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1、高井发j电 厂的E是髓窦萄馘童路篓i!；i1高井电厂概况高井发电厂位丁北京市西郊石景山区，隶属于北京人唐发电股份有限公司。高井发电厂始建于1959年，共建成1 00 MW发电机组六台，总装机容量600Mw。高井发电J的电力通过2条220 kV输电线路和8条1lO kv输电线路送往京津庸电l刊，是京津唐电网卡力电厂之一。高井发电J坚持以电力市场为导向，以安伞牛产为基础，以经济效益为中心，不断深化以建市企、Ik制度为目标的改革，积极开展各项矛先创优活动，使企业经营管理水平不断提高。2企业面临的问题近年米，电J为了保汪生产的2003年第1卷第1期安全、稳定运行和低成本运作，进行J一系列技术改造和管理
2、改革，取得J一螳成就，但仍面临着些问题：(1)企业设备的状态如何?大部分专工不清楚自己管辖的设备发生了多少缺陷，哪些缺陷影响设备的重耍性能，是否有规律?是否还会再发生?仍处于事后维修阶段和计划榆修阶段；(2)哪些设备好，哪些设备不好，不能实行量化管理；(3)维护和修理是否存适当的叫问和晟好的流程下进行，(4)检修费用高栲不下，如何降低t(5)设备多，俭修麻烦，点检定修在没有计算机系统的支持下，很难实行；(6)不知道各个供应商的供货质量、服务、价格，4；能进，分析评估；(7)居高不下的库存水半如何控制；(8)由于手工管理，不能对历史数据进行统计分析，由此引发一F十2S B系列问题，资金管理、成率
3、控制很难做到事前计划、事巾控制、事后分析；(9)管理不规范，随意性人。例划没备部负责人说，他下时最怕审批，冈为需要审批的人提供不出基础数据，领导在审批时，只能靠经验，从而加人了决策风险。在电力改革的新彤势下，大唐集团经过多方论证，决定在集团内采用Da La sLreaIn 7i这一先进的企、k资产管理系统(EAM)，由此高升电J走上了EAM实施之路。3信息化从管理抓起AM是以设备资产台账为基础，以工单的提交、审批和执，为主线，按照计划检修、预防性维修、TPM及RcM等维修佩养模式，以提高维修效率、降低总体维修成本为目标，综龠r采购管理、库存管理、人力资源管理，对设备进行全寿命管理的数据充分共享
4、的信息系统。如图2所ji。EAM实施是一项系统工程，涉及企业的组织机构、管理模式、业务流程、绩效考核等方面。只有积极探索和吸收先进的管理思想和理念，借用外脑，依靠具有先进管理思想的软件，借鉴其成功管理实践，才能实现管理创新和管理革命。项目组对企业内部管理模式、业务流程进行了优化，形成了“二三凹五模式”的企业资产管理模式。即：一个目标：以提高维修可靠性、降低总体维修成率为目标；两个中心：以项目管理为中心，贯穿整个生产活动。以状态检修为中心，贯穿整个设备维修、保养活动；三定：定几，定点，定期；四大支撑体系：物资编码体系，KKS编码体系，点检编码体系，故障体系；五大流程：项目管理流程、物资供应流程、
5、点检流程、消缺流程、计划维修流程。3 1一个目标：以提高设备可靠性、降低总体维修成本为目标。企业上套信息管理系统，可能有很多目标和期望，都希望在系统中进行实现，例如人事部门想把人事档案管理起来，运行部门想把发电部的运行管理起来，设备部想把设备维修管理起来。当然还有提高效率，规范管理、提高人员素质等等。高井项开组经过讨论，确定EAM的核心就是设备的全寿命周期管理，因此目标锁定在以提高设备可靠性、降低总体维修成奉r。这样在系统的实施和应用中就能有的放矢，抓住重点。32两个中心：以项目管理为中心贯穿整个生产活动。以状态检修为中心。贯穿整个设备维修，保养活动。通过EAM和FMIS系统，高井电厂以项目管
