XX香摈之约物业标书方案

《XX香摈之约物业标书方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX香摈之约物业标书方案（77页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、前 言首先，十分荣幸能参与“景园香摈之约”项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力，结合“景园香摈之约”的现状，对“景园香摈之约”的物业管理模式、组织机构、财务收支计划、服务配套等作出统筹策划。我们将以振邦物业崭新的物业管理服务理念，在结合国家政策法规和贵方的实际需要的前提下，凭借振邦物业在物业管理服务过程中积累的丰富经验以及充足的人才，为“景园香摈之约”的业主创造一个和谐而优美的居住、办公及购物环境，提升“景园香摈之约”的物业价值，并使“景园香摈之约”成为杭州市乃至浙江省又一个知名的高档综合物业管理品牌。本投标书是根据贵方提供的“景园香摈之约“前期物业管理服务招标文件要

2、求，结合我公司的企业服务理念及标准，经我公司考察研究之后，编制的前期物业管理服务投标书。我方同意一旦中标，投标书中的所有承诺。再次感谢杭州景园房地产开发有限公司给予我们这次合作的机会。公司名称：注册（通讯）地址：联系电话：传真电话：邮政编码：我公司接管景园香摈之约项目的优势拟派项目主要管理人员、工程技术人员情况表前期介入服务与接管验收及入住管理方案前期介入服务要使今后的物业管理顺利进行，物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用，若我方中标，将根据委托方物业施工进度的实际情况，对“景园香摈之约”项目制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺

3、利开展打下坚实的基础。竣工验收阶段物业管理前期介入人员将定期视察施工现场，参与工程例会，及时提出维护发展商利益和保证施工质量的专业意见和建议，协助开发商做好使用功能的验收，对各种设备、管线都逐一检查。 参与委托方的房屋、设备、设施的竣工验收，并建立验收档案； 发现可能存在的施工隐患，并列出遗漏工程； 参与重大设备的调试和验收； 制订物业验收流程； 指出工程缺陷，就改良方案的可能性及费用提出建议。4、物业销售阶段良好的物业管理形象及物业管理品牌会吸引大量的购房者，同时也有助于贵方树立企业品牌形象和知名度。因此，物业管理前期介入人员将根据实际情况，协助贵方的物业销售和宣传推广。 制定合理的物业管理

4、收费标准，为物业销售作好准备； 售楼处及样板房的保安、保洁指导，规范服务，建立良好的物业形象； 委派物业专业人员现场解答客户对小区物业管理方面的疑问； 对物业人员和销售人员进行物业管理基础培训工作； 提供有关售楼宣传所需要的物业管理资料。项目的接管验收1）物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。2）依据国家建设部颁布的房屋接管验收标准对已物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验，它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。3）物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包括道路、场地和环境绿化等，应特别重视对综合功能的验收。a公司选派素质好、业务精

5、，对工作认真负责的工程技术人员参加验收工作；b既应从今后物业维护保养管理的角度验收，也应站在业户的立场上，对物业进行严格的验收，以维护业户的合法权益；c接管验收中若发现问题，要明确记录在案，约定期限督促开发主体对存在的问题加以解决，直到完全合格；d落实物业的保修事宜。根据建筑工程保修的有关规定，由开发主体负责保修，向物业管理公司交付保修保证金，或由物业管理公司负责保修，开发主体一次性拨付保修费用；4）接管验收的作用a明确交接双方的责、权、利关系b确保物业具备正常的使用功能，充分维护业户的利益c为以后的物业管理创造条件：通过物业的接管验收，一方面使工程质量达到要求，减少日常管理过程中的维修、养护

6、工作量。另一方面根据接管有关物业的文件资料，可以摸清掌握物业的性能与特点，预防管理中可能出现的问题，有利于计划安排好各项管理，为以后的物业管理创造了条件。对本项目物业管理的整体设想及策划一流的物业需要一流的管理，一流的管理出一流的质量。通过我们的服务，为“景园香摈之约项目”创造价值，为业户营造一个“安全、舒适、温馨、亲情”的生活、办公及购物环境，让业户安心、放心。服务承诺1、 总体指标1、 满意度指数 95 以上；2、 管理服务范围内不发生重大安全责任事故，管理服务范围内不发生重大火灾责任事故，管理服务范围内不发生重大设备管理责任事故；2、 分类指标1、 管理处设专线 16 小时受理报修，2、

