主管的工作内容：计划、组织、领导、控制

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1、主管的工作内容：计划、组织、领导、控制主管应该做些什么？总而言之，主管人就是要做好： “计划、组织、领导、控制”四项工作，主管的工作内容： 计划、组织、领导、控制。计划的要领： 要适当组织人、才、物。组织的要领： 要分工平衡；领导的要领： 要训练属员，尽量授权，使人心悦诚服地从事工作；控制的要领： 事前要设立标准，使人知所努力；事中适当地纠正偏差；事后善为评估工作效果的价值。、如何计划？计划是管理专业工作中的第一项功能，也是做好管理工作的基础。在开始计划的第一主管人必须高瞻远瞩，先就未来可能的发展仔细考量；并就涉及到的人、财、物各方面作一个明确而清晰的通盘设想；一切有了轮廓，然后编撰计划。1、

2、什么是计划?它是基于可能发生的各种假定情况，所规划的通盘对策；是将来采取行动时所需的步骤；并必须使用书面写出来的东西，工作计划主管的工作内容： 计划、组织、领导、控制。主管人在从事计划时应有的一般准备是:要集中精力，不受日常工作困扰；要熟悉本身业务,并洞察业务方面的各种专业诀窍；要在业务的理论与实际方面具有多方面的素养和经验；2、计划工作的基本原则，至少对于以下三项，必须予以详细的考虑计划的适应性： 必须考虑到它是否适应随着时间所发生的各种变化计划的假设性： 计划的前提必须基于若干假定计划的人际性:必须考虑到将来所牵涉到人的问题。计划制定准则:1)、做好预测2)、设定目标。目标即将来业务发展方向的指标，目标要简单明确，设定目标时要使本部门的属员参与。3)、制订政策。政策是工作的指导准则，要有贯彻性和可调性；政策必须关系到部门；政策要使大家了解；政策是计划的基本依据。4)、编制进程。5)、编制预算。