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1、乘势而上 提升管理 以人为本 加快发展努力实现信合“二次创业”信用社理事长在年度春训会议上的讲话同志们：我们这次会议的主要任务是：简要回顾总结年的工作，表彰先进集体和先进个人，安排部署年度的各项工作，进一步提升管理，深化改革，以人为本，加快发展，努力实现金台信合二次创业，加快信合向现代股份合作制银行的奋斗目标迈进。下面，就年的工作讲几点意见： 一. 理清思路，加快发展，努力实现金台信合的“二次创业” 。年，我区联社围绕我们年初提出的“内部管理提高年、员工培训教育年、政策制度执行年、合规文化建设年”四大主题，持续推进三项制度改革；以实现票据兑付为中心，以清收不良贷款为重点，将票据兑付、员工培训、
2、加强管理、提升执行力作为全年工作的总目标，不断实施精细化管理，促进业务转型，大力支持新农村建设，促进了各项业务稳步健康发展。全年工作的特点是:央行票据成功兑付，各项存款稳步增长，信贷营销成效显著，不良贷款盘活取得突破，业务总收入再创新高,盈余水平进一步增强，可持续发展潜力大。截止年末，各项存款达到 111306 万元,较年初净增 16445 万元，完成年计划任务 1.55 亿元的 106%；各项贷款达到 88309 万元,净投放 6008 万元，完成年投放任务 6000 万元的 100%,新增农贷 6854万元，占比为 50%；不良贷款余额为 14654 万元，较年初净降 597万元，完成上级
3、下达任务 550 万元的 109%,不良占比为 16.59 %,较年初下降了 1.94 个百分点；全年实现总收入 6686 万元,同比增收1076 万元，其中利息收入为 6222 万元，同比多收 922 万元，完成年计划 6300 万元的 106%，实现帐面盈余 876 万元，同比增盈 14万元。实现考核利润 1730 万元，完成上级考核利润 1200 万元的144.2%。央行票据兑付资金 4964 万元 12 月 6 日成功兑付，标志着我区联社改革工作取得阶段性成果。作为改革发展的重要阶段，从 2005 年初联社创立到去年底票据资金成功兑付，表明信用社改革在区联社已经取得了阶段性成果，第一次
4、创业取得成功。两年来，信合的一次创业由构想走向现实，回顾这两年多的改革历程，我们始终是怀着慎重敬业的态度，紧绷发展这根弦，来推动我们各项工作。不论是三项制度改革还是业务拓展，都有了新的长足的进步，我们从员工素质的提高入手，加强企业凝聚力和团队精神的培养，打造一流信合团队。我们从三项制度改革入手，建立了新型的劳动用工、薪酬分配、干部任用机制，我们以创新为抓手，坚持制度创新、业务创新、服务创新，不断拓展我们的业务领域和市场，大力实施推行了黄金客户战略满足客户多元化的金融需求，我们把强化内部管理作为提高企业核心竞争力的有效手段，深入推进精细化管理、扁平化管理思路，大力倡导合规经营和提高制度执行力文化
5、，联社员工的精神面貌焕然一新，企业核心竞争力进一步增强。实践证明，通过一系列卓有成效的工作，我们的改革和业务经营工作成效显著。内部管理日臻规范，业务经营起色明显，经营活力进一步提升。通过大力推进业务转型，锻造执行力，打造竞争力，联社的经营潜力得到了进一步挖掘与激活，也正是在改革和发展的锤炼中，再次检阅了我们这支队伍的战斗力。去年我们较好的完成了各项经营目标任务，我们备受关注和倾注心血的票据兑付申请一次成功兑付，这些成绩的取得再一次证明，联社近年来倡导的执行力文化、合规经营文化建设正在日益渗透到业务发展和经营管理的各个环节。这是联社多年来积蓄起力量的一次集中爆发，也是对我们改革成果的一次检阅，也
