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1、1第一章 工程概况第一节 编制说明一、编制依据1、中建新华府项目（原锦绣天地项目）总平景观及管网工程招标文件及设计施工图。2、国家及省市颁布的有关市政工程施工技术规程、验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。3、本公司贯彻实施的 ISO9002 标准的质量体系、环境管理体系、职业健康安全体系。4、我公司的技术水平和机械装备情况。5、现场实地踏勘；6、本企业在类似工程中总结的施工经验；7、相关施工技术规程及验收规范： 工程测量规范GB50026-93；城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91；市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90；沥青路面施工及验收规范GBJ92-86；给水
2、排水管道工程施工及验收规范GB50268-97；给水排水构造物施工及验收规范GB50141-2002；建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93；建筑施工安全检查标准JGJ59-99；砌体工程施工及验收规范GB50203-98；施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88 ；建筑施工安全检查标准JGJ59-99 ；2建筑机械使用安全技术规范JGJ80-91；35KV 及以下电缆敷设91D164；现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GBJ236-82 ；二、编制原则我们通过对该项目踏勘施工现场所获得的资料、对招标文件仔细阅读及理解，针对本工程所处地理位置的地形、工程地质、水文地质、工
3、程结构等特点，结合类似工程的施工经验，我们在编制本投标文件时，将突出以下原则：1、质量创优原则工程质量是承包人经营管理的核心，承包人将以 ISO 国际质量体系标准的要求，建立完善的本工程质量保证体系，投入精干人员，以先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，修造精品工程，让业主满意。施工中将认真贯彻我们的质量方针，大力推行质量管理，保证质量体系的有效运行。2、进度保证原则根据招标文件对本工程的总工期目标要求，编制科学的施工措施方案，施工进度计划实行网络控制，科学合理地配置资源，重点做好工序间的衔接，进度实施监控，以确保实现工期目标。3、安全保护原则建立符合招标文件要求的安全管理机构和配备专职的安
4、全人员，加强对施工作业安全的管理，特别应加强易燃、易爆材料的管理及地下施工安全管理，制订安全操作规程，配备必要的安全生产设施和劳动保护用具，并经常对职工进行施工安全教育；特殊岗位操作工做到持证上岗，安全措施落实到位；建立安全生产应急组织，确保生产安全。4、环境保护原则我们在施工过程中，遵守有关环境保护的法律、法规和规章及本合同3的有关规定，编制施工区和生活区的环保措施计划，最大限度地减少施工对城区环境的影响。5、方案优化原则本着安全、优质、高效的原则，按期完成合同工程项目的施工任务，健全施工方案论证制度，在施工前进行施工试验以优选资源配置参数；施工工艺参数；施工质量控制标准；制定施工技术规程。
5、6、合理布局原则根据本标段工程的任务量和管理目标，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是水、电管线、道路及各种场地的设置上，在保证施工需求的基础上尽量减小临建规模，本着避免干扰、就近布置、方便经济、综合利用的原则，合理布局。7、科学配置原则根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，实行施工资源的科学配置。人力资源方面，选派具有丰富经验的项目管理人员和作业人员，组建专业化项目部；设备资源方面，投入数量充足、先进精良的施工设备和检测试验仪器；资金方面，专款专用，强化建设资金的管理，确保流动资金的周转使用；物资供应方面，合理预备主要机械设备的易损件，选用优质材料，加强施工物资在采购、检验、验
