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1、XX 建设集团公司管理制度全套汇编二 O 一六年七月一日目 录一、技术管理制度（HD.ZHD/A01-2016）2二、质量管理制度（HD.ZHD/A02-2016）18三、安全管理制度（HD.ZHD/A03-2016）35四、经济合同管理办法（HD.ZHD/A04-2016）73五、材料管理制度（HD.ZHD/A05-2016）82六、机械设备管理制度（HD.ZHD/A06-2016）92七、人力资源管理制度（HD.ZHD/A07-2016）111八、财务管理制度（HD.ZHD/A08-2016）120九、仓库管理制度（HD.ZHD/A09-2016）132十、周转材料管理办法（HD.ZHD/
2、A10-2016）135十一、分包商管理办法（HD.ZHD/A11-2016）143十二、计量管理制度（HD.ZHD/A12-2016）150十三、非标准计量器具检定规程（HD.ZHD/A13-2016）155 企业管理制度汇编 技 术 管 理 制 度（HD.ZHD/A01-2016）技术管理制度一、施工组织设计（施工方案）编制、审批制度1.1 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是指导现场施工的法规。1.2 编制施工组织设计必须统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，推广采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果。一1.3 施
3、工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计（或施工方案）、分部（分项）工程作业设计。1.41.4.11.4.21.4.3分包范围1.4.41.4.51.4.6施工组织总设计，一般包括下列内容：工程概况建筑安装工程施工总进度计划和主要单位工程进度计划施工部署和施工方案，专业工程与土建工程的关系，总包与分年度的工程量和施工产值计划，以及各项经济技术指标质量保证体系分年度的构件、半成品、非标准设备、施工机械、建筑材料、安装设备和劳动力的需用量计划1.4.71.4.81.4.91.4.10拟建附属工程及大型临时设施规划施工交
4、通道路、现场排水系统等设施的统筹安排和解决办法施工所需的水、电、热、动力供应数量及其解决办法施工总平面布置图。1.51.5.11.5.2单位工程施工组织设计（或施工方案）一般包括下列内容：编制依据工程概况1.5.31.5.41.5.51.5.61.5.71.5.81.5.91.5.101.5.111.5.121.5.131.5.141.5.15护等。1.5.161.5.17施工布署主要项目施工方法项目管理体系、质量保证体系、安全保证体系。质量技术保证措施冬雨期施工措施成品保护措施降本措施工期保证措施施工平面布置图主要材料、半成品、设备、施工机械的需用量计划劳动力需用量计划施工准备工作，包括现场
5、三通一平，临时设施、水电的布置。安全技术措施，包括文明施工（临电方案中体现），环境保主要分项工程综合进度计划对于不单独编制质量计划的工程项目，应将质量计划的有关内容编入施工组织设计中去。1.61.6.1分部（分项）工程作业设计一般包括下列内容：分项工程特点（专业工程描述专业系统的功能、状态、设备数量与土建工程的关系）1.6.21.6.31.6.41.6.51.7 施工方法技术措施、操作要求和质量标准机具、材料需用量计划工期要求及工序搭接顺序质量安全技术措施施工组织设计的编制和审批应根据不同类型的工程由不同级别来组织编制和审批。1.7.1 一般工程施工组织设计（或施工方案），由项目经理部经理主持
6、编制，其成员以项目经理部为主，公司施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行指导并配合编制，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。1.7.2 采用新技术、新工艺的单项施工组织设计，报公司技术质量部长审核，公司副总经理复评，总工程师审批。1.7.3 单位工程施工组织设计（或施工方案）可根据图纸供应情况分阶段编制。但必须在施工前编制，最终应是完整的资料。1.7.4 分部、分项工程和季节性施工方案由项目部编制，施工现场临电、临水方案由电气、水暖专业工程师（工长）编制，项目总工程师（技术负责人）审定后实施。1.7.5 施工用各类脚手架的搭设及拆除均由项目经理部编制施工方案。高层、超高层
7、和高度大于 30 米的落地式脚手架施工方案后附计算书一并报公司技术质量部、安全保卫部审查，公司总工程师批准后实施。其余脚手架方案由项目总工（技术负责人）审查审批。1.7.6 各分包工程施工单位均要编制所承担工程的施工方案，施工方案由项目经理部总工程师（技术负责人）审批后实施。1.7.7 按北京市建委京建施字（1997）第 54 号文要求，基坑深度超过 5m 的工程，包括土方开挖、基坑边坡稳定和基础施工必须执行工程申报和施工方案备案制度，项目经理部必须编制施工方案，并将施工单位资质报公司技术质量部审核，副总经理复评、总工批准，开工前一周内向市建委申报登记、备案后方可实施。1.7.8 报公司审批的
8、施工组织设计至少一式两份，同时附有完整的施工图纸及有关技术资料。要求施工进度计划、平面图用微机编排打印。1.7.9 施工组织设计经审批后生效。施工组织设计及审批意见报送公司技术质量部备案。1.8 施工组织设计（方案）的变更一般工程项目的施工组织设计（方案）的变更项目经理应提前提出修改意见，填写施工组织设计(方案)变更记录，报公司技术质量部，审核合格后技术质量部签署意见，报请副总经理、总工程师审定并签署意见，由技术质量部作为修改文件，并入施工组织设计（方案）内，并按原施工组织设计的分发范围及时发至相关的部门。1.91.9.1施工组织设计（方案）的贯彻与实施施工组织设计（方案）未经审核批准，工程不