6、理为中心，从高井电厂图2 EAM(企业资产管理系统)的框架结构项目预箅的申请、集团公_口_】的项目预算批准到项目捌料的申请，项目材料的采购，项目的执行以及项目的验收，完全由EAM系统进行控制和管理。改变_r过击手工管理以及粗放式的项目管理。原来的集冈公_口：项目只分解到设备部，而现在通过EAM系统，町以分解到班组。在项目的执行过程中，就知道预算是多少，已经支出多少，还剩多少，从而管理更精细，监控就能发挥更大的作用。从而为合理的利用生产资金提供了及时、准确、完整的信息。3 3三定：定人。定点，定期。没备的状态检修主要是依靠离线状怂榆测即“点检制”来实现肝逐步向在线状态检测转换。点榆区刖于目前传统
7、的设备巡回检查，寸=要区别是：“定人”点检作业的核心是专职点榆员的点检，它不同于运行人员的巡回检查。而足固定在点柃作业瓦的人员，做到定区、定人、定没备。“定点”即预先设定设备可能发牛故障的地点，明确设备的电检部位、项目和内容，使点检员做到有日的、有方向地进行点检。“定期”即埘于故障点的部位、项目和内容均有预先设定的周期，井根据点榆员索质的提高干|l经验的积累，进行适当的修改、完善，摸索出最佳的点检周期。在EAM系统中对设备设置检测内容、检测点、检测方法、检测条件、检测周期、榆测路线、报警值，如果达到报警值，系统自动发出工单申请，预先对设备进行维修保养。并且可队根据检测值进行劣化分析，根据状态判
8、定是否应该进行保养或维修，避免出现计划维修的“过维修”而2003年第1卷第1期目馥 造成增加J维修成本和“欠维修”而造成出现许多紧急维修，真止实现了状态检修提高r设备的可摧性和降低了维修成本。34四大支撑体系：物资编码体系：原来有许多物资，各个部门叫法不统一。为此，在上EAM系统时，参照电力行、k标准，把所有的备品、备件、原料在整个集冈山进行统一，从而住整个集团内实现了信息化基础工作的统一，解决了信息领域内通常出现的“互通巨连“问题。KKs编码怀系：KKs及设备标识系统。与DaLa Stream系统中的位置、系统、功能、资产一一对麻，所有的对象部响唯一的标炽。点检编码怀系：建立了套点检标准，包
9、括检测类型、榆测项目、检测条什、柃删方法、检测发现、周期。点检标准再与具体的设备关联，检测路线，使得点检成为状态检修的有力方祛。故障体系：有了EAM系统的支持，专家系统才成为可能，通过建立问题码、故障码、原因码、行动码，形成故障譬家系统，并且逐步完善。当有故障或异常发生时，利用专家系统，会指山问题卅现的可能原因，并指导如何处理。35五大流程：在进行、Jk务流程分析时，对厂内设备管理和物资管理进行了梳理，共包括五大流程和3 5个子流程。五人流程包括项目管理流群、物资供应流程、点检流程、消缺流程、计划维修流程。从组织结构、流程、岗位、管理制度、关键绩效指标、报表方面，对每一个流程进行了定义。只有从
10、传统的面向职能管理转变为面向流程管理，将审核固3采购流程举倒与决策点定位于业务流程的执行部门，缩短信息沟通的渠道和时间，才能提高管理的效率，降低运营成本，从而赢得发展战略的实现。尽可能实现最大化增值，减少无效的或不增值的活动，实现整体流程全局最优(而小是局部最优)的目标，消除本位主义和利益分散主义，实现了物流、资金流、信息流的完全统。项目管理流程主要解决项目预算控制和项目管理问题。与企业生产相关的都归集到项目上，不管是人修、中修、小修、技改、还是日常维修。项目预算批准后，材料计划不能超出项目预算，在项目领用出库时，支出电不能超山预算，从而严格控制了项目成本。物资供应流程主要包括物资需用申请、采
11、购汁划、询价、采购订单、接收、项日领料等流程。南丁所有的需用申请是按项目进行提需求，除了一些重要且又不易采购到的物资在仓库有安全库存外，叫其余物资没有库存，基奉上实现了零库存管理。减少库存积握，节约，流动资金。点检流程包括点检基础设置、标准制定、甑检计划、点检执行、设备劣化趋势分析流程。设备由专职点检员债责，按照设定好的点检路线定期对设备的检测点进行检测，并将检测结果录入EAM系统中，系统自动根据报警值触发维修上单，并根据历史数据进行劣化分析，根据设备状态进行状惫检修。消缺流程包括缺陷申请、训划T单、T单排程、计划备件、安排工具、验收等流程。如果某台设备有缺陷申请，系统自动分配到相应的没备负责