6、收、使用等环节的管理，保证施工需要。8、积极协调、配合原则根据招标文件要求和现场考察情况，我们将按照积极配合的原则，严格服从发包人和监理人的协调。三、编制目的在满足建设单位各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到合格力争施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。4第二节 工程概况及特点一、工程名称及性质工程名称：中建新华府项目（原锦绣天地项目）总平景观及管网工程建设单位： 成都锦府中建房地产开发有限公司设计单位：中国建筑西南设计研究院二、工期要求按照“中建新华府项目（原锦绣天地项目）总平景观及管网工程”招标文件的要求，本项目暂定于 2014 年 12 月 10 日开工，
7、2015 年 2 月15 日前完工并通过验收过达到合格标准。工期 65 日历天。三、工程概况本项目位于成都市二环路东三段附近的小龙桥路，本工程为中建新华府项目（原锦绣天地项目）总平景观及管网工程。工程施工招标范围为该图标示的总平景观及管网工程范围线内及附属绿地景观工程、给排水工程及强电工程的供货施工，成品与半成品保护。1、道路工程(1)本道路为新建道路，其横断面组成为：道路 6m，道路为向外单向坡，横坡度为 1.5%。(2)道路路面结构组合拟定为：沥青混凝土路面工程结构为：素土夯实，压实系数不小于 0.95+30cm 厚连槽石+25cm 厚二灰砂砾+6cm 厚 AC-25粗粒式沥青混凝土+4c
8、m 厚 AC-10细粒式沥青混凝土面层，总厚度为 65cm。停车区沥青混凝土路面工程结构为：素土夯实，压实系数不小于 0.95+30cm 厚连槽石+20cm 厚二灰砂砾+5cm 厚 AC-20中粒式沥青混凝土面层，总厚度为 55cm。(3)停车场边缘结构组合拟定为: 素土夯实，压实系数不小于 0.95+30cm 厚连槽石+30cm 厚种植土（30%细卵石，15%中粗砂，55%耕作土）+8cm 厚 C30 植草砖连锁砌块+草坪。(4)道牙采用5尺寸规格为 30*12*75cm 和 32*12*50cm 的 C25 混凝土道牙，侧石采用尺寸规格为 15*375*100cm 的 C30 混凝土侧石。
9、(5)检查井周围须加固。2排水工程本工程排水工程分污水管道和雨水管道。管道敷设、土方挖、填、余土外弃。本工程污水管道为 DN50、DN100、DN150PVC-U 和 DN300HPDE 排水管四类。雨水管道为 DN100、DN150PVC-U 和 DN200、DN300、 DN400、DN500HPDE 排水管六类。污雨水管除出户管至第一个检查井的管材与室内相同外，其余均采用 HPDE 排水管，热熔连接。1000 圆形砖砌雨水检查井（33 座） 、700 圆形砖砌雨水检查井（19 座） ，680*380 平箅式雨水进水井（61 座） ；1000 圆形砖砌污水检查井（29 座） 、砖砌室外水封
10、检查井（5 座） ，G5-12SF 钢筋砼化粪池（1 座） 。停车场采用重型井盖（座） ，型号为 MGZ-700 700，道路、绿地等，采用轻型井盖（座） ，型号为 MGQ-700 700，并设防盗及防跳装置。3供电工程单臂路灯灯杆中心距路边为 0.6m,其照明电缆采用 YJV22-0.6/1KV 510 直埋敷设,埋深为 0.8m。过马路处预埋 50 的镀锌钢管，两端打成喇叭口，并打磨光滑，且管口超出路边两侧各 1 米。室外电缆采用直埋敷设或沿电缆沟敷设，直埋电缆一般埋深 0.8m，过道路处穿钢管 100 或50 保护。电缆敷设线路应作标示桩，间距 100 m，转弯处 50 m。室外道路照明