7、 业户接待时间：365 天 8:30-20:30；1、各类服务人员上岗培训率达到 100%；4、 档案归档率达到 100%，档案完整率达到 100；5、 维修及时率达到 100%；6、 维修质量合格率达到 95%以上；7、 实行维修服务回访制度，回访率达到 100%；8、 有效投诉处理率 100，投诉人签字满意率 95以上；9、 公共设备、设施完好率达到 98以上；10、房屋建筑完好率达到 98%以上；11、绿化存活率达到 98%以上；12、清洁管理无盲点，管理服务范围保持环境整洁，生活垃圾日产日清；13、道路、停车场完好率达到 98%以上；14、管理服务范围内保安固定岗实行 24 小时保安立

8、岗服务拟采取的工作计划和物资装备情况一、拟采取的工作计划为了使物业保值、增值，管理处在认真做好物业的接管验收工作的基础上，拟定进一步的工作计划，加强装修管理，增强业主和物业公司之间的沟通，以确保物业品质不断得到提升，同时为开发商提供一个后续的优质的售后服务工作，使开发商与物业公司的品牌共同提高，达到“双赢”的目的。第四章 拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理一、 拟建立的组织机构及人员的配备1、管理处组织架构及部门设置2、管理处运作方式及各部门职责1、管理处运作方式 管理处实行管理处主任负责制的直线制领导形式，下设工程部、综合部、保安部、保洁绿化部四个部门，实施管辖区域内统一的物业管理。杭

9、 州 景 园 房 地 产 开 发 有 限 公 司或 业 主 委 员 会 浙 江 振 邦 物 业 管 理有 限 公 司景 园 香 槟 之 约 管 理 处工 程 部综 合 部 保洁绿化部设备维修养护清 洁、绿 化接待、投诉、采购档案、商务、内务保 安 部业主报修、仓储治 安 、消防装修管理 、经营车辆管理 管理处主任集指挥与职能于一身，全面掌握日常工作及人员状况，减少失控。各项工作的安排及临时任务的下达，均由管理处经理直接安排，各部门主管下属员工直接向其主管负责，各部门主管直接向管理处经理负责。2、部门职责 综合部主要负责日常与业户之间的联系，处理包括入伙服务、业户接待、权籍管理、收费管理、维修资

10、金管理、装修管理、档案管理、投诉、报修等事宜，协调各部门工作。保安部负责小区治安,交通与消防管理工作，包括门岗服务、巡视管理服务、车辆管理服务、监控管理服务、治安管理服务。工程部负责整个项目的设备维修养护服务，包括电梯设备、房屋、给排水、供配电、弱电系统、消防系统、智能化系统等公共设备设施的维保服务。保洁绿化部负责环保管理及小区公共区域卫生和绿化服务。此外采购、人事、培训等事务将由振邦物业公司负责3、人员配备1、管理处各岗位员工的任职要求管理处主任 大专以上学历 具备行业岗位资格证书 全国物业管理从业人员岗位证书 熟悉物业管理的相关政策与法规，对工程设施有一定的了解和管理能力 具有丰富的高档住

11、宅小区管理经验 外表端庄，思路敏捷 有良好的团队精神和沟通技巧 有良好的指挥能力、语言交流能力和文字表达能力 综合管理员 大专以上学历 熟练操作办公自动化软件 熟悉高档住宅小区运作内容 普通话标准流利 有良好的协调能力、语言交流能力和文字表达能力 通过物业培训中心专业培训保安员 具备物业保安人员岗位上岗证书 年龄 2035 岁之间，男性 身高不低于 1.75 米 五官端正，具有较强的敬业精神 作风正派、无前科、身体健康、站立挺拔、无明显外观缺陷 能吃苦耐劳承受工作压力 通过物业培训中心专业培训维修养护 具备相关操作证及上岗证 具有智能化高档住宅小区物业的工程维修及保养工作经验 具有较强的敬业精

