《110kV吴家山变电站10kV中广二回线建设工程施工安全管理及风险控制方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《110kV吴家山变电站10kV中广二回线建设工程施工安全管理及风险控制方案（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2018 年 预 安 排 项 目施 工 安 全 管 理 及 风 险 控 制 方 案签 署 页外 部 报 审监 理 项 目 部 审 查 意 见 ：总 监 理 工 程 师 签 字 年 月 日（ 项 目 部 章 或 监 理 公 司 章 ）业 主 项 目 部 意 见 ：业 主 项 目 部 经 理 签 字 年 月 日（ 项 目 部 章 或 供 电 公 司 章 ）内 部 审 批批 准 ： 年 月 日（ 施 工 单 位 章 ）审 核 ： 年 月 日编 制 ： 年 月 日 一 、 概 述 ：1.编 制 目 的为 规 范 和 指 导 工 程 施 工 安 全 管 理 、 文 明 施 工 及 安 全 风 险 过 程
2、 管 控 ， 明 确 各 岗位 职 责 ， 落 实 参 建 人 员 安 全 责 任 ； 针 对 主 要 工 序 制 定 先 进 的 施 工 方 法 和 工 程 质 量 目标 、 安 全 目 标 、 环 境 保 护 目 标 ， 并 保 证 质 量 管 理 体 系 的 有 效 运 行 ， 以 求 实 现 优 质 、安 全 、 环 保 、 高 效 、 低 耗 ， 取 得 最 大 的 经 营 效 果 ， 全 面 地 完 成 施 工 任 务 。 对 本 工 程施 工 安 全 工 作 进 行 全 方 位 细 致 的 策 划 ， 预 判 重 大 作 业 风 险 ， 制 定 风 险 预 控 措 施 ， 保障
3、作 业 人 员 和 设 备 财 产 安 全 ， 实 现 工 程 安 全 目 标 。 特 制 定 本 方 案 。2.编 制 依 据主席令 2014 年第 13 号 中华人民共和国安全生产法国务院令 2003 年第 393 号 建设工程安全生产管理条例国务院令 2011 年第 599 号 电力安全事故应急处置和调查处理条例GB 50194-2014 建设工程施工现场供用电安全规范GB 2894 一 2008 安全标志及使用导则JGJ 462012 施工现场临时用电安全技术规范DLT 51061999 跨越电力线路架线施工规程国网安监2014265 号 国家电网公司电力安全工作规程（配电部分）（试行
4、） 国家电网科20101256 号 国家电网公司环境保护管理办法国家电网安监20121821 号 国家电网公司应急工作管理规定国家电网安监20112024 号 国家电网公司安全事故调查规程电监安全201239 号 电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准（试行）项目管理实施规划施工合同项目建设管理纲要项目安全文明施工总体策划3.工 程 概 况3.1 工 程 名 称 ： 110kV 吴 家 山 变 电 站 10kV 中 广 二 回 线 建 设 工 程3.2 工 程 地 点 ： 金 山 大 道 （ 四 明 路 至 五 环 路 ） 路 段 、 临 空 港 大 道 （ 金 山 大 道 至田 园
5、 东 路 ） 路 段3.3 建 设 单 位 ： 国 网 武 汉 供 电 公 司3.4 设 计 单 位 ： 武 汉 供 电 设 计 院 有 限 公 司3.5 监 理 单 位 ： 湖 北 鄂 电 建 设 监 理 有 限 公 司3.6 施 工 单 位 ： 武 汉 市 东 西 湖 区 电 力 设 备 安 装 有 限 公 司3.7 主 要 内 容 ：3.7.1 10KV 线 路 部 分线 路 电 源 引 自 110kV 吴 家 山 变 电 站 ， 线 路 全 长 3.7km， 电 缆 型 号 为 ZCYJV22-8.7/15-3400； 新 做 NLSY-10/3.4 电 缆 终 端 头 5 套 、 1
