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1、公共资源交易中心年终工作总结公共资源交易中心20xx 年，区公共资源交易中心在区委、区政府和开发区管委会的正确领导下，在区公共资源交管办直接领导和管理下，认真贯彻党的十七届五中全会和区委六届八次全会精神，紧紧围绕市委六个加快和区委五大转型战略部署，以科学发展观为指导，以抓好三思三创主题教育实践活动为契机，以确保公共资源交易活动公开、公平、公正为目标，强化服务职能，创新工作方法，改进工作作风，主动融入六批十大重大建设项目会战攻坚行动，全力服务一带一城一区六基地的建设，各项工作任务如期开展，呈现出良好的发展态势。中心全年预计办理进场交易 610宗，实现交易总额98亿元，增效节资5.5 亿元，增效节
2、资率达5.2%。一、解放思想，注重实效，扎实开展三思三创主题教育实践活动20xx年，中心以三思三创主题教育实践活动为重要契机，深刻领会三思三创的精神内涵，紧紧抓住三思三创的关键要点，与中心工作思路、工作目标、工作任务结合起来，创新载体，全面提升中心各项工作水平。一是树标杆，找差距，开展解放思想大讨论。以争创省优秀公共资源交易中心为目标，针对中心工作和干部职工队伍现状，组织中心全体干部职工广泛深入开展市委、市政府提出的五找八问行动，找出中心服务发展理念差距、意识差距、动力差距、质量差距，促进干部职工振奋精神，坚定信念，大力弘扬五种作风，切实增强创先争优意识和服务发展意识，努力促使干部职工理念更加
3、科学，眼界更加开阔，作风更加扎实，工作更加努力。二是强服务，抓优化，不断提升服务水平。以重心下移、保障攻坚为主题，大力开展服务发展、服务基层、服务群众的活动，扎实推进服务型机关建设，全面推行六心服务工作法，对待招投标当事人努力做到：接待热心、释疑耐心、服务诚心;对待招投标工作坚持做到：学习用心、工作细心、办事公心。坚持用热情的服务感染人，用良好的环境吸引人，用规范的服务引导人，着力营造积极向上、规范有序、充满活力的服务氛围。推行平行作业，提高工作效率被评为全区三思三创主题教育实践活动中说事献策解题案例二等奖。二、抓住重心，多措并举，扎实推进公共资源交易提速增效201X 年，中心以全力服务一带一
4、城一区六基地的建设为重心，主动融入六批十大重大建设项目会战攻坚行动，加强领导，分解责任，制订措施，狠抓落实，整体提升公共资源交易服务效能。一是坚持站在全局的高度观察问题、思考问题、分析问题和解决问题，着重抓好梅山区块、滨海新城区块、现代国际物流园区、六大产业基地，及区建筑工务局、水利局、交通局和街道等组织实施的建设工程项目招投标以及政府采购的进场交易，截止9 月底共完成交易320 宗，实现交易总额 24.51 亿元，增效节资亿元。我区重点工程建设项目中一些关键设备政府采购中存在问题及建议获得了华伟区长的批示肯定。二是转变服务理念，主动融入和服务重大项目建设，切实加强与项目建设单位的沟通联系，为
5、招投标当事人提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，坚持问得清、答得明、转得准，及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题，共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求，找准各标段招标标包的招标时间节点，并与中心招标服务时间、场地安排相衔接，截止9 月底共接受各类咨询410 多条，协调处理80多项，有力地促进了招投标顺利进行、如期完成，实现了服务质量零投诉。三是善于打破常规约束，创新招投标模式，着力解决效率问题，做到原则性和灵活性相结合，对涉及自身权限的事项敢于担责，特事特办、该办即办、能快则快。对 35 项应急项目大胆尝试将土地审批、规划审批、预算评审、招标备案为原进中心招标前置改为与招
