舍、澡堂等场所的消防设施，加强督促检查，严防火灾事故发生。7、强化安全培训，提高职工综合素质积极实施“五职矿长”和安全生产管理人员到大矿对口实习制度，推行“班组长、安监员”换岗制度。强力推进准军事化管理，开展班组安全网络建设和安全区队建设，推广“手指口述” 、“岗位描述” ，坚持 “每日一题” 、 “每周一考”学习制度，营造浓厚的安全生产氛围。严格落实从业人员资格准入规定，搞好特殊工种培训，确保持证上岗。建立完善的用人机制，发挥好大中专毕业生的作用，留住用好大中专毕业生，建立稳定的人才队伍。定期开展岗位练兵、技术比武、安全知识竞赛活动。8、突出监管服务职能，强化安全管理5
8、把安全质量标准化作为技改后的一项中心工作抓好，不断提高达标水平，对连续不达标矿井实行停产整顿。抓好技改验收、办证工作， 截止目前，所属 13 个矿井中除朝阳沟煤矿外其余全部通过了河南省能源规划建设局（省工业局）竣工验收，其中建业煤矿、东坪煤矿、腾升煤矿、乾通煤矿各种证照已办理齐全，成为“六证”齐全矿井。加强技术指导服务，充分发挥分公司地测防治水服务站、电气试验服务站、通风监测服务站的服务职能，保证服务到位。坚持领导值班、带班、包矿、包头、包面制度，实行全员安全风险抵押，严格现场管理，加大隐患整改处罚力度。完善“五职矿长”考核体系，强化矿长管理职责，配齐工程技术人员，落实煤矿安全生产主体责任，推
9、行安全管理考核末位矿井停产整顿制度。根据季节特点和上级安全工作要求，周密部署、认真开展“双节” 、 “安全生产月” 、 “百日安全生产” 、瓦斯综合治理、一通三防、机电运输、防治水、测量控制、顶板管理等安全专项整治活动。严格安全巡回检查、专项督查、安全剖析、安全大检查制度，坚持零点、四点班查岗制度。大力开展反“三违”活动，建立反 “三违”台帐，分公司领导和安全生产管理人员每月下达反“三违”指标，坚决杜绝零打碎敲事故发生。9、强化齐抓共管，群策群力搞好安全生产安全问题是企业的第一大事，是领导干部的第一责任，是广大职工的第一福利，是企业效益的第一保证，搞好安全工作是大家的共同责任，必须实行党、政、
10、工、团齐抓共管。要发挥好党6组织的政治优势，开展党员责任区、党员身边无事故活动，强化安全教育和安全思想政治工作，继续发挥“九法”安全教育的宣传引导作用；充分发挥工会的群众监督和共青团的青年监督岗作用；发挥纪检部门的监督监察作用，强化执行力建设，增强各级领导干部的安全责任，培养扎实深入的工作作风，严肃安全生产纪律。通过党、政、工、团齐抓共管，在全公司上下形成人人抓好安全生产的浓厚氛围，调动方方面面的积极性，全力搞好分公司的安全生产工作，确保矿井安全。10、落实“桧树亭煤矿企业管理现场会”精神，加强企业文化建设，实现煤矿规范化管理。我们在实际工作中坚持以人为本,让企业文化为广大员工认知、认可、认同
11、，并转化为自身思想、工作生活中的理念。紧紧围绕企业中心工作，抓住企业生产经营中的关键问题并促进其解决；坚持重在建设，把企业文化建设的开展作为一个持续推进的过程；坚持以文化人，从形式和内容上进行创新，让员工在思想碰撞中自觉地接受引导，做到入耳、入脑、入心。为实现规范化管理目标，分公司实行统一领导、分工协作、业务主管、包矿负责的工作制度，一级抓一级，层层抓落实。2009 年力争把建业煤矿、腾升煤矿、盛华煤矿、马池煤矿建成登封分公司第一批规范化管理矿井。（二） 、2009 年第四季度计划安排1、原煤产量计划：56.7 万吨。2、总进尺计划：5389 米，其中：开拓进尺 1596 米。7具体各矿计划见
