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1、高位嫁接詹纯新谈企业创新与发展本刊记者削冰 特邀记者徐顽强长沙中联重工科技发展股份有限公司(简称“中联重科”)，是由建设部长沙建设机械研究所改制而成的国家火炬计划重点高科技上市公司，总股本3亿元，净资产逾10亿元，主要从事建筑工程、能源工程、交通工程、环保工程等国家重要基础设施建设领域所需重大高新技术装备的研究开发和生产。拥有完全自主知识产权的主导产品已涵盖混凝土输送机械、起重机械、路面机械、环保机械等6大系列50多个品种。从1993年至2001年，公司年产值平均增长率达75，年利润增长率达63。在1999年工程机械企业主要经济指标综合效益指数评价中，排名全国第一，已成为中国工程机械行业龙头企
2、业。中联重科还是国家火炬计划重点高新技术企业和国家高新技术500强企业。国家科技部两任部长朱丽兰、徐冠华曾先后视察中联重科，并盛赞该企业是我国科研院所改革的样板、国有企业改革的成功典范，为传统产业领域内的院所和企业改革提供了有益的经验和深刻的启示。走进中联重科厂区，让我们惊叹不已的是，这里不仅绿草如茵，环境优美，而且叫人根本看不出传统产业尤其是机械产业“脏、乱、差”的影子。董事长詹纯新研究员，在接受本刊记者专访时，以一个专家的严谨思维，向我们讲述了该企业用高新技术提升传统产业的创业历程。创新是科研体制改革的灵魂，中联重科发展的过程就是一个不断创新的过程1992年建机院摆脱传统体制的禁锢，适应市
3、场经济要求，进入长沙高新区，成立仅有七名员工，靠借贷50万元起家的院属产业实体中联建设机械产业公司，当时公司虽小，但它使该院有了全新机制的“孵化器”。中联公司成立后，即开始引进了新的机制，依托建机院雄厚的科技实力，很快开发了适销对路的产品混凝土输送泵。1993年即实现产值400万元，创利税230万元。由于改革方向正确，产品市场切入准确，公司一年一个新台阶。公司的发展促进了对科研的投入，一大批技术先进、适应市场需要的科研成果源源面市。在经历了从大院办小公司，到小院办大公司，再到强公司办小院的历程之后，伴随着中联公司进一步的发展，深层次问题开始暴露。由于没有建立科学的现代企业制度，传统的科研机构在
4、人事、分配等机制上存在的诸多不适应市场经济形势的弊端越来越明显。中联这个高科技企业面临着重陷传统国有企业困顿的危机。针对这种更深层次的矛盾，公司领导层认识到，在建机院科研体制改革过程中，不能一方面少了一个计划经济体制下传统的国有科研院所，另一方面却多了一个传统的国有企业，必须建立一个现代企业制度下规范动作的新型科技型企业。从此，中联公司创新工程全面展开。包括观念的创新、体制的创新、机制的创新、技术的创新和管理的创新。可以说，这五个方面的创新贯穿了中联公司发展的全过程。如果说创新是科研体制改革的灵魂，那么可以说，中联公司发展的过程本身就是一个不断创新的过程。1999年8月，中联公司改制为股份制企
5、业中联重科，2000年10月，中联重科在深交所成功上市，预示着一个具有鲜明时代特征的高科技企业正式诞生。改革创新增强了企业的凝聚力，吸引的大批优秀人才是改革初期的三倍多。近几年来，公司先后完成八五、九五国家科技攻关课题25项，获国家省部级科技进步奖79项。在不到10年的时间里，公司实现了超常规、跨越式的发展，国有资产由成立时的2000万元增长到现在的5个多亿，增长了20多倍。在科技产业化和产业科技化的征途上：中联重科充分地展现了高科技企业的高成长性，切切实实地闯出了一条具有中国特色的企业发展之路。高位嫁接，将所处产业由传统的一般性产业演变成饱含高科技成份的朝阳产业由于实行了“高位嫁接”，即与世
6、界先进水平同步，中联重科在机械行业大面积不太景气的环境中反而得到长足的发展，积极打造国际化的新型工程机械建设基地。在新产品开发方面，中联重科始终瞄准国际先进水平的技术，引进、消化并结合国情加以改进，成为拥有知识产权的产品i为保证整机性能，对世界知名品牌的配套件实行全球采购，使开发的新产品在性能上不亚于国际最先进产品，在价位和销售服务体系上则更具优势。短短几年中，先后开发了从HBT30到HBTl25各种排量、不同阀型、不同动力的混凝土泵系列产品，成为国内规格、品种最齐全的混凝土泵生产基地。另外还开发了系列塔式起重机、起重布料两用机、陆用船用混凝土布料机、国内最大激振力的振动压路机、立体停车库、混
7、凝土泵车、环保型的低噪音振动器等一批拥有完全自主知识产权、具有高科技含量的建设机械产品，其中许多产品填补了国内空白，技术水平实现了与国际同步。中联产品的创新性和先进性，表现在浓缩了多项技术成果和高新技术系统集成的特点，综合应用了液压技术、传感技术、耐磨技术、变频技术、遥控技术、程控技术、计算机信息技术。，在市场上具有超前性和特有性，因而成为各种新型产业和用户的首选。作为行业知名品牌，中联产品已开始进入南亚、中东、非洲等国家和地区。高位嫁接的另一个方式是并购国外企业。2001年11月，中联重科成功收购英国知名企业保路捷(Powe卜mole)公司。此举将我国在非开挖施工领域的技术水平提前了至少20