6、更能充分说明我们的员工队伍是一只肯吃苦，能战斗，可信赖的团队。二次创业使金台信合又站在了一个新的历史起点上， “二次创业”不是一句空洞的口号，这是我们根据金台联社的实际，对过去多年来改革工作的客观总结和对目前联社面对的现实作出的准确的判断，也是对我区联社提出的发展“三部曲”的实践（第一部先发展后规范。第二部边发展边规范，第三部先规范后发展） 。从外部大的客观环境看，目前农村金融市场竞争激烈的程度前所未，农业银行、农发行、村镇银行、邮储银行正在不断的加入农村金融竞争的市场，农村信用社支持三农主力军的地位正在遭遇更为紧迫的挑战，未来的农村金融市场充满了变数。所以，总体上看，我们正处在一个能够加快发
7、展而且必须加快发展的重要战略机遇期，机遇前所未有，挑战前所未有，机遇大于挑战。形势逼人，不进则退，慢进也是退。如何将改革工作不断引向深入，并在未来竞争中，始终拥有一席之地，我认为，唯有择机而从，加快发展，才是实现金台信合二次创业的核心和主题，为此，必须始终坚持把加快发展作为第一要务，通过培养一流的团队、坚持业务创新、拓展市场、创新管理模式，打造我们企业的核心竞争力，要坚持超前性思考，创造性工作方能实现我们的跨越式发展。二次创业的核心是发展，是解决一切问题的关键所在。目前我们的发展中仍然存在着业务总量不足、 产品创新不够、资产质量不高等束缚我们前进的不利因素，如果我们墨守成规，按部就班，没有赶超
8、的信心和勇气，缺乏跨越发展的胆略和氛围，没有跳起来摘果子的勇气与决心，今天能走在别人前面，明天也会被别人甩在后面。唯有加快步伐，才能迎头赶上，后来居上。二次创业就是要大力实施业务转型、加快业务创新，着力提高人性化管理能力、突破创新能力、防范风险能力、推动落实能力、自我约束能力、内部管理能力，使金台联社站上一个更高的台阶，把金台信合打造成省内一流的金融企业，早日迈进股份制合作银行行列，这是我们的最终目标与愿景，我坚信我和在座各位一样有这个信心与决心。二、工作安排：年是全面贯彻落实党的十七大精神的开局之年，也是建设社会主义新农村、构建和谐社会的关键一年，更是我区信用社实现二次创业的重要之年，各项工
9、作头绪繁多、任务艰巨，做好年工作意义重大，影响深远。（一）年联社工作指导思想和重点：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大和中央经济工作会议精神、省联社年工作会议精神，坚持股份制改革方向，突出人性化管理，坚持好字优先、稳中求进，着力做好：加强适时调控，实现质量、效益、速度、结构相协调发展；努力提高服务水平和创新能力，积极开拓市场；不断拓展中间业务，加快业务转型；切实加强合规建设和流程管理，提高资产质量和工作质量，突出合规经营，调整信贷营销思路，大力支持新农村建设，促进各项业务稳步健康发展。（二） 、目标任务：各项存款增加 亿元，其中活期净增额不得超过 %；各项贷款增加 亿元，其中新增农贷占
10、比达到 %以上,新增小额贷款占比 %以上，年末存贷比例控制在 %以内；不良贷款下降 万元，其中逾期贷款零增长，双呆贷款净降 万元，新增不良控制在 %以内；实现营业收入 7500 万元，其中利息收入 7200 万元，利润 900 万元。三.工作措施：根据上述目标要求，年全区联社系统要着重抓好以下四项工作：（一）以人为本，提升管理，着力提高人性化管理水平。人性化管理是对我区联社精细化管理的一个深化和提升，是更加体现以人为本的管理，是充分注意人性要素，充分挖掘人的潜能的管理模式。人性化管理既要确保信用社经营与员工待遇的同步提升，又必须实现企业长足发展与员工智力支撑的共同迈进。从今年初联社工会征求的代
11、表提案情况来看，大家的意见相对比较集中，大家普遍关注的联社宿办楼建设、员工的待遇、补贴等问题是本次意见中的几个热点。可见联社搭建的员工交流平台已经显现其作用，员工敢说能言的氛围日渐浓厚。我们将一如既往地关注和采纳员工合理的意见并在条件允许的情况下逐步满足员工合理的需求，今年联社的人性化管理将按照“注重人性化，增进团队和谐力”的要求，不断提升管理效率，坚持以尊重人、理解人、关心人、爱护人为“人本管理”的基本原则，由硬性约束向亲情管理转变。一是推行员工学习培训计划。加大对员工的学习培训，为员工在思想上、智力上提供最前沿的学习培训，这种培训不但包括新业务、新技能的培训，更重要的是新观念、新思维的培训
