《人力管理计划编制办法》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力管理计划编制办法(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
制度名 人力管理计划编制办法电子文件编码 GLZD028 页码 1-1第一条 数量标准人力的数量是指所需人员的人数,即完成某项业务或工作需要有若干人员才能完成,当业务 或工作增加时应按什么样标准来增加人力。设定人力数量标准有下列几种方法:(1) 工时研究。固定产品的生产部门可用此法。此法在工作现场测量某一作业所需时间,再计算一工作人员 减除准备、休息、私事等时间 后,每天可完成若干工作量,然后制定出工作量与所需人力数 量的标准。(2) 业务推算。根据过去业务量及用人人数的记录,推算出每项业务需要的人数,此项方法对非操作性 而工作数量较为明确的业务,较为适用。(3) 相关与回归分析法。根据业务量中的数个变量来决定需要的人数,可根据过去业务量的变化找出与人数 的相关系数,作为决定人数的标准。第二条 素质标准素质标准指所需人力的资历标准。将本机构所需人员分为 若干等级,制定各等 级人员所需的基本资历条件。有必要分类时 ,可按其工作性质分为“电机工程师”“机械工程师”“ 会计师” 等,分别制定其所需的资历条件。个别制定。个别资历的制定是对每一职位所担任的工作加以分析,以决定该职位担任人员应具备的资历 条件。此项职位所需的资历条件可列于“ 工作说明书”(或称“职位 说明书”)中,以作为编 制人力计划及招聘人员的依据。签发人 责任人签名