2017年电大最新本科现代管理原理简答题和案例分析考试

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1、1、 为什么称韦伯为组织理论之父？ 3、简要说明成本控制的实施过程。 2 组织赋予领导者哪些法定的权力 4、何谓企业文化？它有哪些功能？ 5、冲突对组织发展的益处。 6、影响信息沟通的因素。 7 如何理解企业组织结构的含义？ 8、对于一个组织来说，实现有效的现场控制必须具备的条件。 9 信息沟通的障碍有哪些？ 10、衡量集权与分权的标志有哪些? 11、决策具有什么特征？12 什么是成本控制其本质是什么？13、 管理系统理论是怎样对领导方式进行分类的？ 14、 按照零基预算方法编制预算时应考虑哪些问题？ 15、 预算的种类有多少？ 16、 零基预算法是由谁提出来的？其基本思想是什么？ 17、 协

2、调组织冲突的对策。 18、 科学管理的主要内容有哪些？ 19、 协调的原则。 20 选择预测方法应注意哪些问题？ 21、 决策应遵循哪些基本原则？ 22、 企业一般可以在哪些方面发挥非正式组织的积极作用？ 23、 简述冲突的二重性理论。 24、 企业目标的特征是什么？ 25、 人员配备的原则是什么？ 26、 管理人员选聘的标准是什么？ 27、 控制系统的特点。 28 管理过程学派的主要特点是什么29 影响企业人际关系的因素有哪些30、 为什么说人际沟通是最主要的沟通？31、 管理人员的需要量怎么确定？ 32、 管理人员培训的作用是什么？ 33、激励的作用表现在哪里？34、如何理解管理的性质？3

3、5 简述控制在管理中的地位和作用36、目标管理具有哪些特点？38 构成管理外部环境的内容有哪些37、领导者科学用人的艺术表现在哪些方面？39、授权的原则是什么？40、什么是”现代管理理论丛林” 41、简述激励过程 42、 人员配备的任务是什么？ 43 对领导者个人素质有哪些要求？ 1什么是现代“管理理论的丛林”?2企业一般可以在哪些方面发挥非 正式组织的积极作用？3 管理系统理论的主要内容是什么5协调组织冲突的对策。 6、试述零基预算方法。问题 1:控制的含义问题 2:控制的类型问题 3:人员控制方法简答题集 1、 为什么称韦伯为组织理论之父？ 参考答案： 韦伯，是德国社会学家、经济学家和德国

4、古典管理理论的代表人物。韦伯对管理理论的贡献，主要是提出了理想的行政管理体系，反映在他的代表作社会组织与经济组织理论一书中。由于韦伯是最早提出一套比较完整的行政组织体系理论的人，因此，被称为“组织理论之父”。2、 组织赋予领导者哪些法定的权力？ 参考答案： 法定权是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有明显的强制性。它们包括： （1）决策权：从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。 （2） 组织权：主要包括：设计合理的组织机构，规定必要的组织纪律，确定适宜的人员编制和配备恰当的人员等。这是领导意图得以实现的组织保证。 （3）指挥权：

5、指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。 （4）人事权：人事权是指领导者对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力。大量事实说明，如果人事问题不与主管领导发生直接联系，必然要削弱领导者的权力基础 （5）奖惩权：领导者根据下属的功过表现进行奖励或惩罚的权力。3、 简要说明成本控制的实施过程。 参考答案： 一般来说，成本控制按照如下步骤进行： （1）制定控制标准，确定目标成本。确定目标成本的方法有：历史成本法、计划法、定额法等。 （2）根据企业的各种数据记录、统计资料，进行成本核算。成本核算所用的记录应当是反映核算期内人力、物力、财力等支出的

6、全部原始记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。通过成本核算，有关管理人员可以清楚地了解企业在控制期内的成本水平是否达到目标成本的要求，为分析改进提供数据资料。 （3）进行成本差异分析。将实际成本与事先确定的目标成本相比较，发现差异，并对差异进行类别分析。 （4）及时采取措施，降低成本。在成本差异分析的基础上，科学地比较不同的成本控制措施方案的优劣，在对比分析的基础上选择最优的成本控制方案，并组织实施。 4、 何谓企业文化？它有哪些功能？ 参考答案： 企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。它的功能主要体现在:企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作