6、标信息发布平行作业，使这些建设项目在招标阶段至少赢得 5天时间。对 9项事关社会经济发展、事关民生等项目，按照北仑区基本建设项目模拟审批办法精神，探索试行模拟招投标，将项目招投标提前到项目主体取得土地使用权之前，一旦取得土地使用权即可开工建设，实现了招投标零时间。对内河水质治理工程、绿网建设工程、农村生活污水治理工程进中心招投标一律限定在10天内完成，比常规做法加快了 17 天。对10项中提升区块房地产开发项目限定在3 至5 天内完成招投标，对其他区块的 12 项房地产开发项目限定在5 至10天内完成招投标。由此较好地实现了招投标规范和效率的有机统一，全力促进项目早开工、早建成。三、依托科技，
7、开拓创新，扎实开展公共资源交易信息化建设201X 年，中心以打造服务功能完善、交易公开透明、操作规范统一、网络安全可靠的中心网上服务平台为目标，按照去年 6月制定的公共资源交易网上服务管理系统建设方案，一年多来与开发商倾力合作，围绕系统建设整体功能要求，立足长远，突出科学性、合理性、实践性和经济性，从细微着手、关注细节，着力抓好网上服务管理系统开发建设工作。一是经过历时一年多的扎实工作，于7 月8日印发了关于启用公共资源交易网上服务管理系统的通知宣布建设工程工项目招投标业务的网上服务管理系统 8月 1日正式启用，接着于 7月 29 日又印发了关于公共资源交易网上服务管理系统启用时做好建设工程工
8、项目招标公告、招标文件等有关内容转换工作的通知。并着手开展网上服务管理系统与区纪委的电子监察系统对接事宜，主动接受监督。二是对北仑招投标中心网站进行了改版升级，从原为北仑之窗下的网站二级域名申请成为一级域名，在网站首页设置了北仑区招投标中心LOGO标志，进一步突显中心服务宗旨和形象;网上招标系统、网上开标系统、网上评标系统、网上交易服务管理和内部办公系统全面上线运行，有关招标人、招标代理机构、潜在投标人、评标专家和中心工作人员均可上网开展招投标相应工作;对网站首页的政务公开、政策法规、办事指南、下载专区、互动交流等栏目进行了调整充实，进一步扩大网上服务功能，拉长服务链条。改版后的中心网站在全区
9、党政系统网站中点击率排名名列前茅，被评为201X年度优秀网站。三是印制了建设工程项目招投标部分的网上招标系统使用手册、网上投标系统使用手册、网上评标系统使用手册和网上交易服务管理使用手册，于 7月 18 日分二批组织了网上服务管理系统建设工程招投标模块全面启用业务培训，有关行政事业单位、项目建设业主、招标代理机构、预选承包商等 240多名代表接受了操作培训，并落实人员主动接受有关各方、社会各界来电、来人或网络咨询，做到耐心倾听、耐心询问、耐心释疑。建设工程项目招投标业务的网上服务管理系统于 8月 1日上线以来，已有60多个项目进入网上服务管理系统进行招标投标，涉及招标金额 115 亿元，有 4
10、9 个项目在网上服务管理系统中完成了招投标整个工作流程，中标金额9.32亿元，节减资金 0.89 亿元，网上服务管理系统建设已初见成效。四、着眼预警，规范行为，扎实推进廉政风险防控机制建设201X年，中心以重点岗位、重点领域、重点环节三个重点，抓住找、防、控三个环节，通过明晰工作职责、列明权力所在、找准廉政风险点、评估风险等级、规范权力运行、建立预警系统、完善相关制度、加强监督检查等手段，扎实有效建立起中心廉政风险防控机制。一是统一思想，强势推进，制定印发中心廉政风险防控机制建设工作方案，明确了总体要求、实施对象、时间安排、工作步骤，细化工作内容和要求;及时召开动员大会，要求干部职工深刻领会廉
11、政风险防控机制建设的精神内涵，提高干部职工对开展廉政风险防控机制建设重要性、必要性的认识，增强参加活动的自觉性。二是抓住核心，系统查找，围绕重大决策权、进中心交易服务权、干部人事权、财务管理权、综合事务权等核心权力，对照单位职能、部门职权、岗位职责、工作制度和工作流程，认真查找个人、部门、单位可能发生廉政风险的问题，评估风险等级。共排查出廉政风险点 142个，其中：个人岗位风险 54个，内设部门风险63个，单位风险25个;属于一级风险57个，二级风险55个，三级风险30个。三是优化流程，规范行为，按照工作有程序，程序有控制，控制有标准和事有专管之人，人有专司之职，时有限定之期的要求，围绕建设工