8、年。同时，借助保路捷公司的市场网络，为中联产品顺利进军国际市场打开了一条新的通道。在中联，没有国产化率的概念。他们的产品是全球采购，追求同世界先进水平同步，关注的也是全球市场。中联的国际化战略使他们总能紧跟潮流，气势磅礴。淘汰你的人，不是你的竞争者，而是你自己在中联重科管理大楼一楼大厅，一条企业训诫似乎有点令人“触目惊心”：“淘汰你的人，不是你的竞争者，而是你自己”。这条训诫让人陡生强烈的危机感和浓郁的忧患意识。这种危机感与忧患意识能转化为工作中的动力吗?当然可以。其前提是中联以文化见长的管理所形成的“安居乐业，融洽祥和，知书达礼，生机勃勃”的企业文化氛围的熏陶。中联重科领导层多年来一直倡导“
9、科学+人本”的管理理念，强调“培养人，改造入”的管理原则。在企业扩张过程中，逐步建立起“完善自我，超越自我”的核心价值观。在强化自我完善和自我超越的过程中，又将制度的外在约束力转化为一种内在的自律行为。同时，将人性化的管理思想融入到严格而量化的管理考核制度体系中，实行“无情的制度，有情的管理”。在管理创新过程中，不但着力培养企业的核心竞争力，而且通过推进企业文化建设，强化团队精神，升华思想境界，激发人才潜能。企业文化建设为公司创新机制的建立打下了牢固的思想基础。公司以观念创新为改革发展的基础，以体制创新为其核心，以机制创新作为出路，以管理创新为其保证，以技术创新为其活力源泉，在员工中形成了浓厚
10、的创新意识和氛围。目前，企业文化作为一种现代企业经营资源，已渗透到公司管理的各个层面、各个环节。企业理念寓于管理之中，管理寓于过程之中，过程寓于文化之中。中联重科已逐步由科学管理转入文化管理的新阶段。在WTO的背景下，不要再喊“狼来了；为什么自己就不能成为一匹令国外同行惧怕的狼呢?通过对传统科技体制改革，建立起一个“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业，中联重科成功地构筑起了两个支撑企业健康快速发展的平台即“利益共同体平台”和“产业科技化平台”。中联重科的未来发展蓝图，体现在“3个三”的举措之中。“三个造就”。在进一步深化改革的基础上，完善“利益共同体平台”，将技术经营骨干的长远
11、利益同企业发展有机结合起来。造就一批科技型企业家，造就一批行业学术带头人，造就一个由技术和经营骨干组成的百万富翁群体，使其利益基点由关注企业的短期效益转为关注企业的长期发展。“三个纽带”。通过技术、市场和资本这三根纽带，联结国内同行骨干企业，组建企业集团。对其进行全方位调整，实行资源优化配置，大规模、高起点地推进我国建机行业的科技进步，实现整个产业的科技化，从而振兴我国的民族建机工业。“三个接轨”。通过国际合作，实现企业在技术、市场和资本上与国际接轨，参与国际竞争。采取在发达国家建立科研开发中心和科技信息网络、引进外国高级专家来公司服务等方式，使技术与国际接轨；通过大力拓展国际市场，主动参与国
12、内市场的国际化运作等方式，使市场与国际接轨；通过引进国际品牌企业的合作及对境外企业的兼并收购，实现资本与国际接轨，从而将中联重科发展成为一个国际化的高新技术企业集团。据悉，中联重科今年将完成一个强强联合，届时企业收入将翻一番。多么诱人的前景j多么宏大的气魄!但愿不久的将来，中联重科在国际市场上，就是一匹令国外同行胆颤心寒的“狼”!彳!二蔓：z!型Y：Y：zYYYYYx：Y型Y12蔓l：x30z巡X巡麓：湖南人酌。灵一气在长沙采访时，高新区管委套柳冠群主任曾多次提到一个词“湖南人的灵气”。他不经意间提到的这个颇有诗意的词，竟让我品味了好几天，直到采访全部完成、即将离开I长沙时才完全回过味来。当然
13、，湖南人是有灵性的。我们的祖先很早以前就认定了这一点，所以用“惟楚有才”馏告天下。湖南是当时的楚地之一。个性张扬，豪放文气，还带点儿“噍羡”一遵，大概就是湖南人的灵性吧。削冰建机业第一品牌、商儒詹纯新研究员坐帐的中联重科，还是由固企小厂成功改造、实干家用卫平统帅的晶鑫科技；无论是正极力打造“中国邮政第一股”的湘邮料技，还是称雄现代教育电子装备立k的长海数码；无论_爰化底蕴深厚、雀电子信息领域技术冒失的远景信息。逐是知识产权先等、正抢占生物工程搠毒点的麓谷生鞔这些各有所专的企业，都是成功薷，但十个人有十张面孔，；凰备具特色。地杰人灵在这心得到究羡的俸现；而缁们的二个共阿点就是：以人为本，重视丸、荧心。、厂、声L、厂、厂、，、，、，、声、，、声、，L声、，、，L)，、)，L、厂、)r、)，、)，、)，、)，、)，