9、准施工。项目部对审批后的施工组织设计，应严肃认真执行，实施时应以方案为准则，不应违反施工组织设计中的规定。1.9.2 施工组织设计（方案）在实施过程中，公司总工程师、副总经理组织施工管理、技术质量、安全、设备等部门进行抽查，并给予评定，发现不按施工组织设计（方案）有关规定施工的应及时纠正。对严重违反施工组织设计（方案）规定的工程，应停止施工，总工程师、副总经理组织整改，整改合格后方可复工。二、图纸会审、设计变更制度2.1 图纸会审的程序是各专业先分别熟悉图纸和有关技术资料，进行自审，然后集体会审；再由建设单位组织设计单位、施工单位、监理公司等共同会审。图纸会审后，应将会审中提出的问题及解决办法
10、，根据详细记录写出会审记录（必要时由设计单位写出修改图纸），参加会审几方签字盖章后列入工程技术档案作为施工依据。2.2 施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因职工提出合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，必须严格执行设计变更签证制度。2.32.3.1图纸熟悉、审查的主要内容设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和施工验收规范。2.3.2设计是否符合施工技术装备条件，如需要采取措施时技术上有无困难，能否保证安全施工。2.3.32.3.42.3.5有无特殊材料或新材料，其品种、规格、数量能否满足要求。建筑、结构与设备安装之间有无矛盾图纸及说明是否齐全、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线
11、、道路交叉连接点是否相符。2.3.62.4总体设计和单项工程，单项工程和分项的图纸是否相符。图纸会审工作由公司总工程师组织公司技术质量部、施工管理部、物资设备部企业经管部等有关部室及有关人员参加。2.5 设计变更的管理2.5.1 在施工过程中，建设单位、设计单位提出的重大设计变更，事先须经公司总工程师同意方可变更，一般设计变更由项目经理同意即可，并传达给相关人员。涉及经济的及时与市场经营部联系，并将原件尽快报送市场经营部一份。市场经营部审核该变更或洽商内容后，反馈给项目部，项目部方可依据变更或洽商内容执行。2.5.2 在施工过程中，项目上提出的重大变更，须征得公司总工程师同意再将工程洽商记录单
12、送出，经建设、设计单位、监理单位同意后方可变更。有关方面同意发生的变更或洽商，由项目经理及时办理建设、设计、监理签字手续，及时传达给有关人员并存档。2.5.32.62.6.1经签证生效的各类变更由技术部门及时分送有关职能部门。图纸管理公司技术质量部应指定专人负责图纸的收发、登记、保管和整理工作，项目经理部也应指定专人兼管此项工作，图纸加盖受控章。2.6.22.6.32.6.4施工图纸必须有设计单位的正式签章，方可据以施工。保密工程图纸的管理，应严格按照保密条例执行。凡通知作废的图纸、应及时收回、加盖作废章。三、技术交底 、技术复核制度3.1 交底工作应根据技术复杂程度、规模大小分级进行。在施工
13、前由总工程师、技术质量部、项目部、单位工程技术负责人逐级进行书面或口头技术交底，做好交底记录。3.2 技术交底的主要内容：施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求，新结构、新材料、新技术、新工艺以及图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等。3.33.3.1技术交底的分工一般工程重要部位技术交底，由技术负责人提出书面材料，项目经理审核后，技术负责人向工长（单位工程负责人）交底，办理交接手续。3.3.2 技术复杂工程重要部位技术交底，由项目经理提出书面材料，公司质量技术部审核后，项目经理向工程技术负责人交底，办理交接手续。3.3.3 技术特别复杂的，采用新技术、新工艺的技术交底
14、，由公司质量技术部提出书面材料，公司总工程师审核后技术质量部向项目经理交底，办理交接手续。3.3.43.43.4.1工程技术负责人向班组长做书面技术交底，办理交接手续。工程技术负责人向班组长交底时，内容包括：根据施工方案，交清计划进度要求、施工方法、工种配合、施工顺序、工序搭接的办法、保证质量、安全的技术措施、节约措施等。3.4.2 结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项，提出图纸上必须注意的尺寸轴线、标高、予埋件位置、砼与砂浆的强度等级及配合比、操作规程等。3.4.3 土建与水电通安装施工中的互相配合、总分包协作施工的配合和任务的计划安排。3.
15、4.4 所用材料特别是新材料的品种、规格、质量及使用技术、操作要求等。3.5 技术复核是防止施工中出现差错，确保工程质量的一项重要技术管理工作。工程技术负责人要抓好技术复核工作，工程负责人要对所负责的施工工程，做好技术复核工作，并由质量检查员协同进行，复核无误后，签证认可才能进行下道工序的施工。3.63.6.1标高。3.6.23.6.3单位工程技术复核的主要内容：建（构）筑物定位：测量定位的标准轴线桩、水平桩、轴线、基础及设备基础：土质、位置、标高、尺寸。模板：尺寸、位置、标高、予埋件留孔、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情况。3.6.4 钢筋砼：现浇砼的配合比、现场材料的质量和水泥品种标号、予制构件的位置、标高、型号、钢筋搭接长度、焊缝长度、吊装构件的强度等。3.6.53.6.6砖砌体、墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。大样图：钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊项目大样图的形状、尺寸、予制位置。四、测量管理制度4.1 测量工作重要性及测量工作的主要内容:4.1.1 施工测量成果是工程建设的主要依据，直接影响工程质量与进度，稍有不慎就会给工程造成严重损失。4.1.2 施工测量工作的主要内容是：（1）施工前建立与工程相适应的测量检验系统，作为施工过程的测量依据。（2）在施工过程中根据施工的需要测设中心线的位置、标高，作为施工的依据。
