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1、如何培养部属善用人才 讲师： 张锦贵,影响命运的五个要素,1、习惯 2、迷信3、情面 4、权力5、阅历,改变命运的五个方法,1、正确的观念 2、崇高的信仰3、广结善源 4、遵纪守法，自我约束5、不断提升自我的能力,命是我，命是车，命是路，命是船，命是海，命运掌握在自己手中，命运是由前因后果来做决定的，掌握了好前因，又有何惧后果呢？,批不完的公文，接不完的电话，开不完的会，处理不完的解纷，层出不穷的状况，这时候您需要的不是“大力丸”，也不是“鸡精”。,您需要的是优秀得力的助手,老板应该做的事情,第一部分：授权,一、老板必须亲自做的两件事情,1、人事任命权2、财务监控权,二、充分授权的必要性,智谋
2、堪称智者，智士足以得民心，凡事必亲躬，不善授权，终令诸葛亮出师未捷，身心死。 团结很重要，团结一定要合作，合作一定要分工，分工一定要授权。,三、成功领导的三个必要因素,1、激励员工的士气2、强化员工的能力3、善于执行的权力,四、培养领导力的四大要素,1、褒扬 2、倾听3、授权 4、决断,3、决断,老板就是就有一个决断者,五、授权的好处,1、授权可以减轻主管本身的工作压力。2、授权可令主管腾出时间去做较重要的工作。3、主管可借授权可以借助他人的专长。4、主管可借授权而为部属提供信念或工作经验。5、主管可借授权考验部属的工作能力。6、主管可以借助授权为自己创造临时的替身。7、主管可借授权来吸收新观
3、念。8、主管可借授权来解决部属劳逸不均的问题。9、主管可借授权来令部属感到受重视。,六、管理授权时会出现的问题,1、不信任属下2、想要亲自工作3、担心无事可做,七、授权的先决条件,先培育人才，让他们有能力，再让他们去做事。,八、授权的三个条件,1、管理者赋予员工任务2、管理者赋予员工职权3、管理者赋予员工责任,九、反授权,反授权就是授权的反弹,老板应该做的事情,第二部分：善于组织团队第三部分：不断提升能力第四部分：创造和谐环境第五部分：不断提供希望第六部分：勇于突破、开创,第二部分：善于组织团队,领导人培养得力助手所需的第二个工作：善用组织团队,一、管理的内涵,管理是经由他人完成工作，他人在英
4、文中是复数名词，所以包括了工作环境和生活周遭所有接触到的人事,再了不起的人，也比不上一个伟大的团队，领导人之所以不能建立团队，是因为他们想掌握对所有事情的控制权，否则他们害怕，会被更有能力的人取代，领导人若不推动团队合作，只会逐渐削减自己的潜能发展，并且削弱其动事者的最佳成果。,二十一世纪是专业分工的时代，请将问题交给专业，不要将问题交给烦恼。,二、如何掌握成功的契机,1、深入了解成功的关键因素2、以点至面、以小博大3、善于群体智慧与决策4、经营阶层与终生雇佣5、善于模范并转为创新6、内部创业及自我挑战,第三部分：不断提升能力,企业的成长，取决于主管的能力与智慧是否有所提升，而生产力是否提高，
5、则取决于主管与部属间的关系是否良好,有再好的政策，有再好的产品，有再多的赚钱机会，若执行者没有去执行的能力只有枉然。,一、员工表现不好的原因,1、不知道要做什么 2、不知道怎么做3、不相信这件事该做 4、没有时间做5、做的优先次序不对 6、没有意愿做7、个人不能解决的障碍。 8、自以为做的很对9、不良的工作管理。 10、私人原因,竞争激烈的环境中，机会与利润稍纵即逝，企业经营者要如何提升员工的能力及组织的发挥，以掌握先机，是常保领先的二大要件。所以老板的工作一是提升员工能力，二是发挥组织的作用,信念、教育、技能加知识，人类需要加态度，能做要素，愿做要素。训练是技能加知识。能做要素，等于能做的要
6、素，教育是人类需要加态度，是愿做的要素，这两个加起来就是员工的工作表现。,二、不重视培育部属的原因,1、过去失败的经验2、效果不如预期的好3、怕留不住人及浪费资源4、怕比自己能力强，而造成压力,第四部分：创造和谐环境,任何一个组织都是有许多不同的人格形态，个人所组成的，领导的工作就是让不同人格、形态的个人能够和谐相处，发挥团队合作的力量。 主管是一个执行管理的工作，在组织内有其特定的功能，任何一个功能的执行不当，都会造成组织与部属的冲突。,一、主管的责任和功能,教育、管理、改善、人群关系,现代正确的管理观，管理者与部属之关系是决定生产力大小之关键因素，只有增强管理者与其部属之关系，才能导致团队
7、的工作、合作、自我激励和较大生产力，也才能使管理工作变得更容易，更轻松，及希望部属更进一步的自我成长之企业。,主管，创造一个令员工参与的环境 言行一致，以身作则恰如其分的外表仪容,第五部分：不断提供希望,希望对您的妙用,1、活得起劲2、转败为胜3、增长创意4、坚韧心智5、平静情绪,一、员工的需求,1、生活要有意义2、要有归属感。3、要被尊重。4、要有别人倾听自己的感受。5、安身立命的人生观。,二、员工工作满意度的判定,1、做感觉自我肯定的工作2、做有建设性的工作3、不断学习新事物4、发展自我专业技巧与能力5、在工作上有自我发挥的空间,第六部分：勇于突破、开创,领导者的责任，就是要用理想与远见，
8、因此在贫困的时代，成功者绝对是有胆识去创新及改变传统思维的人！,变革的字眼，就是指具有破坏性、建设性的含义，也就是创新一种别人或过去自己没有做过的方法与规范流程。,蓝海策略的定义，与众不同的，前所少见的，贴近现实的，诱发购买的，违反常理的。,一、高阶主管的使命,1、政策的制定2、资源的分配3、能力的复制4、专业的顾问,领导管理诀窍，领导者爱人以待人管理者：用人与被用执行者：为人与处事,管理的最终目的，就是让员工都想参与，大家都想参与团队，参与工作。,一个成功的领导人 ，是属于有领袖气质，能掌握人性，激励人心，能众志成城，将力量无限复制和延伸的人。,“教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞,Thanks！,
