《生产车间管理制度大全》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产车间管理制度大全（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、永凯软件技术（上海）有限公司 产计划和物料控制专家 公司网址: 21 免费热线:400 生产车间管理制度大全生产车间管理制度（一）目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1员工每天上班必须提前 5 分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3各条线的组长每天上班必须提前 10 条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在 15 分钟。5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评
2、和责骂员工。二、请假制度1如特殊事情必须亲自处理,应在 2 小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2杜绝非上班时间私下请假或批假。3员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办永凯软件技术（上海）有限公司 产计划和物料控制专家 公司网址: 21 免费热线:4
3、00 公台的整齐干净。末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁） 。具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。乱涂划；卫生间须每天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度1. 准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。须保持 50上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品
4、质要求作业。督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。工随时关水关电。子放入工作台下面。永凯软件技术（上海）有限公司 产计划和物料控制专家 公司网址: 21 免费热线:400 包庇、得出现迟到、早退和旷会。经采用根据实用价值予发奖励。生产车间管理制度（二）1、劳动纪律：员工必须遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪处罚条例处理
5、。员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处
6、理，下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。2、现场管理制度保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。在制品必须按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。下班时
7、每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置者，、生产工艺管理制度生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。永凯软件技术（上海）有限公司 产计划和物料控制专家 公司网址: 21 免费热线:400 严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品必须经检验员确认后方可连续生产，生产过程中必须经常进行自检，如发现批量报废，根据损失情况进行赔偿。(3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50100元的罚款。(4
8、)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100发现违规操作者，因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。机床加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。4、奖惩制度奖励制度下列情况下奖励直接相关人员（奖金额
9、报厂部批准50a、制止了不合格品或不合格扩大化b、超额完成生产任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者e、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者d、有其他突出表现者惩罚制度a、影响他人工作者，按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元d、违反机加工车间管理规定的相关制度者生产车间管理制度（三）1 安全管理； 2 生产管理； 3 质量管理； 4 考勤管理； 5 设备管理； 6 物料管理； 永凯软件技术（上海）有限公司 产计划和物料控制专家 公司网址: 21 免费热线:400 7 工艺管理； 8 作业环境管理。 车间
10、生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 1、早会制度 1员工每天上班必须提前 5 分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3各条线的组长每天上班必须提前 10 分钟到达车间组织员工准时开早会. 4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在 15 分钟。 5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 2、请假制度 1如特殊事情必须亲自处理,应
11、在 2 小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2杜绝非上班时间私下请假或批假。 3员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 3、清洁卫生制度 品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。 末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁） 。 具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 乱涂划流水线.。 4、车间生产秩序管理制度 1. 准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机
