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1、,银行狼性中层实战培训,课程背景,打造企业战无不胜的“狼群”！中层管理者是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”！企业的成功不仅取决于高层，中层的作用也占到了80！企业可持续发展的关键，在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。他们能把高层的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地链接在一起，是企业愿景，战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者。然而国内多数企业的现实却是：蓦然回首，中层干部皆落伍！中层革命迫在眉睫！决胜未来，赢在中层！本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院
2、院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程银行业绩倍增系统之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书总裁战略智慧领导执行智慧解放军执行力等，在社会上产生了极大的反响。,目 录,如何打赢这场全球经济战让“绵羊”变成“狮子”,Part 1,中层管理者的思维革命一切从改变观念开始,Part 2,中层管理者的职业素养习惯就是决定性因素,Part 3,中层管理者如何锻造高效的执行力打造企业竞争力的关键,Part 4,如何打造高绩效的企业团队我们需要“狼性管理”,Part 5,1差距
3、敲响警钟2中国企业面临的三大“强敌”外来企业本土企业企业自身3中层管理者断层时代已经来临4扁平化时代的中层革命,模块1：如何打赢这场全球经济战让“绵羊”变成“狮子”,1思路决定出路中层管理者的战略思维2进行自我认知跳出自我做管理的三个前提中层管理者的自我认知三个警惕克服惰性3中层管理者的角色定位发挥“三承三启”的,模块2：中层管理者的思维革命一切从改变观念开始,业务带头人工作技能辅导者下属心态建设者下属行为监控者项目发展的策略建议吝4中层管理者如何面对企业成长中的问题问题都是管理春“造”出来的,Microsoft Powerpoint-2003,模块2：中层管理者的思维革命一切从改变观念开始,
4、有问题才需要管理眷误区：管理越好，问题越少企业的问题是每一个人的问题5三不放过6三个核心思维原则镜子思维系统思维创新思维,Microsoft Powerpoint-2003,模块2：中层管理者的思维革命一切从改变观念开始,1中层管理者的六大内伤事必躬亲，不懂激励与授权没有主见，成为上级领导的“传声筒”自大、随欲而行、情绪化心胸狭窄、推过揽功、疑心过重，忌反面意见不懂正确开展异性管理与上级管理不顾企业利益，只顾部门利益与为人处世,模块3：中层管理者的职业素养习惯就是决定性因素,2中层管理者必备的六大职业素养没有规矩不成方圆关注细节正确的，坚持；错误的，反对以身作则，说到做到自动自发，全力以赴务实
5、、积极的态度,模块3：中层管理者的职业素养习惯就是决定性因素,3中层管理者应具备的能力智商、情商和胆商中层管理吝应具备的基本技能4培养积极的职业态度树立积极的外在形象创建积极的办公环境掉个头。你就是最棒的运用“双赢”的职业思维,模块3：中层管理者的职业素养习惯就是决定性因素,5中层管理者“三忌”一忌：差不多，过得去，慢慢来二忌：算了，下次注意三忌：不过，我以为6中层管理者“三问”一问：你说怎么办二问：差距在哪里,Microsoft Powerpoint-2003,模块3：中层管理者的职业素养习惯就是决定性因素,三问：为什么7警惕“职业倦怠综合征”“职业倦怠综合征”产生的原因对症下药预防职业倦怠
6、综合征的方法,Microsoft Powerpoint-2003,模块3：中层管理者的职业素养习惯就是决定性因素,1中层管理者高效执行的七大关键打造员工理念与行为的组织忠诚全员开展OEC进行时间管理恰当的激励与压力疏导培训员工把握授权的维度走动管理,模块4：中层管理者如何锻造高效的执行力打造企业竞争力的关键,2建立赢的执行文化与精神积极就是力量什么是赢的执行文化与精神建立执行文化应解决的问题,模块4：中层管理者如何锻造高效的执行力打造企业竞争力的关键,1影响团队绩效的要因不容乐观的企业团队状况团队内耗缺乏高绩效团队的特质2打造高绩效团队需要狼性管理3高绩效团队的用人原则招聘、选用合适的员工,模块5：如何打造高绩效的企业团队我们需要“狼性管理”,指导每一个员工，让他们变得更优秀解雇那些绩效低劣的员工4高绩效团队管理者的管理风格,模块5：如何打造高绩效的企业团队我们需要“狼性管理”,2017/12/25,19,2017/12/25,20,总结与答疑,Thanks!,扫一扫，关注孙军正讲师,以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！谢谢您的关注！欢迎银行提出需求，定制课程！欢迎培训机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的银行业绩倍增系统课程。,
