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1、编 号版 本 B设备管理制度汇编 修改码 0页 码 1/65AA股份有限公司设备管理制度汇编二O一六年七月一日编 号版 本 B设备管理制度汇编 修改码 0页 码 2/65设备管理条例1.范围本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程。2.管理条例 一、设备管理网络1.设备管理网络的组成1.1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。1.2设备管理网络由分管副总经理、生产部长、设备管理员、车间主任及维修工组成。2.设备管理网络图 分管副总生产部长设备管理员各车间主任机修工 电工编 号版 本 B设备管理制度汇编 修改码 0页 码 3/653.设备网络管理员名单组长:
2、设备管理员副组长:分管副总经理生产部长组员:各车间主任、机修工、电工4.设备网络管理员职责4.1组长4.1.1全面负责本公司的设备管理。4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议。4.1.3负责本公司设备保养考核。4.1.4组织相关部门对设备进行检查。4.1.5对全公司的安全文明生产负责。4.2副组长4.2.1督促设备管理员及各成员对设备进行管理。4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。4.3组员4.3.1负责本部门的设备管理4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题4.3.3负责本部门的安全文明生产4.4.4负责责任范围内的公用设备管理4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进
3、行检查5.设备管理员的岗位职责编 号版 本 B设备管理制度汇编 修改码 0页 码 4/655.1设备管理员在分管副总经理、车间主任领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。5.4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作.5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次。5.8监督生产设备的使
4、用情况，适时召开设备管理会议，通报设备管理状况.5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。5.10安排设备管理及维修保养工作事宜。5.11对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。6.设备维修人员岗位职责6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。6.2维修人员必须查看“设备维修保养记录”后初步了解设备情况后统一安排给维修工实施维修。6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,编 号版 本 B设备管理制度汇编 修改码 0页 码 5/65并按设备维修的急缓依次修理。6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。6
5、.5维修人员在排除设备故障后，须认真在“设备维修保养记录”上写明维修措施和方法及调换零件名称，而且须操作者签字认可。6.6如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时，则由生产部门统一调度、安排。6.7维修人员不准长时间呆在办公室内,不准在车间、办公室、配电房内吸烟。6.8值班时间脱岗或干与工作无关的事情，视情节每次给予10到50元的罚款。7.车间设备管理员岗位职责7.1车间设备管理员，负责安排本车间设备的合理使用.7.2每天对设备的日常维护保养进行检查及考核评比，每周末及节假日配合生产部门对公司设备保养进行检查。7.3监督和教育本车间职工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和
6、有关设备维护保养制度。7.4负责督促、检查设备的“日常维护保养”、“一级保养”“二级保养”和设备润滑工作，使设备保持良好的技术状态。7.5按期执行生产部门下达的设备的检修、保养计划，当生产与保养发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则，正确处理生产与维修的关系，特殊情况，需经生产部门同意。编 号版 本 B设备管理制度汇编 修改码 0页 码 6/657.6参与设备的一、二级保养和“日常保养”的检查、验收工作和设备事故的处理工作。7.7参与设备各级保养检查的奖惩评比工作，做好设备维护保养汇总表，于本月底之前报生产部门。7.8对操作者提出的设备故障，经确认后填写“设备维修保养记录”告知生产部门。7
7、.9对本车间设备的良好运转状态及安全文明生产负责。二、设备综合管理各项规章制度1.设备引进的规定1.1设备引进由生产部门负责制定。1.2生产部门制定引进计划的依据：1.2.1公司发展总体规划。1.2.2各车间（部门）发展规划及其设备需求信息。1.2.2.1各车间（部门）根据下一年生产发展的规划，进行下一年度设备的申报工作，逐项认真填报设备购置申请表，经各公司领导签字后，报集团技术中心。1.2.2.2设备申请计划应一式三份，申请部门、审批部门、生产部门各执一份，申请计划中应写明设备名称、型号、规格、数量等。1.2.3设备引进计划的报批1.2.3.1生产部门根据各车间（部门）的设备使用情况，结合本
8、公司现有设备的实际情况，进行调配，编制设备引进计划表，在每年12编 号版 本 B设备管理制度汇编 修改码 0页 码 7/65月底前，报总经理审批。1.2.3.2设备引进计划应一式三份，总经理、财务部、生产部门各执一份，计划中应写明设备名称、型号、规格、数量、生产厂家、大致市场价格，以及各部门申请数量、公司现有数量，需要增加引进数量等。2设备的选型和评价2.1设备的选型原则上由技术部根据车间产品结构特点进行，也可由各车间根据使用的实际需要确定。2.1.1技术部和生产部从应用新产品、新工艺和提高产品质量的角度提出设备更新计划和可行性分析报告，决定设备的购买或自制。2.1.2技术部和生产部编制自制设