12、神和吃苦耐劳精神保洁保绿 通过保洁专业化培训 熟悉高档住宅公寓的保洁保绿工作 形象健康 细心、认真，能刻苦耐劳及承受工作压力2、管理处各部门岗位人员配备及岗位职责和工作范围管理处主任 在公司的领导下，全面负责管理处内部管理、业户服务、房屋设备设施运行与维护保养、保安服务、保洁服务、应急处理及特约服务等工作。 组织拟制、审核和贯彻小区管理服务的工作计划和作业文件。 负责小区管理服务的质量控制和费用控制。 负责协调与业委会、发展商、物业行政主管部门、地方有关管理部门及有关专业公司之间的关系。 负责初审分承包方、分供方，审批小区管理服务公开文件和管理处作业文件的发放。 负责组织小区公益性活动。 完成

13、公司交办的其他任务。管理处综合管理员 在管理处经理的领导下，负责业户服务的接待工作。 拟制小区的业户服务计划、费用预算，负责业户服务的质量控制。 负责编制每日的工作日报 ，并向公司上报。 负责接待业户办理入伙、房屋和车位租售、装修手续；负责协调处理业户投诉、报修事宜。 负责建立业户档案，登记产权清册与租赁清册、权籍资料，对业户档案实现动态管理。 负责代收公用事业费、有线电视费；代订境外报刊杂志及代购纯水、订购员工盒饭等事宜。 负责收集编排：管理信息、业户服务征询单，及时张贴和收回，对反馈的业户见议和意见进行分析、落实和安排处理，保持与业户的沟通。 负责管理处计算机应用和办公设备的维护保养工作

14、具体组织社区公益性活动。 完成经理交办的其他工作。工程部 在管理处经理的领导下，负责房屋设备、设施的正常运行与维保服务，包括房屋设备设施运行的应急处理工作。 负责对设备部的日常管理，检查每日运行日志，了解设备工作状况合理安排每日工作。 负责小区房屋设备、设施运行与维保的质量控制，拟制维保服务过程中的费用预算、作业文件，并负责实施。 负责计划和购置维保材料及工器具。 负责公共设施能耗管理与节能工作。 编制（设备）突发事故的应急处理预案，并适时组织预演。 负责对房屋设备（设施）维修、保养工作的计划实施和记录备案，对一些隐蔽工程中的更改要详细记录备案，记录文件长期保存。 完成经理交办的其他工作。保安

15、部 在管理处经理的领导下，对所管辖区内的治安、消防负责。 负责对当值保安进行岗位督导，发现不合格操作当场予以纠正，对各班保安质量记录进行初审。 负责对突发事故应急处理的现场协调。 负责对消防设施及保安器材、公用物品的检查和管理。 负责员工的消防培训及小区消防安全知识宣传。 负责对队员考勤和请假审批及工作考核。 负责对装修施工队介绍小区装修管理规定并对现场进行安全监督和现场管理。 协助完成管理处布置的业主特约服务。保洁绿化部 服从管理处经理的领导，对小区的清洁绿化负责。 负责对当班保洁工操作的检查，对各班保洁工作质量记录进行初审。 负责对绿化区的规划和养护工作的督导、监管。 负责安排人员完成业主提出的特约服务。 负责对员工考勤和请假审批及工作考核。 负责计划和购置保洁材料及工器具。 负责与绿化养护的业务联络。 完成管理处经理交给的其他工作任务。业户接待员（出纳、投诉、档案） 具体开展业户服务方面的工作，包括业户入伙、装修、联系、投诉处理及接待工作； 负责管理费、能耗费及其它服务费用的催缴工作； 负责接待业户办理入伙手续、装修手续、非公共服务手续、建立业户档案，登记产权清册与租赁清册； 保持与业户的联系和相互沟通，包括具体组织社区公益性活动； 完成交办的其它工作。 负责管理处文书档案管理工作，包括文秘、电脑、档案、权籍、出纳等工作； 负责管理费的收缴工作； 负责管理处计算机应用和办