精品资料-新津县永商新城新居工程施工组织设计

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1、第一部分 土建部分第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据一、四川省纺织工业设计院设计的新津县永商镇安居工程施工图纸。二、现行国家和行业以及地区颁布的施工及验收规范、质量安全规范。三、建设部颁发的关于建筑文明施工标准。四、本工程的特点和施工现场的环境条件。五、我公司的技术装备力量和综合素质的发挥能力。六、市场经济、建筑市场对本工程施工现场管理的影响。七、 砼结构工程施工及验收规范 （GB50204-2004） 。八、 地面与楼地面工程施工及验收规范 （GB50209-2002） 。九、 屋面工程施工及验收规范 （GB50207-2002） 。十、 建筑装饰工程施工及验收规范 （GB50210

2、-2001） 。十一、 钢筋焊接及验收规范 （JBJ18-96） 。十二、 地基与基础工程施工及验收规范 （GBJ202-83 ） 。十三、 砖石工程施工及验收规范 （GB50103-2002） 。十四、 木结构工程施工及验收规范 （GBJ206-83 ） 。十五、 建筑物抗震构造详图03G329（一）十六、 施工现场临时用电安全技术规范 （JBJ46-2005） 。十七、 建筑施工高空作业安全技术规范 （JGJ80-91） 。十八、 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99） 。十九、 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 （JGJ88-92） 。二十、 建筑安装工程质量检验评定统一标准 （G

3、B50300-2001） 。二十一、 建筑工程外墙外保温工程技术规程 （JGJ144-2004） 。二十二、 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） 。第二节 编制说明一、本施工组织设计根据工程招标文件和招标范围进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则上，由土建、安装及装修几大专业有机组成。二、本着对工程质量的高度责任感和对业主的负责，我们以 “经济、合理、高效” 的科学态度向业主提供的优质服务和保证质量、工期等方面最优化的建议。三、我公司将充分发挥本公司的管理、技术、设备优势，精心策划、严密组织，确保工程优质低耗、按期完成。四、本工程施工组

4、织设计中未注明计量单位均为“mm” 。第二章 工程概况第一节 工程概况一、工程建设概况本工程由为“成都市新津县一生之城土地整理有限公司”开发建设的“新津县永商新城新居二标段工程” ，该工程由6#、11#、12#、13#、20#、21、22住宅楼，其中6、11、12、13楼为砖混结构，20、21、22楼为底框结构，位于新津县永商镇车灌社区二、三组和梨花村七组。二、工程建筑概况该标段 7 栋住宅楼总建筑面积为 24891.94 平方米，建筑高度为 19.80米。三、工程结构概况（一） 、建筑类型及抗震设防本工程结构安全等级为二级， ，建筑抗震设防烈度为 7 级，建筑耐火等级为二级，设计合理使用年限

5、为 50 年，屋面防水等级级。（二） 、基础形式砖混结构为条形基础，底框结构为独立基础。 （地基 CFG 桩处理另详专业施工方案） 。（三） 、构件材料砌体及砂浆：1、 底框结构工程0.00 以下采用 MU10 页岩标砖，M7.5 水泥砂浆砌筑；0.0003.000 采用 MU7.5 大孔空心砖，M7.5 混合砂浆砌筑；3.0009.000 以上采用 MU15 标砖，M7. 5 混合砂浆砌筑；9.00018.000 以上及出屋面楼梯间采用 MU15 标砖，M7. 5 混合砂浆砌筑。2、 砖混结构0.00 以下采用 MU10 页岩标砖，M10 水泥砂浆砌筑，0.0009.000 及出屋面楼梯间采

6、用 MU10 标砖，M10 混合砂浆砌筑； 9.00018.000 采用 MU10 标砖，M7. 5 混合砂浆砌筑；基础垫层砼采用 C10，基础底板、基础砼采用 C25，地圈梁、梁、板、构造柱、楼梯均采用 C25，框架梁、柱、现浇板砼采用 C30。（四） 、楼板采用现浇楼板。（五） 、屋面上人保温屋面：1、结构板面；2、页岩陶粒找坡层（最薄 30 厚） 3、20 厚 1：3 水泥砂浆找平层； 4、4mm 厚 SBS 沥青卷材屋面； 5、挤塑聚苯板，厚度 30mm；6、20mm 厚 1:3 水泥砂浆找平层；7、C20 细石混凝土加 4防水剂，厚度 40mm 双向配筋 4200；8、1：2.5 水

7、泥砂浆加 15建筑胶粉，厚度 20mm；9、粘贴防滑面砖，厚度 40mm，干水泥勾缝。不上人保温屋面： 1、结构板面；2、页岩陶粒找坡层（最薄 30 厚）3、20 厚 1：3 水泥砂浆找平层； 4、4mm 厚 SBS 沥青卷材屋面； 5、挤塑聚苯板，厚度 30mm；6、20mm 厚 1:3 水泥砂浆找平层；7、C20 细石混凝土加 4防水剂，厚度 40mm 双向配筋 4200；8、1：2.5 水泥砂浆加 15建筑胶粉，厚度 20mm。（六） 、其余门窗：外门窗采用塑钢门窗，内门为木夹板门，门窗玻璃分隔详各户型通用图门窗表，如玻璃单块面积大于 1.5m2，必须采用安全玻璃。地面：地面一、水泥豆石

