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1、XXX公司设备计划检修制度1.目的实行设备的计划检修，是维修模式由事后修理向事先预防转变的关键，可以提高设备检修的针对性、有效性和经济性，确保在用设备完好率和生产的连续性。2.管理职责生产部是本制度的归口管理部门。生产部生产保全组具体负责设备检修计划的编制、组织实施和修订管理。3.计划编制3.1 生产保全组于每年十月份组织生产管理部填报编制下一年度大修、二级保养计划，生产部在填报前必须进行设备状况普查，并充分考虑订单生产计划。生产保全组结合生产部门的检修计划、订单生产计划以及各种设备的计划检修周期，并考虑公司的设备修理力量、设备利用情况和现有技术状况，经过综合平衡后编制全公司下一年度大修、二级
2、保养计划。经总经理或分管公司领导批准后列出正式计划大纲执行。3.2 年度检修计划必须包括下列内容：检修设备台数、检修重点内容、检修时间安排、检修的准备、以及检修的资金预算。4.计划的修改年度计划在实施过程中可以根据生产实际情况进行修改，并经总经理或分管公司领导批准。季、月度计划完成确有困难的可以在考虑下季、月任务时结转，但总工作量不得减少。5.计划的实施准备5.1 按照年度修理计划，有比例的安排图纸测绘任务，一般在检修前两个月进行。5.2 提前考虑并安排自制备件的制造计划。5.3 按计划及时做好外购备件、材料的采购。6.计划的实施生产保全组精心组织，充分准备，各部门联动，确保检修计划的圆满完成。