9、备的设计任务书，并负责设计，负责签订委托设计技术协议。提出外购设备的选型建议和可行性分析报告。2.1.3技术部和生产部负责新设备的安装布置图设计、工艺装备设计、制定试车和运行的工艺操作规程，参加设备试车验收。2.2设备选型的基本原则2.2.1所谓设备选型即是从多种可以满足相同需要的不同型号、规格的设备中，经过技术经济的分析评价，选择最佳方案以作出购买决策。2.2.2设备选型应遵循的原则如下：2.2.2.1生产上适用：选购的设备应与本企业扩大生产规模或开发新产品等需求相适应。编 号版 本 B设备管理制度汇编 修改码 0页 码 8/652.2.2.2技术上先进：在满足生产需要的前提下，要求其性能指
10、标保持先进水平，以利提高产品质量和延长其技术寿命。2.2.2.3经济上合理：要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，并且回收期较短。2.2.3设备选型考虑的主要因素2.2.3.1设备的主要参数选择。2.2.3.2设备的安全性和操作性。2.2.3.3设备的环保与节能。2.2.3.4设备的经济性：初期投资；对产品的适应性；生产效率；耐久性；能源与原材料消耗；维护修理费用等。2.2.4设备选型的程序2.2.4.1收集市场信息：通过广告、样本资料、产品目录、技术交流等各种渠道，广泛收集所需设备以及设备的关键配套件的技术性能资料、销售价格和售后服务情况，以及产品销售者的信誉、商业道德等全面信息资
11、料。2.2.4.2筛选信息资料：将所收集到的资料按自身的选择要求，进行对比，从中选择出23个产品厂作为候选单位。对这些单位进行咨询、联系和调查访问，详细了解设备各方面情况；制造商的信誉和服务质量；各用户对产品的反映和评价；货源及供货时间；订货渠道；价格及随机附件等情况。通过分析比较，从中选择几个合适的机型和厂家。2.2.4.3选型决策：对选出的机型进一步到制造厂和用户进行深入调编 号版 本 B设备管理制度汇编 修改码 0页 码 9/65查，就产品质量、性能、运输安装条件、服务承诺、价格和配套件供应等情况，分别向各厂仔细地询问，并作详细地笔录，最后在认真比较分析的基础上，再选定最终认可的订购厂家
12、。3.设备采购合同与管理3.1设备采购合同的基本要素：设备采购合同由设备订购方与供应方商定，一般包括：3.1.1采购方与供应方的名称与地址、联系方式、账号、签约代表、一般纳税人号码。3.1.2设备的型号、规格和数量。3.1.3设备质量技术要求和验收标准。3.1.4设备价款及运输、包装、保险等费用及结算方式。3.1.5设备交货期、交货地点与交货方式。3.1.6违约责任和违约处罚办法。3.1.7合同的签订日期和履行有效期。3.1.8合同纠纷解决争议的途径和方法。3.2合同管理3.2.1订货合同及订货过程中发生的所有资料都应由生产部门妥善保管，以便在订货过程中和掌握合同执行情况时查询，并作为仲裁供需
13、双方可能发生矛盾的依据。3.2.2合同要进行分类整理，建立专门台账和档案进行管理。3.2.3国外设备订货的往返函电、附加协议、商谈纪要、预付款单据，编 号版 本 B设备管理制度汇编 修改码 0页 码 10/65都应视为合同的附件进行登记和归类管理。3.2.4合同由生产部门报总经理审批后，与供应商签定。4.设备的到货验收4.1设备到货后，生产部门按照托运合同、装箱单及采购合同，进行开箱检查，验收合格后办理相应的入库手续，建立设备台帐及设备档案。4.2设备到货期验收4.2.1设备应按期到达指定地点，不允许任意变更，双方必须按合同要求履行验收事项。4.2.2不允许延期到货。4.2.3到货期验收，如与
14、制造商发生争端，或在解决实际问题中有分歧或异议时，应遵循以下步骤予以妥善处理：双方应通过友好协商予以解决；可邀请双方认可的有关专家协助解决；申请仲裁解决。4.3.设备完整性验收4.3.1订购设备到达后，生产部门负责验收。4.3.2生产部门组织开箱验收，检查的内容如下：4.3.2.1到货时的外包装有无损伤；若属裸露设备（构件），则要检查其刮碰等伤痕及油迹等损伤情况。4.3.2.2开箱前逐件检查到货件数、名称，是否与合同相符，并作好清点记录。4.3.2.3设备技术资料（图纸、使用与保养说明书和备件目录等）、编 号版 本 B设备管理制度汇编 修改码 0页 码 11/65随机配件、专用工具等，是否与合
15、同内容相符。4.3.2.4开箱检查、核对实物与订货清单（装箱单）是否相符，有无因装卸或运输保管等方面的原因而导致设备残损。若发现有残损现象则应保持原状，并办理索赔事项。4.3.2.5生产部门按照合同条款中有关索赔、仲裁条件，向制造商和参与该合同执行的保险、运输单位索赔。4.3.2.5.1设备自身残缺，由制造商或经营商负责赔偿。4.3.2.5.2属运输过程造成的残损，由承运者负责赔偿。4.3.2.5.3属保险部门负责范畴，由保险公司负责赔偿。4.3.2.5.4因交货期拖延而造成的直接与间接损失，由导致拖延交货期的主要责任者负责赔偿。5.设备的安装5.1设备安装前检查5.1设备安装前检查由设备维修
16、人员进行，检查的主要内容如下5.1.1检查箱号、箱数及外包装情况。发现问题，做好记录，及时处理。5.1.2按照装箱单清点核对设备型号、规格、零件、部件、工具、附件、备件以及说明书等技术条件。5.1.3检查设备在运输保管过程中有无锈蚀，如有锈蚀及时处理。5.1.4凡属未清洗过的滑动面严禁移动，以防研损。5.1.5不需要安装的附件、工具、备件等应妥善装箱保管，待设备安编 号版 本 B设备管理制度汇编 修改码 0页 码 12/65装完工后一并移交使用单位。5.1.6核对设备基础图和电气线路图与设备实际情况是否相符；检查地脚螺钉孔等有关尺寸及地脚螺钉、垫铁是否符合要求；核对电源接线口的位置及有关参数是否与说明书相符。5.1.7检查后做出详细检查记录。填写设备开箱检查验收单。5.2设备的安装定位5.2.1设备安装定位的基本原则：满足生产需要及维护、检修、技术安全、工序连接等5.2.2设备在车间的安装位置、排列、标高以及立体、平面间相互距离等应符合设备平面布置图及安装