7、用；对企业员工具有凝聚和激励作用;对员工行为具有约束和辐射性用。 5、 冲突对组织发展的益处。 参考答案： （1） 冲突可以使对抗双方采取适当方式发泄他们心中的不满，促进双方之间的沟通，避免由于长期压抑而可能发生极端状态； （2） 冲突可以使组织内一些平时不被重视的问题充分暴露出来，使管理者及早发现并加以解决； （3）冲突可以促进新思想、好建议的产生，从而促进组织变革； （4）组织间的冲突，可以增加组织的内聚力，使组织内部成员更团结并齐心协力一致对外； （5）冲突可以促进联合，以求共同生存。譬如，现今世界上发生的大公司之间的购并案，就是为了战胜他们共同的对手而进行的联手。6、 影响信息沟通的因

8、素。 参考答案： （1）信息发送者的技能、态度、知识和价值观。信息发送者的技能、态度、知识和价值观，对发送出去的信息的质量有直接的影响。大多数学生都有一种经验，即有的老师讲课旁征博引、生动活泼，学生听完后既学到了知识，精神也感到很愉快；而有的老师讲课枯燥乏味，学生听着很累，而且糊里糊涂。在老师和学生之间的信息沟通中，前者的沟通效果明显好于后者，这显然是由于作为信息发送者的老师的讲课技能不同所致。 个体的态度也影响着其行为。信息发送者对某一事物的认识和态度，也会影响沟通效果。 此外，沟通过程还受到人们在一些问题上所掌握知识的制约。 （2）接受者的技能、态度、知识和价值观。技能、态度、知识和价值观

9、等因素同样也影响着接受者接受信息的能力。要使沟通顺利进行，接受者要善听、善读、善观。此外，一个人掌握知识的多少，在一定程度上影响着他听、读、观的能力，从而也影响着他接受信息的能力。另外，接受者的态度和价值观也影响他接受信息的能力。 （3）沟通通道的选择。通道是指传递信息的媒介物。媒介物一般由信息发送者选择，如双方以通信的方式交流，那么媒介物就是纸张；如果进行面对面地口头交流，那么媒介物就是空气；如果打电话，那么电话系统就是媒介。不管以那一种方式交流，都可能发生信息失真。 此外，沟通通道的长短也可能会造成信息失真。 （4）外部噪声。整个沟通过程都在受着“噪声 ”的影响。这里所指的“噪声”是指沟通

10、过程中的外界干扰因素，如在口头交流中，有人在一旁高声喧哗；看电视时，突然停了电等。 “噪声 ”常常使沟通不能顺利进行，甚至沟通失败。 7、 如何理解企业组织结构的含义？ 参考答案： 企业组织结构是指企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。 应从以下三个方面来全面理解企业组织结构的含义： （1）组织结构的本质是职工的分工合作关系。 （2）组织结构的核心内容是权责利关系的划分。 （3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。 8、 对于一个组织来说，实现有效的现场控制必须具备的条件。 参考答案： （1）较高素质的管理人员。在现场控制中，管理者

11、没有足够的时间对问题进行深入细致的思考，也很少有机会和他人一起分析讨论，常常依靠自身的知识、能力和经验，甚至是“直觉” ，及时发现并解决问题。需要管理人员具有较高的素质。 （2）下属人员的积极参与。现场发生的问题常常是程序化的，多数操作性较强，注重问题的细枝末节。管理者在按照计划对下属实施控制过程中，必须多听取下属人员尤其是一线人员的意见和建议。 （3）适当的授权。在现场控制过程中，管理人员必须及时发现问题、解决问题，不应当也不能事事都向上级请示，以免造成工作中断和贻误战机。所以，担负现场控制责任的管理人员应当拥有相应的职权。（4）层层控制，各司其职。一般而言，现场控制是上级管理者对下级人员的

