《组织结构设计原则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织结构设计原则（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
制度名 组织结构设计原则电子文件编码 GLZD001 页码 1-1第一条 管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。1.最适当的管理跨距设计，一般是 315 人。(1)高阶层管理跨距 约 36 人。(2)中阶层管理跨距 约 59 人。(3)低阶层管理跨距 约 715 人。2.设定管理跨距的要素：(1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。(2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。(3)职务内容：工作性 质单纯、标准化者，可加大控制层面。(4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。(5)追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者， 则可扩大控制层。(6)组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。 (7)所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。第二条 专业化：在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动，将可加强企业面对多变竞争环境的适应能力。签发人 责任人签名