12、程招投标、政府采购、国有土地使用权出让、国有资产产权转让四大块业务，编制和优化包括权力行使依据、程序、时限及相应责任的运行流程图 11 份，实现对权力运行严格流程管理。四是建立台帐，动态管理，在公示廉政风险点及防控措施后，分别填写个人岗位风险登记表、内设部门廉政风险登记表、单位廉政风险登记表，形成廉政风险信息库，实行集中规范管理，编印了廉政风险防控机制建设资料汇编;同时根据不同时期、岗位、人员的风险点变化情况，适时增减廉政风险点，实行动态管理。五、转变作风，认真履职，扎实提升公共资源交易服务能力201X 年，中心以深入开展创先争优活动为抓手，激励干部职工严纪律、优作风、认真履职，在日常工作中创
13、优秀，使创先争优活动符合实际需要、化为实际行动、取得实际效果，全力打造一流干部职工队伍，进一步提升公共资源交易服务水平。一是注重政治理论和业务知识学习，提高干部职工队伍思想素质和业务水平，坚持每周安排半天时间学习政治理论和业务知识，开展学习心得交流和新情况、新问题研讨，坚持不定期组织人员参加招投标等各类业务知识培训，今年已组织参训14期，参训人员46人次;结合创建学习型服务型党组织等活动，组织干部职工观看电影第一书记、复兴之路，学习胡建东同志先进事迹，学习新形势下如何发挥共产党员的表率作用，努力提高干部职工的大局意识、责任意识。立足本职，争创一流，努力提高服务水平一文获创先争优系列征集活动的优
14、秀奖。二是按照勤政廉政的要求，教育和督促干部职工时刻做到自重、自警、自省、自励、自律，防微杜渐，警钟长鸣，不断增强拒腐防变能力;严格执行机关效能建设四条禁令，实施阳光监督，深化机关中层负责人效能评价工作，大力整治梗、虚、奢现象，不断深化作风建设;严格落实党风廉政建设责任制，坚持严问效、严问廉、严问责， 敢于向歪风邪气和腐败现象作斗争，努力维护中心良好形象。三是完善内部管理，建立中心工作例会制度，坚持每周一召开由各部门负责人参加的工作进展情况分析会，及时将前一周工作完成情况、取得的成效、出现的问题进行总结分析，部署安排当周工作，研究解决工作中存在的问题和困难;全面实施派帐、记帐、核帐的绩效对帐制
15、度，强化单位责任目标管理，科学评定干部职工的工作绩效，切实增强干部职工的事业心和责任感，扎实推进执行力建设。四是加大宣传力度，充分利用中心网站等载体及时宣传公共资源交易服务工作动态，每月编发一期北仑招投标交易成果简报;积极向相关媒体和上级组织报送各类信息，共报送信息91条，采用57条，撰写专题调研文章9 篇，较好地完成了信息调研工作年度任务。五是加强档案规范管理，对照档案管理市一级标准，重点在制度建设、档案整理和编研利用上下功夫，做到归档有规定，保管有措施，立卷有标准，查阅有登记，不断提升中心档案管理综合水平，争取年底通过档案管理工作市一级创建验收。六是重视工会、妇委会工作，先后组织赴外郊游、
16、登山、漂流等文体活动，积极开展慈善一日捐活动，组织干部职工先后走访慰问了8 位老党员和困难群众，积极参加区总工会、机关党工委、妇联等单位开展的各类文体活动，丰富了干部职工的业余生活，营造出团结活泼、文明奉献的工作氛围。回顾一年来工作，在充分肯定取得较好成绩的同时，我们清醒认识到，中心工作还存在着许多不足和问题：专家评委和代理机构从业人员整体业务素质与市场要求还有一定差距;围标串标、资质挂靠等行为客观存在，但查处难度较大;部分工作人员思想仍不够解放，观念还比较落后，服务水平仍不高，服务能力有待加强;有些工作人员还没有完全养成细心严谨的工作习惯，忙中出错的工作隐患仍未完全消除;一些管理制度和工作程序有待进一步完善和规范，等等。201X 年，中心将紧紧围绕区委、区政府、开发区管委会的总体目标和工作部署，按照巩固、完善、创新、提高的工作思路，以科学发展观为指导，以开展创先争优活动为主线，努力提升队伍素质、加强内部管理、优化服务载体、创新服务举措、规范交
