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1、10级经济学3班第一组,河北省邯郸钢铁总厂是1958年建设的老长。1991年邯钢开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部管理体制改革，从19911995年，邯钢共实现利润21.5亿元，是“七五”期间的5.9倍，钢产量在五年内翻了一倍以上，使邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业的行列。,案例简介,V1,绪论,问题的提出,研究的目的与意义,研究的思路与方法,丰田召回门的发生,控制的基本 原理,系统是由因果关系链联结在一起的元素的集合（耦合）,为控制耦合系统的运行，必须确定系统的控制标准 Z,通过对系统的调节来纠正系统输出与标准值Z之间的偏差，实现控制。,
2、案例分析,该案例涉及管理职能中的控制与控制的方法。,企业管理职能中，控制是很重要的一部分。它包括确立企业的标准、衡量企业的绩效和纠正企业的偏差。为了达到这样一个目的，我们的管理人员往往会利用一些除了现场巡视、监督或分析下属依循组织路线传送的工作报告等手段进行控制之外，还会经常借助预算控制、比率分析、审计控制、盈亏控制以及网络控制等方法进行更全面的企业控制。,1,1,我们从邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”中我们可以看到企业的最终产出受到企业系统内一系列因素的影响，形成一个严密的因果关系链。在计划执行过程中，由于受到企业系统内外各种干扰因素的影响，企业各生产环节的实践活动偏离预定计划的情况是经常
3、发生的，也是不可避免的。这时该厂将一系列的计划作为一个控制的标准值，然后通过调节各子系统和各生产环节的活动，来保证企业系统目标的实现。,2,从控制过程来说，该邯钢厂较为注重确立标准这一块。管理者关于企业所处的市场环境特点做了一定要求的分析，对市场的变化作出了及时的反应。还有该厂的组织活动，企业经营成果是通过全体员工在不同时间和空间上利用一定技术和设备对不同资源进行不同内容的加工脑懂才最终得到的。管理者知道企业员工的工作质量和数量是决定经营成果的重要因素，所以他们采取了一系列措施使得员工的活动符合计划和预期结果的要求,3,思考题,1,主要依据是根据市场价格，从最后一道工序向前道工序逆向分解成本计
4、划，保证企业不亏损。完不成成本分解计划的工序，否决奖金。基本原理是成本核算的原理。据说是为了成本控制，把成本指标分配至每一工作人员，以此进行绩效管理，一票否决。,思考题,结果分析,接上页,具体措施,确定目标成本,模拟市场核算,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,针对产品的不同情况确定相应的目标利润,实行成本否决,将产品目标成本中的各项指标层层分解,通过层层签订承包协议、联利计酬,将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩,思考题,不足之处,1.由于市场是波动的，人为确定成本利润难以避免主观因素。,2.将企业的压力转移到了公司员工，给员工会带来很大压力。,3.成本否决法可能会引发员工为完成指标而偷工减料的情绪。,4.模拟市场核算也会有一个极限性。,5.市场和同行竞争的压力等。,2,思考1：黄萍，陈萍萍，曾帅文。,案例简介：官维维。,资料：刘向，王湘。,思考2.：胡英杰，刘磊，梁贵昭。,制作：杨磊，黄萍。,知识回顾：席超，于蓓。,谢谢聆听！,欢迎提问,