12、人(专职点检员)，做相应的工作票和操作票，安排相应的维修人员进行维修。并且将缺陷申请到缺陷消除的整个时间系统自动记录下来，如果责任人没有及时完成，系统通过KflI(关键绩效指标)自动反映出来。计划维修流程包括人修项目汁划、预防维修汁划、维修计划。存实施策略r，采用了总体设计，分阶段实施的方法。由十考虑和财务系统接口，因此先实施物资管理系统，后实施设备管理系统。采用data stream成熟的接口程序把D7i和oradc的finallcial(财务)进行集成，实现了物流、资金流、信息流的统一。拥有先进的设备足生产，流产品、提高生产效率、适时适量地满足l仃场需求和实现管理现代化的基本物质保证。因此
13、，建设和强化科学高效的生产保障体系，确保生产设备完好率、最大限度地降低设备故障率、减少设备维护成本、实现安全生产、规范作业流程，达到管理信息的共享，建立起适应令后发展的设备管理模式，这是EAM吏施中的荚键点。4实施中的重点和难点(1)管理规范化。管理软件卡要的特点之一是满足规范化管理的要求。一旦业务流程被确定或重组以后，就要严格控制流程的操作。一个作业没有完成，小能进行下一个作业；一个必要的参数没有录入，群序就停止执行。在实施过程中，普遍反映以前手工管理的不规范，造成了在实施EM过程中的难度加大。例如：以前在采购刚，可以不确定价格。只有发票到了之后，才确定价格。而实施EAM后，这样儆显然是不行
14、的，必须重新改进以前的业务流程，必须询价后，才能给供应商下订单，从而使流程更台王隼。软件运行的规范化，保证管理流程的规范化。(2)企业员j=对丁新事物的认知程度和接受能力。应用人员埘于新事物、新知识的接受能力以及观念的转变。管理软件是知识密集型产66，包含了许多管理思想和IT技术。凼此需要应用人员具自相应的学习能力，提高对新事物的接受能山。不但要学习软什的操作，更重要的是要学习其管理思想，只有最终用户对EAM有深入的理解和应用，才有可能成为工作的得力工具。5预期的效果同前高升电J的EAM实施的第一部分物资管理正在上线阶段，设备管理止在实施过程中，经济效益还需要系统运行一段时刨才能体现出来。但是
15、管理规范化、员工素质的提高，工作效率的提高是明显的。预训系统在实施半年后在以下几方面会取得显著的效果：(1)顶日的资金通过预算得到很好的控制；(2)实现了状态检修，原来的过维修和欠维修将有显著改善。节约大量的维修成本；(3)增加有效T作时间lf】20；(4)减少备品，备件价值1025；(5)减少停机时倒1020，(6)增加设备产量2030。(7)延长设备使用寿命10队上。一作为按木源头0aI T企业雒蹿为其它终端企业用户作些什么呢p随着因特网的普及依托因特网的各种应用技术包括电子学习方案也逐渐成熟。学习管理系统也从原来的管理工具变成个人与企业共同发展的应用方案。suN的ELP(Enterpse
16、 Learning Pform)就是一种完善企业学习解决方案。SUN公司的ELP企业学习管理系统是专门为互联网设计的，完全遵从JAVA和xML标准，能够与现行的1T网络环境实现集成。充分利用企业用户现有的内部网络资源，具有很强的可扩展性，还支持中文，特别适台国内的企业使用。s的ELP可以提供各种目前主流类型的培训服务其优势和特点表现在：完善的管理功能：灵活的定制和集成以及软件的扩展性。suN公司的专业顾问将与需要学习解决方案的企业共同工作，对所需项目的业务目标，任务以及计划和现有技能水平进行评估和登记充分了解现有技能和所需知识的差距并找出最佳的学习方案。这个方案将充分利用企业现有的网络资源采取专家定制建立起业务目标与学习策略之间的连接通过学习来缩小知识差距，并建立起学习者之间的合作。2003年第1卷第1期目昏