12、，还包括团队精神、企业凝聚力向心力的培训，为企业二次创业和可持续发展提供智力支持。要把培训作为一种福利奖励给那些为联社发展作出贡献的功臣，今后在学习培训上既要采取“送出去” （今后将对中层和优秀员工在脱产、函授学习上予以优先考虑，组织中层参加 MBA 学习深造，组织优秀员工参加相关院校提高学历的深造学习） 。又要采取“请进来”（邀请著名教授讲师、企业家代表互动交流）的办法为企业的发展储备人才优势。二是推行员工康乐计划。今年联社将继续为职工进行身体检查，由原来每两年一次的体检变为一年体检一次，按不同年龄段确定不同的检查内容作为体检内容每年变化，力争三年内每个职工都能做完所有体检项目。同时要缓解职
13、工紧张的工作压力，每年组织职工分期分批外出考察学习 1-2 次，学习先进发达地区信用社的管理经验，开阔视野，增长见识，做到有张有弛，劳逸结合。三是实施安居计划。今年要加快联社综合办公楼工程建设步伐，力争年内开工，把综合楼工程作为年联社为职工办的好事之首，把好事办好，把实事办实。联社工会要按照职工住房需求调查情况，从职工代表中选出 15 名代表组成住房业主委员会，研究制定出科学合理的住房分配方案，使这一牵扯职工切身利益的民心工程早日落成。四是推行温馨计划，要更加注重人性化、亲情化管理。充分利用法定节假日、传统节日，渗透我们的人性化管理理念。每年“三八”妇女节为女员工放假半天并组织开展丰富多彩的娱
14、乐、踏青、联欢等活动，为女工送去单位的关爱。每年的“六一”儿童节坚持向职工子女赠送图书，每年的重阳节组织离退休人员举行联谊，逢职工生病住院、红白喜事要及时看望慰问，体现组织的关怀与温暖。在元宵节、端午节、中秋节等传统节日对员工进行慰问。五是关注民生、关注职工的疾苦和职工的切身利益。今年面对物价上涨压力大的实际，对实行的薪酬考核办法要进行修订完善，要通过考核办法的调整，逐步提高福利待遇。提高夜间值班费补助标准。在这里我们必须明确的是人性化管理不等于不要政策，不要约束，它是一种更注重原则和约束的管理，是管理者和被管理者更高层次上的一种和谐。联社的原则是只要是员工的合理的需求，在联社能力所及的条件下
15、，尽力得到满足，这种合理性就是员工创造与回报的一种动态的适度平衡；比如说，在费用支出上，该单位花的钱联社会义不容辞的承担，该职工个人承担的费用，联社不会买单。人性化并不是不要原则不要纪律、不要规范。它是在注重人性的一种深层次的严管。 （二） 理清思路，加快发展，着力提升创新突破能力。1 持之以恒的推进全区联社三项制度改革。三项制度改革是一项长期的管理工作，必须坚定不移的坚持下去。今年一是积极实践，探索扁平化管理新模式。统一法人后，从管理层次上讲，我们仍然延续了原有的管理模式，网点经营效能尚未得到极致的发挥，为此，在充分调研的基础上，今年联社将选择西关、联盟、卧龙寺分社作为试点，其各项经营目标由
16、联社相关职能部门直接负责，日常管理仍归所在信用社管理。分社负责人在全辖竞聘，负责人享受信用社副主任待遇，以此探索新形势下扁平化管理模式，达到节约成本，减少管理环节和层次的目的。二是以双聘为契机，推进人事制度改革。按照我区联社干部聘任、员工聘用办法，全力推进人事制度改革步伐，继续进行竞聘任职，加快干部的定期交流。今后在用人上，宁用敢干事、能干事、干成事的争议干部，也不用“宁肯少干事，甚至不干事、千万别出事”四平八稳的“误事”干部。这也将是联社今后积极的用人导向。联社今年对两个部门的经理进行竞聘上岗，就是加快干部年轻化步伐的一个实践。今后联社员工参加中层竞聘要求年龄 42 周岁以下，现有中层年满 45 周岁的原则上必须退居二线（以每年联社聘任通知发达之日算） ，通过进一步改革，将中层打造成勇于负责、富于创新、充满活力的知识型年轻团队。三是加大绩效考核力度，完善计薪指标体系 。三项制度改革中，薪酬制度
