反败为胜激励培训

上传人:自*** 文档编号:26206639 上传时间:2017-12-23 格式:PPT 页数:25 大小:592.60KB
返回 下载 相关 举报
反败为胜激励培训_第1页
第1页 / 共25页
反败为胜激励培训_第2页
第2页 / 共25页
反败为胜激励培训_第3页
第3页 / 共25页
反败为胜激励培训_第4页
第4页 / 共25页
反败为胜激励培训_第5页
第5页 / 共25页
点击查看更多>>
资源描述

《反败为胜激励培训》由会员分享,可在线阅读,更多相关《反败为胜激励培训(25页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、为什么培训?,工资是给劳动力买单,培训是为岗位投资.工作无非是为获得三种东西:一是金钱,回避金钱是虚伪,只谈金钱是庸俗;二是学习和训练的机会,不断进步的机会;三是获得提升自身价值的平台,要提升自己的核心竞争力,就要有不断的学习机会,训练的机会.企业不仅要组织员工创造财富,同时也要为员工提供学习的经历,这种理念被称为”第二次哥白尼革命”持续不断的职业训练不仅是你得到工作的先决条件,而且是一种主要的工作方式.,反败为胜,夏目志郎整理:左世文,反败为胜,成功是什么?成功是一种态度,这种态度并非与生俱来,而是后天所培养的习惯成功是个学问,还是个技巧,还是成功天生就属于成功的人,一个人有眼睛,不是光看,

2、要观察成功的道理,不在懂了多少,而在你做了多少,反败为胜,一个人,你要知道一件事情,你并不是以你的经验来影响你的人生,你的人生是被你的思想所培养成的一个习惯,这习惯来支配你的人生,要成功,就要培养一个良好的习惯和态度对人的态度是要和气,要尊重对方,让对方有发表言语的机会,在他讲话的时候,你要用一个什么样的态度去听他的讲话?,反败为胜,欣赏一个人的优点,不要去欣赏一个人的缺点,让你的态度使人感到你是一个成功的人成功的方法第一就是笑,他讲什么你不要当场反对,但可以着情接受把自己成功的经验分享给别人,也就是让自己多一次练习成功经验的机会一个肯分享的人,是个非常自私的人,他分享时,把他的经验再去联系一

3、次,你越联系,你就做的越好,你把自己觉得好的东西再经常为了分享与别人联系的时候,你就会变成一个真的人,l房地产E网房地产E网-倾力打造行业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料,我们将致力为广大管理者提供更多的资料下载服务.,反败为胜,成功的人,是让你在平凡的环境里,让人感到你不平凡简单的事全力以赴,并不是简单的事重复去做,要成功要知道成功并不是被你的经验支配,用习惯帮助你成功成功的时候很喜悦,要明白这是用几倍失败的经验换取的这份成功把力量献给团队,个人的力量无法成就大事业,尽心尽力为你的团队发挥所长,利用团队的力量来打造成功,反败为胜,日本人的成功,是把自己贡献给团队,中国人,每天都在想着他们自

4、己,每个人的力量如果分散无法团结,最终将导致失败中国人被称为东方犹太人,可这么优秀的人却被自己的力量所分散,都是因为自私,不知道为对方着想,结果两败俱伤,多为别人着想,团队的力量才得以发挥爱自己,爱别人,帮助别人获得他想要的,你将能得到你想要的,反败为胜,成功的方向永远不变,成功的方法随时改变,一个成功的人,他永远不给方向,只肯给方法今天你没有得到你想要的,并不是你不能,你没有资格,只是你的方法不对,不能说自己的性格,脾气生来就这样,这个是生下来后慢慢培养起来的,你既然能把他培养起来,你也能换一个更好的东西,学一个成功的人,做他应该做的事情,并不是学他喜欢做的事情,反败为胜,不要只想我只要把自

5、己搞好就行,公司不管他,要明白公司倒了,你怎么会留下来?公司垮了,人也散了,要把每件事情做好,而不问回报时,你的公司自然会照顾你日本失败后,很快能让世界看到日本的东西,看到他们的力量,日本人的性格里面,接上司的电话都是很恭敬的站着接,中国就是集体荣誉感不强成功的人,因为他们有良好的态度,所以他们会有良好的结果,反败为胜,每一个兴望都有兴望的内在,人不自私天诛地灭,很自私,但没有彻底的去自私,用不自私的方法完成自私的结果,而不是用自私的方法完成自私的结果,做人,自己要成功,一定要帮助别人成功,让人跟你有一块做事的快乐.让别人尊重你,你首先要尊重别人,要别人去爱你,你一定要去爱别人.管理中的爱,被

6、爱,分享爱.企业是人的聚集,企业中的爱,能增进人我团结.,反败为胜,赚钱要用正当的方法赚,要对得起自己的良心,宁可直中取,不可取中求.心理学上讲一个人真正的潜能只用了2%还有98%的带到坟墓里去,潜能不能租给别人,也不能借给别人,也不能卖给别人,他是要自己把它挥霍.世界上很多人,是为别人在做人.人要为自己负责,做自己,你才能获得做人的快乐.,反败为胜,潜能是激发你成功的力量,不服输,不容许自己失败,是成功者所必备的信念.有机会摔倒,就有机会立起来,一个没有失败的人,他一定没有成功.天下无难事,只在于你做不做,要不要.如何销售?销售不是一种技巧,不是学习,而是一种观念与态度.销售商品有二:有型的

