卷烟上水平心得体会

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2、平三、注重基础管理，开展对标工作，促进基础管理上水平基础管理上水平是卷烟上水平的重要保障，继续提高基础管理水平，必须进一步明确职责，细化流程，形成制度，用程序化、标准化规范营销行为。通过客户经理拜访流程的制定、通过客户经理补充管理办法的出台去强化过程控制，注重拜访计划编制的均衡性，监控需求预测流程执行的规范性，突出信息采集工作的质量控制。信息采集是营销工作的起点，要严格按照人工抽查与系统控制相结合的要求，制定采集规范、加强过程控制、跟踪分析研判、提高采集质量，切实把握好市场真实需求，促进精准营销。四、强化四个责任，提升四种能力，促进队伍建设上水平按照201X年加强基层队伍建设，着力建设一支高素

3、质的干部职工队伍工作要求，就是要让客户经理树立四种责任即： 客户买不到是我们的责任、客户卖不出去是我们的责任、客户不赚钱是我们的责任、客户不满意是我们的责任，在全市营销队伍教育培训基础上，同步开展向您承诺的服务主题活动，心得体会卷烟上水平心得体会。立足本职岗位、运用营销知识、发挥激励作用，促进商品推介能力、营销指导能力、规范管理能力、客户服务能力的提升。开展一口清大练兵活动，营造快、新、实的学习氛围，实现波动式培训，互动式学习，情景式交流，推进式提升。促进营销管理人员、营销策划人员、营销服务人员以点带面、互帮互进，提升自我。收到学以能用、学以致用、学以互用的三用效果，提高现代营销能力和综合业务

4、素质。总体说来，下一步工作就是要将节奏要快体现在营销机制上，要将标准要高体现在营销工作的上，要将工作要实体现在日常管理上，要将状态要好体现在精神风貌上；突出重点，务求突破，明确任务，夯实责任，将卷烟上水平落实到工作的方方面面，确保各项销售既定目标的顺利实现。在全球金融危机波及我国，对国家经济造成严重影响的情况下，国家局局长姜成康立足行业科学发展、高瞻远瞩、审时度势把卷烟上水平作为当前和今后一段时期的主要工作任务。结合卷烟上水平如何有效地推进营销工作再上台阶，抓基层、打基础、上水平是关键，全面推进基层基础工作是营销战线把握市场、品牌培育、终端建设和队伍提升的根本保障。按照基层创优、基础管理、队伍建设和经济运行等五个方面的具体要求，我们营销工作要点着重是强化基层基础，提升网建软实力，促进卷烟上水平。一、突出品牌培育，提高营销能力，促进品牌培育上水平