6、0kV-3400 电 缆 肘 型 头3 套 、 JLSY-10/3.4 电 缆 中 间 接 头 9 套 。3.7.2 土 建 部 分新 建 12 孔 200 排 管 193 米 ， 新 建 12 孔 200 顶 管 125 米 ， 新 建 9 孔 200 排 管 143 米 ， 新 建 9 孔 200 顶 管 125 米 ， 新 建 31.5m 电 缆 井 11 座 。二 、 安 全 管 理 工 作 目 标 ：1、 加 强 安 全 生 产 组 织 管 理 。 始 终 把 安 全 生 产 放 在 重 要 位 置 ， 根 据 公 司 各 项 管 理规 定 ， 班 组 在 施 工 期 间 配 备 安
7、 全 生 产 管 理 工 作 人 员 （ 安 全 协 管 员 ） ， 明 确 各 相 关 人员 的 安 全 生 产 管 理 职 责 ， 保 证 本 班 组 安 全 生 产 管 理 人 员 、 设 施 、 经 费 得 到 落 实 。2、 严 格 落 实 安 全 生 产 责 任 制 。 各 科 室 及 施 工 班 组 要 明 确 安 全 职 责 和 责 任 追 究 办法 ， 任 务 安 排 具 体 、 责 任 明 确 ， 并 有 检 查 办 法 和 检 查 标 准 ， 把 安 全 生 产 管 理 责 任 落到 实 处 ， 实 行 安 全 生 产 一 票 否 决 制 ， 坚 决 遏 制 重 特 大
8、事 故 发 生 。3、 认 真 贯 彻 落 实 安 全 生 产 法 律 法 规 。 坚 决 贯 彻 执 行 国 家 、 省 、 市 关 于 安 全 生 产的 法 律 、 法 规 和 规 范 性 文 件 ， 严 格 落 实 公 司 有 关 安 全 生 产 的 各 项 部 署 和 工 作 要 求 。进 行 日 常 自 查 工 作 ， 及 时 查 处 和 纠 正 一 切 违 反 法 规 的 问 题 ， 按 照 要 求 做 好 施 工 期 间安 全 生 产 工 作 ， 现 场 安 全 管 理 工 作 要 求 有 文 字 及 图 片 记 录 。4、 积 极 开 展 安 全 生 产 宣 传 教 育 活 动
9、 。 班 组 在 日 常 工 作 中 要 加 强 成 员 安 全 教 育 ，普 及 安 全 知 识 ， 对 新 上 岗 人 员 进 行 安 全 技 术 交 底 ， 必 须 有 相 关 文 字 记 录 ， 增 强 安 全意 识 ， 扩 大 教 育 覆 盖 面 ， 形 成 人 人 重 视 安 全 、 人 人 落 实 安 全 的 良 好 氛 围 。5、 认 真 组 织 开 展 班 组 安 全 生 产 检 查 ， 做 好 隐 患 排 查 记 录 ， 发 现 问 题 及 时 处 理 ，不 留 隐 患 。 发 生 安 全 事 故 ， 应 按 照 规 定 准 确 、 及 时 上 报 ， 不 得 瞒 报 、
10、漏 报 、 迟 报 。三 、 安 全 管 理 组 织 机 构 及 职 责 ：第 一 安 全 责 任 人 安 全 管 理 职 责1、 总 经 理 是 本 企 业 安 全 生 产 、 质 量 管 理 法 定 第 一 责 任 人 ， 对 企 业 全 面 责 任 。 其主 要 职 责 是 认 真 贯 彻 执 行 党 和 国 家 有 关 安 全 生 产 ， 质 量 和 劳 动 保 护 工 作 的 方 针 、 政策 、 法 律 、 法 规 ， 把 企 业 安 全 各 项 管 理 工 作 列 入 企 业 的 重 要 议 事 日 程 。 主 持 重 要 的安 全 生 产 ， 质 量 管 理 工 作 会 议 ，