12、下表。2009 年第四季度计划表第四季度计划序号 矿井名称产量（万吨） 总进尺（米） 开拓进尺（米）1 建业煤矿 13.04 1507 2262 腾升煤矿 4.10 240 613 东坪煤矿 5.28 223 04 缸沟煤矿 3.03 434 05 兴达煤矿 4.43 196 06 马池煤矿 5.16 430 07 三元东煤矿 4.54 239 08 盛华煤矿 4.63 137 09 尤氏煤矿 4.31 228 010 朝阳沟煤矿 1.15 222 011 二耐煤矿 2.53 263 16812 洋旗煤矿 2.30 670 66113 乾通煤矿 2.20 600 480合 计 56.70 53
13、89 15963、第四季度各项指标测算依据（1） 、矿井采掘布置情况所属 13 个矿井，共有 16 个采区、布置 24 个工作面。其中：建业煤矿布置 2 个采区、2 个工作面（21061、22031） ；腾升煤矿布置 1 个采区、1 个工作面（21062） ；东坪煤矿布置 2 个采区、3 个工作面（11081、11101、13120） ；缸沟煤矿布置 1 个采区、81 个工作面（11121） ；兴达煤矿布置 1 个采区、2 个工作面（11021、11111） ；马池煤矿布置 1 个采区、2 个工作面（11041、81012） ；三元东煤矿布置 1 个采区、2 个工作面（21061、11052）
14、 ；盛华煤矿布置 1 个采区、1 个工作面（11051） ；尤氏煤矿布置 2 个采区、2 个工作面（14061、13072） ；朝阳沟煤矿布置 1 个采区、1 个工作面（11040） ；二耐煤矿布置 1 个采区、2 个工作面（12011、12041） ；洋旗煤矿布置 1 个采区、3 个工作面（11030、12010、12020） ；乾通煤矿布置 1 个采区、2 个工作面（11070、11090） 。（2） 、采面剩余储量情况建业煤矿 21061 采面剩余可采储量 24.2 万吨，22031 采面剩余可采储量 9.5 万吨；腾升煤矿 21062 采面剩余可采储量 8.69万吨；东坪煤矿 1108
15、1 采面剩余可采储量 1.42 万吨，11101 采面剩余可采储量 11 万吨，13120 采面剩余可采储量 1.1 万吨；缸沟煤矿 11121 采面剩余可采储量 3.4 万吨；兴达煤矿 11021 采面剩余可采储量 1.1 万吨，11111 采面剩余可采储量 7.08 万吨；马池煤矿 11041 采面剩余可采储量 4.2 万吨，81012 采面剩余可采储量 4.1 万吨；三元东煤矿 21061 采面剩余可采储量 3.3 万吨,11052 采面剩余可采储量 3.9 万吨；盛华煤矿 11051 采面剩余可采储量 13.44 万吨；尤氏煤矿 13072 采面剩余可采储量 1 万吨,14061 采面
16、剩余可采储量 2.8 万吨；朝阳沟煤矿 11040 采面剩余可采储量 1.49 万吨；二耐煤矿 12011 采面剩余可采储量 0.61 万9吨,12041 采面剩余可采储量 4.11 万吨；洋旗煤矿 11030 采面剩余可采储量 0.9 万吨，12010 采面剩余可采储量 7.16 万吨，12020 采面剩余可采储量 7.04 万吨；乾通煤矿 11070 采面剩余可采储量 1.1 万吨,11090 采面剩余可采储量 10.12 万吨。第四季度是完成全年指标任务的关键时期，根据省政府文件要求,公司下属 13 对矿井中六证不齐全的 11 对矿井停工一个月(9 月 9 日至 10 月 10 日),因此,任务十分艰巨。为此，我们将进一步加强安全管理，合理安排生产，确保今年各项指标顺利完成。（三） 、2009 年全年主要指标预计完成情况1、原煤产量：计划 182.53 万吨，预计完成 182.53 万吨，完成计划的 100%；2、总进尺：计划 19588 米，预计完成 2167
