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1、制造型企业生产车间现场管理研究摘要：对制造型企业生产车间现场管理在生产车间现场管理重要性方面、制造型企业生产车间现场管理的改善方法方面、生产车间现场管理在动态环境下企业生产车间现场管理执行力保证体系构建方面、企业生产车间现场管理的市场导向方面、企业应树立 以人为本 的理念方面、加强生产车间现场管理促进安全生产降低生产成本方面进行了简单的分析.随着市场竞争的激烈程度增强,尤其在当今全球金融危机的背景下,生产车间现场管理越发显得尤为重要,它关系到企业的生死存亡.因此,生产车间现场管理应被引起高度的注视.关键词:现场管理重要性及改善方法;现场管理执行力;市场导向:以人为本及降低成本:制造型企业生产车
2、间的现场管理是制造型企业生产管理的核心,之所以如此是因为生产车间是企业的利润中心和成本管理中心,生产车间现场管理的水平高低直接关系到企业能否盈利,它是企业能否得到赖以生存和发展的资金的重要基础,故此生产车间现场管理是企业生产经营战略的重要组成部分.企业要提高生产力、降低成本,持续挖掘内部潜力,树立竞争优势的关键管理途径,就必须将目光投到企业的生产车间现场管理中来.一、制造型生产车间现场管理的含义及重要性以人为本 的具体含义及现实意义1、 以人为本 就是企业生产车间把人当作是企业发展的最根本条件,把人才真正视为企业的无形财富.就是以人为基础,以人为前提,以人为动力,以人为目的.在现代社会,以人为
3、本的思想越来越受到重视.人们普遍把它作为经济社会发展的一种尺度、一种原则、一种要求,作为维护人的利益的一种需要,一种追求和目的.2、这种理念思想内涵深刻,具有很大的现实意义.首先,树立以人为本的理念,要把增进每个人的利益作为评价和衡量企业界的制度、规范各项发展措施的标准.对于企业来说,人的全面发展应该理解为一个整体,应该是企业对人的潜在才能的发展、对人的个性的发挥、对人的整体素质的优化提供一个良好的平台.以人为本的企业文化,把培养具有丰富创造性的人作为企业生产车间管理理念的核心,企业员工素质的全面发展将是企业最具竞争力的因素.其次,增强企业的竞争力,把 客户价值 的概念融入企业生产管理中,正是
4、以人为本企业文化的内容 .把 客户价值 植入每一个员工心中,以此激励员工的创新行为,增强员工的责任心,把员工的切身利益与企业的利益、客户的利益紧密地结合起来,企业就会充满活力,就会越来越体现出 以人为本 的企业文化的价值.正确把握市场导向,搞好企业生产车间现场管理,使生产车间现场与市场有机地结合起来,应注意几个问题:1.破除旧的思维定势,树立全新的市场观念.要树立投入产出比的效益观念,使生产车间现场管理通过对生产要素的最佳优化组合,追求 投入的最小化,产出的最大化 目标, 管理出效益 应由投入产出比.李景元.国外现场管理发展 概况.现场管理,201X,.徐剑.执行力与管理者角色定位变革,捷盟咨
5、询,201X年,内刊.张戟.执行力的基因,大型营销实战期刊,2003.张建宇.现场执行文化的培育和塑造,现代 商贸工业 ,201周永亮等着.本土化执行力模式,中国发展出版社,2003.拉里 博西迪,拉姆 查兰.执行,机械工业出版社,2003.Charles Hand. The Age of Unreason ,London:Centur Huthinson,1989William R.Bigler,Mariln Norris Ne Siene of Strateg Exeution:Ho Established Firms Bee Fast,Sleek Wealth Creators,Praeger Publishers,201X
