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1、,银行目标与计划管理实战版,课程背景,1.提高目标管理和计划管理的认识2.掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解3.提高项目计划能力4.提高综合管理能力本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程银行业绩倍增系统之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书总裁战略智慧领导执行智慧解放军执行力等，在社会上产生了极大的反响。,课程收益,1、了解目标管理的基本概念与方法、周期2、如何设定合理的目标；以及如何科
2、学的分解3、如何基于目标制定有效的计划4、如何跟踪反馈使员工绩效符合目标要求；5、如何进行基于目标管理的绩效面谈；6、让企业领导者从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。7、学会目标管理，能够抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围,Microsoft Powerpoint-2003,目 录,目标管理的重要性,Part 1,如何制定目标？,Part 2,目标管理的基本原则,Part 3,计划制定,Part 4,计划制定原则,Part 5,计划管理,Pa
3、rt 6,1、什么是目标？2、什么是目标管理？3、目标管理的真谛分析：目标和计划管理培训案例！解析：目标和计划管理内训案例!案例：目标和计划管理课程案例分析！,模块一：目标管理的重要性,1、目标的制定2、目标的分解工作分解结构（WBS）3、目标的实施4、目标控制与变更5、目标的考评和激励案例研讨：如何对目标进行分解,模块二：如何制定目标？,1、目标的系统性2、设定的目标必须是符合SMART原则3、目标的自我控制4、激励原则5、参与原则案例研讨讨论：目标和计划管理经典案例讨论!分组：目标和计划管理培训案例学习指南分析：目标和计划管理学习中的八大陷阱！,模块三：目标管理的基本原则,1、项目之间的逻
4、辑关系2、活动工期的估计3、压缩工期的方法4、进度计划编制案例研讨：有效的计划制定互动：目标和计划管理培训案例评估分享：某集团目标和计划管理培训案例分享：哈佛经典目标和计划管理案例分析示范,模块四：计划制定,1、计划制定的关键：双向沟通2、管理沟通：痛则不通，通则不痛！3、项目财务评估案例研讨互动：目标和计划管理培训案例评估分享：某集团目标和计划管理培训案例分享：哈佛经典目标和计划管理案例分析示范,模块五：计划制定原则,1、充分有效授权：自我控制、自我激励有效解码2、随时紧跟（走动式管理）及时汇报3、及时总结不断改进4、目标实施中如何进行有效授权授权的艺术：做你自己该做的事情授权的五个层次：不同员工/下属的授权经理人：下属搞不定的自己亲自操刀5、经理人目标实施的责任：随时、随地的辅导和激励下属,模块六：计划管理,自我成功的总结与复制不要只注重结果，忽略了好思想只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标如何辅导、培训和激励下属员工激励：皮革马利翁效应员工激励：只有你能理解我现代经理人的定位：仆人、教练与支持者案例研讨,模块六：计划管理,总结与答疑,Thanks!,扫一扫，关注孙军正讲师,以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！谢谢您的关注！欢迎银行提出需求，定制课程！欢迎培训机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的银行业绩倍增系统课程。,