11、 签 发 有 关 安 全 ， 质 量 工 作 的 重 大 决 定 及 人 事 任 命 ，审 定 安 全 生 产 ， 质 量 方 面 的 重 大 事 故 及 奖 励 。2、 依 照 ： “安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ”的 八 字 方 针 ， 认 真 编 制 和 实 施 企 业 中 ， 长 期整 体 规 划 及 制 度 。 特 殊 时 期 安 全 质 量 工 作 实 施 计 划 。 负 责 审 定 和 落 实 各 级 安 全 生 产管 理 责 任 制 。 督 促 检 查 企 业 副 职 和 所 属 各 部 门 主 要 责 任 人 ， 抓 好 安 全 生 产 ， 质 量 管理 的 防 范 工
12、 作 ， 达 到 安 全 生 产 “三 不 放 过 ”。3、 全 面 建 立 和 健 全 安 全 生 产 管 理 机 构 ， 重 视 与 职 安 全 员 和 员 工 的 教 育 培 训 工 作 ，定 期 和 不 定 期 听 职 安 全 生 产 管 理 部 门 的 工 作 汇 报 和 检 查 工 作 日 志 。 认 真 听 职 员 工 提出 的 合 理 化 建 议 和 信 息 反 馈 。 切 实 掌 握 生 产 第 一 线 的 工 作 动 态 ， 及 时 研 究 ， 解 决 有关 安 全 生 产 中 的 重 大 问 题 。4、 拟 定 企 业 发 展 规 划 和 中 层 骨 干 队 伍 的 任
13、期 目 标 ， 充 分 发 挥 安 监 部 和 生 技 人 员的 积 极 性 。 合 理 运 用 安 全 生 产 专 用 资 金 。 改 善 员 工 劳 动 生 产 条 件 和 生 活 。 积 极 认 真抓 好 宣 传 工 作 ， 使 安 全 活 动 时 间 、 人 员 、 内 容 达 到 三 落 实 。5、 认 真 组 织 制 定 并 实 施 企 业 事 故 应 急 救 援 预 案 ， 建 立 和 完 善 企 业 事 故 应 急 援 预案 ， 建 立 和 完 善 企 业 事 故 应 急 救 援 体 系 。6、 及 时 、 如 实 报 告 安 全 事 故 ， 按 “四 不 放 过 ”的 原 则
14、 ， 组 织 对 事 故 的 调 查 方 针 。提 出 处 理 意 见 和 改 进 措 施 ， 并 监 督 实 施总 工 程 师 安 全 管 理 职 责1、 组 织 开 发 安 全 技 术 研 究 ， 推 广 先 进 安 全 技 术 和 安 全 防 护 装 备 ， 组 织 落 实 重 大事 故 隐 患 整 改 方 案 。2、 审 核 、 批 准 公 司 安 全 技 术 操 作 规 程 和 安 全 技 术 措 施 项 目 ； 审 批 重 大 或 特 殊 工程 安 全 技 术 方 案 ， 审 定 季 节 性 安 全 技 术 措 施 。3、 组 织 制 定 生 产 岗 位 尘 毒 、 噪 声 等 有
15、 害 物 质 的 治 理 方 案 或 规 划 。4、 指 导 并 参 与 对 管 理 人 员 及 特 殊 工 种 作 业 人 员 的 安 全 教 育 、 培 训 和 考 核 。5、 参 加 事 故 调 查 ， 组 织 技 术 力 量 对 事 故 进 行 技 术 原 因 分 析 、 鉴 定 ， 提 出 技 术 上的 改 进 措 施 。技 术 质 量 安 全 管 理 职 责1、 计 划 部 门 是 企 业 的 关 键 所 在 ， 直 接 关 系 到 企 业 的 安 全 生 产 ， 个 人 安 危 的 切 身利 益 ， 生 产 部 门 中 心 任 务 必 须 两 手 抓 ， 即 一 手 抓 生 产 编 排 管 理 ， 一 手 抓 安 全 质 量 管理 ， 在 主 管 副 总 经 理 的 领 导 下 ， 按 企 业 年 度 计 划 ， 拿 出 长 安 排 ， 短 计 划 ， 编 制 出 每季 每 月 的 生 产 作 业 计 划 ， 并 认 真 督 促 贯 彻 落 实 ， 出 成 效 。2、 根 据 企 业 “安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ”的 宗 旨 ， 要 经 常 组 织 每 个 施 工 队 成 员 学 好规 程 ， 用 规 程 ， 着 装 上 岗 ， 高 空 作 业 要 常 警 鸣 ， 细 讲 解 ， 勤 检 查 ，