12、直接控制。一个管理组织中，可能同时存在多个管理层级，有效的现场控制必然由最熟悉情况的管理人员实施，这样才能保证全面深入了解问题并提出最为切实可行的方案，这样还可以避免多头控制和越级管理。9、 信息沟通的障碍有哪些？ 参考答案： （1）沟通方式选择不当，造成的沟通障碍。沟通模式多种多样，各有其不同的优缺点。如果不能根据组织目标和特点选择适合的沟通模式，将会导致组织沟通效果下降。 （2）沟通双方在技能、知识等方面的差异，会影响沟通效果。在技能、知识等方面的差异，可能会使接受者不能完全理解甚至曲解信息发送者的意图，或发送者不能以最易被理解的方式表达他的意图，从而降低了沟通的效果。 （3）态度和兴趣障

13、碍。发送者的态度和兴趣会影响其发送信息的质量。而接受者也经常根据自己的态度、兴趣，有选择地去听、去看。在解释接收到的信息时，接受者也会把自己的态度和兴趣带进去。 （4）情绪障碍。沟通双方的情绪也会影响沟通效果。这是因为个体在不同的情绪下，对同一问题会有不同的解释。所以，管理者在情绪激动的情况下最好不要做决断，以免造成失误。 （5）信息过滤。指故意篡改或歪曲事实，使信息接受者接收不到真实、全面的信息。如下级在向上级报告工作时，因害怕承担责任，往往专拣对自己有利的说，或挑领导爱听的去说，就是在过滤信息。 10、 衡量集权与分权的标志有哪些? 参考答案： (1)决策的数量。组织中较低管理层次作出的决

14、策数目越多，则分权的程度越高；反之，则集权程度越高。 (2)决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。 (3)决策的重要性。若较低层次作出的决策越重要，影响面越大，则分权程度越高；反之，则集权程度越高。 (4)决策的审核。组织中较低层次作出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；反之，分权程度越低。 11、 决策具有什么特征？参考答案： （1）超前性。任何决策都是针对未来行动的，要求决策者具有超前意识，思想敏锐，能够预见事物的发展变化，适时地做出正确的决策。 （2）目标性。决策目标就是决策所要解决的问题，无目标的决策或目标性不明确的决策，往往会导致决策无效

15、甚至失误。 （3）选择性。决策必须具有两个以上的备选方案，通过比较评定来进行选择。 （4）可行性。决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。 （5）过程性。决策是一个多阶段、多步骤的分析判断过程。 （6）科学性。要求决策者能够透过现象看到事物的本质，认识事物发展变化的规律性，做出符合事物发展规律的决策。 12、 什么是成本控制？其本质是什么？参考答案： 所谓成本控制，就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。 成本控制本质上是为实现企业整体的成本控制目标，

16、各个部门在明确成本责任的基础上所采取的一系列旨在提高管理者成本意识、提高成本效率的管理工作。表面上看，成本控制的直接的对象是产品或者服务的成本开支，其实，其主要对象是管理过程中的“人” 。因此，成本控制的关键是管理中的“成本控制者 ”，即通过成本控制者履行自身的成本控制职责，严格执行企业的成本计划。 13、 管理系统理论是怎样对领导方式进行分类的？ 参考答案： 管理系统理论将领导方式分为以下类型： （1） 专权命令式。即领导人极为专制，对下属缺乏信任，主要用恐吓和惩罚来激励下属，惯于由上而下地下达命令、传递信息，决策权高度集中。 （2）温和命令式。即领导者允许下属反映意见和提出要求，允许下属一定的决策权但严加控制。 （3） 协商式。领导者对下属有较高的信任度。以允许下属参与管理的方式激励他们；注意倾听下属意见，重大决策由领导者裁决，具体事项则由下属安排或协商解决。 （4）参与式。即主管领导对下属完全信赖，凡事听取下属意见并酌情采用；鼓励下属参与组织目标的制定和评价工作；鼓励下属就其职责范围内的事项作出决定或共同作出决定。