【精品讲座课件】企业发展与知识产权战略，ppt，可编辑

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1、企业发展与知识产权战略,2,2008年6月5日，我国颁布了国家知识产权战略纲要，提出了“激励创造、有效运用、依法保护、科学管理”的指导方针。 2009年，江苏省一号文件颁布了江苏省知识产权战略纲要。,3,前 言,我国加强知识产权保护的重要意义：知识产权制度是立国之本，强国之路 美国经济发展的成功之路 日本经济发展典型案例知识产权保护已成为国际竞争的基本规则（TRIPS） 世界贸易组织（WTO）“经济联合国” 货物贸易的国际规则 服务贸易的国际规则 与贸易有关的知识产权保护规则,4,知识产权战略是创建创新型国家的需要 成为经济强国的必由之路 加速经济发展的法宝充分利用知识产权的功能是保护和发展民

2、族工业的需要（知识产权是双刃剑） 打倒竞争对手之矛 维护生存发展之盾,国家战略性资源,知识产权,国际竞争力核心要素,建设创新型国家的重要支撑,掌握发展主动权的关键,当今世界，随着知识经济和经济全球化深入发展，知识产权日益成为国家发展的战略性资源和国际竞争力的核心要素，成为建设创新型国家的重要支撑和掌握发展主动权的关键。,6,内 容 提 要,一、创新是企业发展必由之路二、知识产权是企业发展的战略性资源三、知识产权风险防范为企业发展保驾护航 四、知识产权战略助推企业跨越式发展五、知识产权相关政策和项目,一、创新是企业发展必由之路 技术创新是企业创新的关键（一）何为技术创新（二）技术创新路在何方（三

3、）技术创新的价值何在（四）案例：,7,（一）何为技术创新,所谓技术创新，是指应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。 技术创新=他人发明创造+自主研究开发，90-95的发明创造可以在专利文献中查到，充分利用专利文献信息进行技术创新，可以节约资金40%、节约时间60%。,8,（二）技术创新路在何方 率先创新 率先创新是指依靠自身能力完成创新的过程，率先实现技术的商品化和市场开拓，向市场推出全新的产品或率先使用全新工艺的一种创新行为。 模仿创新 模仿创新是指以市场为导向，以率先者的创新思路和行为为榜样，通

4、过消化吸收掌握率先者的核心技术，并在此基础上进行完善，开发出富有竞争力的新产品，参与竞争的一种渐进性创新活动。,9,（三）技术创新的价值何在,1、增强自主创新能力，提高资源利用效率，是实现我国社会经济发展目标的根本出路。 2、增强自主创新能力是优化产业结构、推进产业升级的中心环节。 3、增强自主创新能力是改善我国贸易条件，提高产业国际竞争力的主要措施。 4、增强自主创新能力，是推进国防现代化建设的迫切要求。,10,（四）案例：,11,案例1：宝时得的创新之路 1994年从4名员工，一套公寓起步，经过十多年发展，成为一家电动工具研发、制造、营销于一体的跨国企业集团。累计全球专利3600多件，实施

5、全球专利战略。案例2：好孩子集团（世界“童车大王”） 坚持以市场为导向，不断创新市场需求产品，以专利“护身符”，实行海内外专利布局，成为“童车大王”。,二、知识产权是企业发展的战略性资源（一）知识产权是企业创新成果的产权化（二）知识产权是企业发展的 核心竞争力（三）专利的核心竞争力何在（四）案例,12,知识产权指在科学、技术和文化艺术领域内，人们利用知识而创造出来的精神财富依法所享有的权利 ，亦称智力成果权。 主要包括：专利权（发明、实用新型、外观设计）、商标权、企业名称、原产地名称、著作权及其临接权、植物新品种、集成电路布图设计和商业秘密等。,（一）知识产权是企业创新成果的产权化,13,14

6、,14,（二）知识产权是企业发展的 核心竞争力 知识产权 具有法律授予的专有权利 1.知识产权的法律特征： 专有性(独占性) 地域性 时间性,15,2、专利权人的权利 （1）禁止权 发明和实用新型专利产品专利：制造、使用、许诺销售、销售、进口方法专利：使用专利方法及使用、许诺销售、销售、进口依专利方法直接获得的产品 外观设计专利： 制造、销售、进口、许诺销售,（2）标记权专利权人有权在产品的包装上表明专利标记和专利号（3）使用权自己实施、许可他人实施（4）处分权转让、赠与、放弃,17,17,（三）专利的竞争力何在,1、保护新产品和技术优势2、扩大市场份额，获得经济效益3、防止技术流失，增加无形

7、财产4、维护合法权益，应对侵权指控5、实施知识产权战略，提升核心竞争力,（四）案例,18,案例3：天奇股份 （乡镇企业到上市公司的跨越） 1988年从按他人图纸加工简单产品的乡镇企业转型升级，打造成物流技术装备制造企业。2004年成为同行业中的唯一上市公司，通过实施知识产权战略，成为国家知识产权示范企业、创新型示范企业，正在向智能化制造迈进。案例4：品牌铸就“徐工”辉煌之路 徐工集团成立于1989年，20多年坚持打造品牌，成为中国工程机械行业第一位、位居世界排名第七位。2004年成为“中国驰名商标”，2007年成为首批“全国重点保护品牌”。,示例5： 华为公司知识产权战略的三大“利器”,19,