11、用路灯采用光控/时控装置，自动控制路灯的开、断，该装置设于C02 号配变电站值班室内。本工程将暗敷 SC100、SC80、SC50 三种型号的电气配管，明埋 SC50 型号的电气配管 2.5m。砖砌电缆沟按设计图作集水坑并做排水处理。4气体动力工程本工程为天然气管道安装工程，采用直埋敷设。管道应与电气、给水等专业配合、密切合作，局部如有碰管现场调整。本园区采用6D32*3、DD73*3.5、D89*4 三种型号的不锈钢管敷设，穿越道路处设保护套，套管直径比埋地管道直径大 150mm 以上，套管两端应用柔性不燃材料密封。防腐措施应根据土壤的腐蚀性现场定，防腐等级采用加强型。5给水及消防工程给水管
12、、消防给水管和循环冷却水管其管顶埋深以不小于 0.70m 为原则。管道敷设时如与排水管相碰，采取有压管让无压管的原则；敷设于排水管道下面的给水管，其外应设钢套保护，套管管径比相应给水管径大 2号，套管伸出交叉点长度不得小于 3m，套管两端采用膨胀水泥密封。当穿过电缆沟时，应在其外应设钢套保护，套管管径比相应给水管径大 2 号，套管两端采用膨胀水泥密封。本园区给水管道为 DN65、DN100、DN150 三种钢丝骨架塑料复合管。消防管道为 DN100 和 DN200 两种内搪水泥球墨铸铁管。1800 井下操作立式阀们井（4 座） 、1400 井下操作立式阀们井（3 座） 、1200 井下操作立式
13、阀们井（1 座） ；275001300 水表井（1 座）。6安全设施及 IT 工程所有的室外线路埋地敷设，埋深距地面 0.8m。建筑进出线位置以建筑一层平面图为准。线路出建筑至第一手孔或人孔均穿钢管保护，室外其余线路均穿塑料管保护。须暗敷15、20、32、40、50、80、100 的镀锌钢管和20、25、32、15、40、50 的硬塑料管-PC。四、工程特点1、该工程是中建新华府项目（原锦绣天地项目）总平景观及管网工程，合同工期 65 日历天，施工工期紧，多工作需穿插作业，工作场面大，对施工组织要求高。2、土方开挖、回填、弃运量大，需做好设备配套及土方协调工作。3、施工区域外围道路至施工现场的
14、临时用地（含施工便道）由投标7方根据施工设计范围自行设计。针对工程特点和实际情况，我公司将采取先进科学的管理手段，对材料供应、劳力机械配备、施工进度、施工质量等加大施工管理力度，不断优化施工组织设计，确保该工程项目保质保量地完成。第二章 施工准备及组织机构一、施工准备施工准备工作是优质、快速完成工程施工的重要保证，是施工程序中的一个重要环节。因此，施工准备工作必须实行统一领导、分工明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行，并贯穿于整个施工过程的始终。1、人员准备（1）若我公司中标，将立即召集专业人员成立项目经理部，并先行进驻工地，负责对工程进行全面管理。将严格按照招标文件要求，向工地派遣高
15、素质有经验、技术熟练的施工人员，以圆满完成本标段各项工程的施工任务。保证各类专业技术工人持证上岗。各类专业技术人员、管理人员和技术骨干具有一定技术理论知识和类似工程的施工经验。（2）由项目经理负责进行岗位分工，根据项目管理文件，明确各岗位人员职责，逐步开展岗位工作；（3）劳务队伍的协作洽商，包括协作条件、协作范围及施工协作合同。2、技术准备（1）本工程合同一经签定，即组织管理人员熟悉技术图纸、详细了解现场情况，组织编写详细的实施性施工组织文件，编制分部或重要分项的施工方案及技术管理文件，组织施工技术人员和工人学习有关的施工技术规范，熟悉施工图纸和设计要求。8（2）做好施工遇到困难时的思想准备，
16、充分考虑一切可能的不利条件，确保施工的顺利进行。3、物质准备（1）我公司已经对施工用料（三大材）的市场供应和价格情况进行了详细的调查，对材料供应商进行了接触，本工程合同一经签定，将及时组织部分原材料进场，并将进入现场的各种原材料（送检和试验） ，向监理工程师申请报验并送质检站试验；（2）现场办公设备的计划与购置，保证满足现代化管理的要求；（3）安排施工机械设备进场计划并加以落实，保养维修并组织进场施工；（4）安排辅助施工机具进场和施工材料的加工、置备。（5）立即开始搭建施工临时住地，包括项目经理部人员、监理工程师以及施工人员的食宿办公用地，并进行“三通一平”工作。二、项目经理部组织机构选派具有丰富的管理和施工经验的人员，组成强有力的项目经理部，为本工程安全、优质、按期完成提供组织保证。项目经理部组织机构见框图（见下页：施工组织管理机构框图） 。三、项目经理部各部门的主要