8、地面；地面二、防滑地砖地面； 楼面：楼面一、水泥豆石地面；楼面二、带防水层水泥豆石地面；楼面三、防滑地砖地面；楼面四、带防水层防滑地砖地面；内墙面一：混合砂浆面，腻子找平后刷白色乳胶漆，内墙面二：厨房、卫生间白色瓷砖墙面；外墙面：外墙一、白色外墙涂料；外墙二、外墙面砖；油漆：1、米黄色油性调和漆 2、黑色醇酸瓷漆 3、银粉漆；第三章 工程施工指导思想及奋斗目标第一节 工程指导思想新津县永商新城新居二标段工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会及经济影响（尤其是工程质量方面） 。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，将本工程列为我公司 2008 年度的重点工程，切实做好各

9、方面的工作。在工程项目管理中，继续推行项目法施工，实行项目目标管理，管理责任到人。坚持贯彻质量第一、信誉至上的宗旨，运用科学的管理主法，制定严格的质量、安全、工程进度、文明施工和节约控制措施，使工程施工做到“多快、好、省” 。第二节 工程奋斗目标一、质量目标：确保“合格”工程。将以“质量第一” “用户至上”为方针，以创全优工程为目标，以项目管理为主导，推行全面质量管理体系。运用科学管理的方法，制定严格的质量控制措施，采用新技术、新设备、新工艺，做到精心组织、精心施工，将本工程建成“优质”工程。二、工期目标：210 日历天我公司为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，将合理安排主导工序，工

10、程施工工期为 210 日历天。根据该目标，进行科学的计划安排，在确保工程质量和安全的前提下，按时完工。为确保工期，我公司将制定完善的保证工期措施，具体见：保证工期措施。三、安全目标严格按照有关安全法规，规范进行安全管理，在整个施工期间，安全防护检查达标 98以上，年度轻伤率不超过 5，杜绝火灾事故的发生，无重大伤亡事故，防止失盗等治安事故的发生。四、文明施工目标争创成都市标准化工地，现场管理做到规范化、标准化、以较好的施工场容场貌、优良的施工环境作为保障，创造出精品工程、丰碑工程。第二节 工程善后服务工作做好工程善后服务工作，工程竣工后，由公司专门小组定期回访，主动了解工程的使用情况。将用户在

11、使用中发现的问题进行及时处理。如果确实存在因我公司在施工中造成的问题，我们将免费、及时地进行维修，直到用户满意为止。若因为用户使用不当造成的问题，我们也将进行及时维修。第四章 施工组织措施及施工布署第一节 施工组织措施一、施工组织管理机构我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证和安全的前提下提前交工。我公司将成立“新津县永商新城新居二标段工程”项目经理部，实行项目经理责任制。按“项目法”施工要求，项目经理全权负责项目的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。工程项目部主要人员组成：工程项目经

12、理 1 人；责任工长：1 人技术负责人 1 人；综合施工员 2 人；质检员 1 人；安全员 3 人；材料员 1 人；测量员 3 人；预算员 1 人；总工程师经 理总经济师总会计师工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳动部门预算部门材料部门租赁部门项 目 经 理施工员项目技术负责人 质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械内业资料员 2 人同时由公司总工程师牵头，组织一个临时的专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。同时，公司的生产、技术、质量、安全等部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全

13、等问题。施工项目组织管理框架图如下：二、施工机构运行机制（一） 、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。为此必须建立健全以下项目主要管理制度：1、项目经理部组织管理制度；2、项目经理部的分工与协作制度；3、项目各职能人员各级质量管理责任制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级文明施工责任制度；6、技术管理责任制度；7、材料管理责任制度；8、设备管理责任制度；

14、9、安全与技术交底制度；10、项目员工考勤考核制度；11、项目成本考核制度；12、项目职业道德专项考核制度。（二） 、施工组织机构的启动与动作：1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙 双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术、等准备工作与策划工作） 。并且以无条件满足本工程需要为前提，中途不变换人选。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而最大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部

15、管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人” 、 “人盯人”为“制度管人” ，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。三 、质量保证、安全、质量监督系统图为了实现工程质量一次验收优良率 100%,坚决杜绝不合格工程的质量目标,我们将按照 GB/T9001-2000(ISO9001:2000)

16、展开质量管理工作,坚持以业主为关注焦点、强调和充分发挥领导作用、实施全员参与质量管理活动、采用过程和管理的系统方法、坚持持续改进、基于工程事实的决策方法和与供方互利的关系的八项质量管理原则。我们将特别注意运用过程方法及管理的系统方法来开展管理工作。系统地弄清楚整个施工地所用活动,是 GB/T9001-2000 标准所强调的核心,同时必须明确各级管理活动的职责和权限,分析和测量关键活动的能力。通过掌握关键活动的能力,不断地协调整合,以保证目标的实现。明确各级组织机构职能之间与职能内部活动的接口,使施工活动顺序有序地进行。不断改进组织活动的各种因素,合理使用和保证资源,采用科学的方法,使施工连续有序地进行。根据管理的系统方法的要求, 我们将建立质量保证体系,以保证最佳效果和最高效率来实现质量目标,加强质量意识的教育,使项目经理到全体员工均能