《JH管业股份公司安全生产标准化绩效评定管理制度4》由会员分享，可在线阅读，更多相关《JH管业股份公司安全生产标准化绩效评定管理制度4（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、JH 管业股份公司安全生产标准化绩效评定管理制度一、目的为验证本公司各项安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产标准化的有效实施，特制定本规定。二、范围适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。三、职责1、总经理全面负责绩效评定工作；2、综合部负责监督安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。3、安全监督办公室负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。4、各相关部门负责提供绩效评定所需资料。5、责任部门负责设施纠正、预防措施。四、程序1、标准化绩效评定频次和周期每年至
2、少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过 12 个月2、绩效评定输入（1）安全监督办公室负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。（2）综合部收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。（3）安全监督办公室提供绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。（4）综合部收集人力资源管理方面的信息。（5）采购部收集相关方管理方面的信息。（6）设备管理部收集设备设施标准及其他要求执行情况的信息。（7）生产管理部收集生产与安全 “五同时” 执 行情况的信息。3、绩效评定准备（1）上述部门应将收集的信息提交综合部，由综合部整理、审核后，在绩效
3、评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。（2）在绩效评定会议两周前，综合部将绩效评定计划报总经理审批，并发至各相关部门、车间。4、绩效评定实施（1）总经理主持绩效评定会议（2）安全监督办公室汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。（3）各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进、变更或纠正、 预防措施建议交会议讨论。（4）参加会议人员应在会议签到表上签字。综合部负责做会议记录。5、绩效评定内容（1）组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置；（2）公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性；（3）需要进
4、行改进、变更的范围；（4）未完成的工作；（5）上次评定结论的处理情况。6、绩效评定输出（1）总经理对评定会议讨论情况作出结论。就安全生产标准化各项规章制度的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的责任部门，确定改进、变更或纠正、预防措施。（2）安全监督办公室根据绩效评定会议记录编写安全生产标准化评定报告， 经综合部审核，总经理批准后，按文件发放形式发放至各部门、车间 。7、绩效评定结果跟踪、验证（1）责任部门根据安全生产标准化绩效评定报告上的要求，负责实施改进、 变更或纠正、预防措施。（2）安全监督办公室负责对改进、变更或纠正、预防措施的实施情况跟踪、检查、 验证 、记录，并负
5、责向管理者代表报告。（3）所有与绩效评定有关的记录由安全监督办公室整理、归档保存。8、绩效评定结果考核（1）对取得成绩的部门或个人及未按要求完成标准化工作的责任部门或个人， 执行安全生产奖惩制度的规定。（2）对未按纠正、预防措施要求，进行整改的责任部门或个人加重处罚。为验证本公司各项安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产标准化的有效实施，特制定本规定。二、范围适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。三、职责1、总经理全面负责绩效评定工作；2、综合部负责监督安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。3、安全监督办公室负责绩效评定
6、计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。4、各相关部门负责提供绩效评定所需资料。5、责任部门负责设施纠正、预防措施。四、程序1、标准化绩效评定频次和周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过 12 个月2、绩效评定输入（1）安全监督办公室负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。（2）综合部收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。（3）安全监督办公室提供绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。（4）综合部收集人力资源管理方面的信息。（5）采购部收集相关方管理方面的
7、信息。（6）设备管理部收集设备设施标准及其他要求执行情况的信息。（7）生产管理部收集生产与安全 “五同时” 执 行情况的信息。3、绩效评定准备（1）上述部门应将收集的信息提交综合部，由综合部整理、审核后，在绩效 评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。（2）在绩效评定会议两周前，综合部将绩效评定计划报总经理审批，并发至各相关部门、车间。4、绩效评定实施（1）总经理主持绩效评定会议（2）安全监督办公室汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。（3）各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进、变更或纠正、
8、 预防措施建议交会议讨论。（4）参加会议人员应在会议签到表上签字。综合部负责做会议记录。5、绩效评定内容（1）组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置；（2）公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性；（3）需要进行改进、变更的范围；（4）未完成的工作；（5）上次评定结论的处理情况。6、绩效评定输出（1）总经理对评定会议讨论情况作出结论。就安全生产标准化各项规章制度的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的责任部门，确定改进、变更或纠正、预防措施。（2）安全监督办公室根据绩效评定会议记录编写安全生产标准化评定报告， 经综合部审核，总经理批准后，按文件发放形式发放至各部门、车间 。7、绩效评定结果跟踪、验证（1）责任部门根据安全生产标准化绩效评定报告上的要求，负责实施改进、 变更或纠正、预防措施。（2）安全监督办公室负责对改进、变更或纠正、预防措施的实施情况跟踪、检查、 验证 、记录，并负责向管理者代表报告。（3）所有与绩效评定有关的记录由安全监督办公室整理、归档保存。8、绩效评定结果考核（1）对取得成绩的部门或个人及未按要求完成标准化工作的责任部门或个人， 执行安全生产奖惩制度的规定。（2）对未按纠正、预防措施要求，进行整改的责任部门或个人加重处罚。