8、示例6： 中兴专利财富买断未来十年设备格局 迈出“称霸一方”到“全球制霸”的关键一步 WIPO公布：中兴通讯公司2010年以1863件PCT专利申请量位居当年全球企业专利申请量榜排行第二；2011年以2826件PCT专利申请量占居全球企业排行榜首；2012年又以3906件PCT专利申请量蝉联全球企业第一。 中兴总裁史立荣表示：成为世界第一并不是终点，通过知识产权的积累确保公司正常开展市场活动，让全世界人民享有技术进步所带来的生活，才是企业技术创新的终极价值。,三、知识产权风险防范为企业发展保驾护航 知识产权风险是指企业在生产经营活动中由于未来有关知识产权事项的不确定性或对知识产权事项的管控不当

9、而可能给企业带来的不利影响。 企业知识产权风险防范有赖于企业知识产权管理体系的有效运行。 知识产权风险包括：专利风险、商标风险、著作权风险、商业秘密风险等等。 专利风险是知识产权风险中最主要的知识产权风险,21,企业发展中的专利风险防范（一）技术研发活动中的专利风险与防范（二）专利申请中的风险与防范（三）专利事务管理中的风险与防范（四）专利运营中的风险与防范（五）专利侵权风险与防范,22,（一）技术研发活动中的专利风险与防范1、研发前已有在先专利申请（例：立项未检索） 研发立项前进行专利检索2、研发的成果已有在先专利（例：成果实施侵权） 研发中专利情报跟踪3、研发的成果属于已有专利技术的改进（

10、例：从属专利） 实施前应办理许可或交叉许可4、研发成果因企业管理不善导致内容公开（例：公开鉴定） 加强保密措施或及时申请专利5、疏于管理导致权属纠纷（例：职务发明） 应建立研发管理制度与档案,23,（二）专利申请中的风险与防范1、申请专利内容缺乏专利三性（例：发表在先） 应放弃申请或改进后再申请2、不了解规则而不能取得专利权（例：文件有误） 加强人才培养或聘请专利代理机构3、申请时机不当不能取得专利权（例：抢先申请） 把握好专利申请时机4、因申请专利而公开了保密技术（例：保护决策） 建立专利申请审批流程,24,（三）专利事务管理中的风险与防范1、专利申请状态管理不当得不到专利权 （例：视撤）

11、建立监管体系或请代理机构托管2、专利权监管不当丧失专利权（例：恒久光电） 加强专利状态监管或委托代理机构托管3、内部制度不全导致专利纠纷（例：权属纠纷） 完善专利制度严格执行4、对外管理不善导致外部纠纷（例：委托开发） 加强对外合同管理和市场监控,25,（四）专利运营中的风险与防范1、专利权转让与许可风险防范 （例 ：合同效力） 加强合同管理和备案手续2、专利质押融资的风险防范（例 ：专利有效） 做好专利评估和合同管理3、专利投资的风险防范（例 ：权利变更） 做好专利评估和专利变更登记手续4、专利宣传的风险防范（例 ：专利过期） 做好专利法律状态监控避免构成假冒专利,26,（五）专利侵权风险与

12、防范1、采购活动的专利风险防范 （例：采购合同） 建立专利检索分析机制明确专利状态2、加工承揽中的专利侵权风险防范（例：加工侵权） 委托前进行专利文献检索3、研发中专利侵权风险防范（例：成果实施） 建立专利跟踪检索机制避免专利侵权4、产品销售侵权风险防范（例：市场监控） 建立专利检索机制确保投放市场不侵权5、许诺销售专利侵权风险防范（例：展会侵权） 专利检索避免侵权,27,四、知识产权战略助推企业跨越式发展 企业知识产权战略是指企业运用知识产权保护法律制度，以充分维护自身合法权益、获得与保持市场竞争优势、遏制竞争对手、谋求最佳经济效益为目的，以企业知识产权的取得与运用为核心而进行的整体性、长远

13、性的筹划以及为此采取的一系列策略与手段的总称。 知识产权战略主要有： 专利战略、商标战略、著作权战略和商业秘密战略。 专利战略是企业最重要的战略。,28,专利战略的运用： （一）专利情报战略 （二）专利获得战略 （三）专利实施战略 （四）专利维权战略 （五）专利管理战略,29,30,（一）专利情报战略,反映技术系统全面集技术、法律、经济情报于一身重复性强、便于检索、翻译公开技术详尽对新技术反应灵敏独家报道，包罗万象统一格式，便于查找,1、专利文献的特点,31,2、专利情报的作用,申请专利前，检索已有技术避免重复，提高科研起点无偿使用外国技术、失效的中国专利在技术贸易、产品出口中摸清对方底牌了解

14、竞争对手科研、市场动向反击专利纠纷中的原告,32,3、专利情报与产品开发,开发研究前的专利检索竞争对手专利情报跟踪与分析开发成果的专利申请保护专利产品的市场侵权监督建立预警机制避免侵权风险,33,4、专利情报的分析和利用,专利情报的收集（1）检索国内、外专利文献（2）检索国内、外有关非专利文献的出版物（3）查阅国家知识产权局的专利登记簿及专利档案（4）进行社会实际调查专利文献的检索（1）中国专利文献检索（2）外国专利文献检索,34,专利情报的分析 （1）分析方法 a、定性分析法； b、定量分析法； c、拟定量分析法；d、图标分析方法 （2）各种专利情报的分析 a、技术信息分析；b、经济信息分析；c、法律信息分析 专利情报利用 （1）专利数据库的建设 （2）专利地图的绘制 （3）专利情报与专利预警 （4）专利导航与专利布局,35,1、企业专利申请战略,是否申请专利：保护形式的选择 （1）申请专利的情形 （2）作为技术秘密保护的情形何时申请：专利申请时机的选择 （1）提前申请 （2）适时申请 （3）延迟申请 （4）为不丧失新颖性的申请,