7、商品,无意识的商品.,反败为胜,有型商品能看得到,摸得到,能感触的到的.无意识商品能听到,但感觉不到,他让你有一种真正的感受.销售是销售给对方,自己就是销售的第一个商品.销售就是要让产品所产生的真正的利益让对方充分了解清楚,之后他拿你商品增加他本身的价值,得到他所需要的.所以销售并不是技巧,学问,它是一个态度和观念.,反败为胜,用思想来改变习惯,用习惯来支配人生.今天你所有的,是你想要的,是你肯付出代价去换的,今天你所没有的,并不是说你不配,也不是说你不够这个学问,也不是说不够这个资本,每个人来到这个世界都有巨大的潜在能力,我们根本没有用,就是用也只用了2-3%这是非常可惜的.,反败为胜,做超

8、越自己想像的事,大胆梦想,大胆去做,今天你没有做到的原因,并不是你不能做,而是你不敢做,换句话讲,今天你有的,是你想要的,但今天你没有的,是你不敢想的.成功的企业成功秘诀:用一个比我更棒的人来为我做事.(王永庆,松下)一个人在做老百姓,是不是老板?并不是,但是为什么他能做到老板?有很多人学问,环境比他更好,但是不能做老板,简单的回应就是他不敢想像他有一天会做老板.,反败为胜,成功最简单的讲是你有了目标,你完成你的目标好像是成功,得到你所要的,但是每个人,都很希望成功,都很想有钱,有地位,有名誉,而且我们也花了很多功夫去学习,有经验,但我们没有得到我们所要的,为到底是为什么?为什么有一种人做事情

9、他能承受,做什么事他都能做的很好,有一种人做的很辛苦,也只能维持他的生活? 答:缺乏良好的创意.,成功也就是说你有没有利用你与生俱来的,跟别人不一样的创意来表达你的成功,不一定的结果是你比别人好的时候产生的骄傲的情绪对不对?等到别人都好,你不好你就不开心,就产生自卑,这两个结果会让你不再好.要成功就要立定思想你要不要成功,成功是一种欲望,目标一定要清楚,而且要肯付待价,你不肯付代价,年轻的时候很逍遥,去做喜欢做的事,不做应该做的事,这样的结果是到老的时候,很痛苦.销售的使命:让你销售工作当成一种对人类的使命,工作已不再是工作,而是快乐.,反败为胜,反败为胜,有两种销售人员:1 为生活而销售把个

10、人主义放在首位,这是用自己的想法完成自私的目的,因为这是把销售做为一个目地,结果他不能得到.因为对方也是人,也有自私,他觉得不好的他也不要.不要用很高雅的手段,用甜言蜜语把客户骗上手,这是过时的销售模式,让人买了不管人死活.,反败为胜,2 为销售而销售让你的客户得到商品的好处,让你的客户把你当成是朋友.销售人员的使命,一个总统,一个领袖,是把国家的利益放到前面.把国家地位和人员素质提高,这就是一个成功的国家元首.做生意和带团队同样的道理.,反败为胜,有很多人在世界上他不知道他要的是什么,他人生没有目标,没有方向,就是有一种冲动,只看到了结果,没看到是什么原因产生了这个结果,有好的原因就有好的结

11、果,古话:因果报应,一个人并不是被他的技巧所控制,是被他的情绪,所产生的一个习惯所控制的.最后一次哲学:把每一件事都当成人生中最后一件事,你将会做的更好!,反败为胜,我讲你听,听完做不做?不做!(爱的例子)当你做最后一次时,你就会想到别人,不会想到自己,你会想到做应该做的事情,讲应该讲的话,一个人没有自己的时候,他就会得到更多的自己.他会做更好的给他自己的事情.成功都当做最后一次,想到这一次讲的话,分享能力,我给别人的感觉我要让它比上一次更好,因为我可能没有下一次了,人生都是这样,它没有彩排的机会,每一次都要以正式的姿态扮好它.只要有这种观念,肯去试,你会发觉你会做一些你以前不敢做,想做而做不

12、到的事情.,反败为胜,一个人,把简单的事情做的不能再好了,全心全意投入要试着让对方感觉到你是为对方着想的,相信是把看不到的将来的事情把它拿到前面,能在看不到的时候产生看得到的感觉,所以一个人成功,他相信他自己会成功,因为他也感觉到自己会成功,他好像已经在享受成功的人生,他的表情,他的态度,就是一个成功的人.拿张纸,写下你看到的成功的人是什么的表情,是什么样的形象,写下几百次,按着你想象中的成功去做,你就会成功.,反败为胜,不管开会或培训是糟糕的还是无聊的,只要能从中得到一个想法,那就值得了,因为一个想法就可以改变一切,因此我们必需保持着那种驱策的乐趣,所以也要贪得无厌想追求更多的东西。同时光自己学习是不够的,必须把自己所学,所读的东西和人分享,如果和那些真正想要改变的人们分享,和那些真正要拥抱人生而改变的人,那种感觉会比做任何善事都来的好,甚至好过学习的乐趣。完,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 大学课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号