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1、学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下独立进行研究工作所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。学位论文作者签名： 日期： 年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学院有关保障、使用学位论文的规定，同意学院保留并向有关学位论文管理部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权省级优秀学士学位论文评选机构将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、
2、保密 ，在_年解密后适用本授权书。2、不保密 。（请在以上相应方框内打“”）学位论文作者签名： 日期： 年 月 日I国内与国外选人用人模式的探究摘 要经济的竞争归根结底是人才的竞争。随着知识经济浪潮汹涌而至，人才资源已经成为经济社会发展的第一资源，人才资本成为实现富民强国的第一资本。国家要想强大，企业要想发展都离不开人力资源。作为人力资源的主体人才，自然成为国内外关注的焦点。如何选人用人也就成为国家和企业研究的重点。本文将挑选国内、国外具有代表性的选人用人模式进行探究，为国家和企业科学高效的选择人才、合理的使用人才提供参考。关键词：家族企业 ；人力资源问题； 对策IIThe family en
3、terprise human resource management problems and countermeasures inquiryAbstractThe promotion of reform and opening up and the market economy， the family business is on the rise in the vast land as springing. Thirty years of reform and opening up， we continue to see the rise and decline of the family
4、 business， a large number of facts show that: most of the family business only experienced a growth and development stage， and before the period of prosperity downhill.As an important part of the national economy， the quality of family business development of our national economy and critical impact
5、. With the continuous development of the socialist market economy， improve， growing international competition， the family business becomes increasingly obvious drawbacks， especially institutional and human resource management.This article from the perspective of human resources is a problem in the c
6、onfiguration of recruitment， training and development， incentives and corporate culture of our family business into the analysis， to further explore our family business in human resources management for sustainable development countermeasures.Key words：Family business ； Human resource issues； Counte
7、rmeasureIII目 录引 言 .11 研究家族企业人力资源研究的概况 .11.1 研究家族企业人力资源的背景 .11.2 研究家族企业人力资源的意义 .11.3 国内外对家族企业人力资源研究 .22 家族企业及其人力资源概述 .32.1 家族企业概念及分类 .32.2 家族企业的发展历程及特征 .42.3 家族企业人力资源 .53 家族企业人力资源存在的主要问题 .63.1 招聘配置缺乏战略性 .63.2 培训开发缺乏前瞻性 .73.3 激励制度缺乏科学性 .73.4 企业文化缺乏指导性 .84 家族企业人力资源问题解决对策 .8IV4.1 建立并完善现代企业管理制度 .84.2 构建家
8、族企业人力资源管理体系 .94.3 建设自己独特的企业文化 .10结 论 .11参考文献 .12致 谢 .13外文原文 .14外文译文 .161引 言国家统计局数据显示：我国的民营（私营）企业有90%左右是家族企业。随着改革开放的不断深入，家族企业逐渐发展壮大的，政策与环境为家族企业的发展提供广阔的空间，而每一个家族企业的成长都离不开物质资本和人力资本的强力支撑。在当前市场经济不断完善而国际竞争不断加剧的情况下，家族企业所需要的技术、资金、土地等物质资本都已不成为制约家族企业成长的短缺资源，人力资源越来越成为影响家族企业持续发展的关键因素。因此对家族企业人力资源问题的研究和对策的探究一直未曾间
9、断。1 研究家族企业人力资源研究的概况1.1 研究家族企业人力资源的背景2005年中国民营企业发展报告蓝皮书统计的数据显示：中国每年新生15万家家族企业，每年死亡10万多家，65在5年内破产， 85在10年内消亡，其平均寿命2.9年。以5年为核算基数，家族企业成活率仅为2；以10年为核算基数，家族企业的成活率不足1。对家族企业史进行研究后发现，人力资源在知识经济条件下逐渐成为家族企业生命周期中越来越重要的根本性资源，因而研究和探索我国家族企业人力资源管理问题及其对策，是家族企业摆脱“短命”怪圈的根本途径，也是我国经济学领域重大课题。1.2 研究家族企业人力资源的意义在改革开放三十多年后的今天，
10、探究家族企业人力资源管理问题及对策不仅具有理论意义，也具有实践意义。主要表现在以下几个方面：1、我国家族企业在解决社会就业、推动社会经济发展等方面功不可没，研究家族企业，特别是研究如何促进家族企业的可持续成长具有重要现实意义。22、我国家族企业经过多年的发展，人力资源在家族企业成长中的地位已经突显出来，实现人力资源与物质资源的有机组合，加强人力资源管理，高效配置内部各种资源，是家族企业摆脱“短命”怪圈、实现持续成长的关键。3、在经济全球化和知识经济的当代，人力资源在家族企业成长中的核心地位得到进一步巩固，加强人力资源管理是增加家族企业核心竞争力的重要途径之一。1.3 国内外对家族企业人力资源研
11、究克林盖尔西克等人认为，家族企业是一个由企业、所有权和家庭三环构成的复杂系统。把家族企业的成长看成是一个三环系统的运动过程，而人力资源和合理人力资源管理的制度安排是家族企业成长的重要基础。他们的研究中还表明，家族的成长反映了家族内部人力资源的成长，因为从家族企业人力资源的来源构成来看，家族企业的人力资源分为家族内部人力资源和家族外部人力资源(即社会人力资源)，家族内部人力资源以家族成员个体为载体，家族外部人力资源以家族以外载体。美国著名企业史学钱德勒在研究美国企业发展史时把企业发展的最初形式称为“企业家式的企业”。他从企业发展史的角度考察家族企业中人力资源的成长，将家族企业持续成长的源泉归于掌
12、握各层次的人力资源。日裔美籍学者弗朗西斯福山在他的名著信任社会美德与经济繁荣一书中把人类社会中存在的资本分为三类，即经济姿本，人力资本、社会资本。从人力资源特殊的角度考察家族企业中人力资源的发展。中国知名经济学家张维迎教授在企业的企业家契约理论一书中把企业中的人员扥为企业家、管理者、纯粹的资本家和工人，建立了一个企业的企业家一般均衡模式。证明了企业各层次人力资源与企业物质资本的结合才是在企业乃至家族企业成长的基础。中国知名学者任永珍在他的期刊论文中指出：目前中国家族企业要实现持续发展，必须突破一个重要的瓶颈，就是管理的专业化和规范化，吸收大量的专业人才进入企业的核心层。采取有针对性的、科学的人
13、力资源管理措施对于家族企业的发展、壮大起着不可或缺的作用。3中国长春税务学院经济系周晓梅教授在她的一篇论文中提到：家族企业任人唯亲的现象较严重，忽视对企业人力资源的职业培训教育，缺少有效的激励机制和“以人为本”的 优秀企业文化，私营家族企业的员工保障制度也不健全。2 家族企业及其人力资源概述2.1 家族企业概念及分类家族企业是一个古老的组织形式，历经上百年，从最早的家庭作坊发展到现在的股份公司。要给家族企业下一个为大多数研究者都承认的定义，仍然面临许多争论。定义难下是因为家族企业包括的范围很广，种类极多，涉及的因素很复杂。根据对企业所有权和经营权控制程度不同，构成了对家族企业的不同界定：美国企业史学家钱德勒在他的著作看得见的手中认为，“企业创始者及其最亲密合伙人和家族一直掌
