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1、【建筑企业】项目部施工过程的控制第一章 项目部的施工生产管理程序1 目 的确 保 施 工 (生 产 )过 程 处 于 控 制 状 态 ， 确 保 工 程 (产 品 )质量 符 合 规 定 的 要 求 。2 职 责2.1 工 程 部 门 牵 头 实 施 施 工 生 产 管 理 程 序2.1.1 负 责 制 订 、 实 施 、 修 改 、 完 善 本 程 序 ；2.1.2 参 与 项 目 质 量 计 划 的 审 核 ；2.1.3 检 查 监 督 局 （ 公 司 ） 、 区 域 公 司 （ 分 公 司 ） 工 程项 目 施 工 全 过 程 的 控 制 措 施 ；2.1.4 在 局 （ 公 司 ） 、
2、 区 域 公 司 （ 分 公 司 ） 分 管 生 产 部门 领 导 的 领 导 下 ,负 责 分 管 范 围 内 项 目 管 理 的 其 它 工 作 ；2.1.5 依 照 分 工 负 责 ， 集 中 控 制 的 原 则 ， 牵 头 组 织 技 术 、质 安 、 人 力 资 源 等 部 门 共 同 搞 好 施 工 过 程 的 控 制 。3 工 作 程 序3.1 施 工 准 备3.1.1 经 营 部 门 对 项 目 主 要 人 员 进 行 合 同 交 底 ；3.1.2 施 工 准 备 计 划a 项 目 技 术 负 责 人 组 织 编 制 施 工 准 备 计 划 ；b 工 程 部 门 审 核 施 工
3、 准 备 计 划 ， 并 协 同 项 目 组 织 实 施 。3.1.3 质 量 计 划a 项 目 技 术 负 责 人 组 织 编 制 项 目 质 量 计 划 ， 并 报 上 一 级 质安 部 门 ；b 质 安 部 门 局 （ 公 司 ） 、 或 区 域 公 司 （ 分 公 司 ） 组 织 工 程 、 技 术 、 经 营 、 材 料 设 备 、 人 力 资 源 等 部 门 对 质量 计 划 进 行 审 核 。 局 （ 公 司 ） 、 或 区 域 公 司 （ 分 公 司 ） 总工 审 批 质 量 计 划 ； 中 型 以 上 工 程 项 目 的 质 量 计 划 应 送 局（ 公 司 ） 质 量 科
4、备 案 。3.1.4 施 工 组 织 设 计 和 图 纸 会 审 按 项 目 的 技 术 管 理 程 序 中 的 规 定 执 行 。3.1.5 临 时 设 施 准 备 ： 项 目 部 编 制 临 建 设 施 计 划 ， 经 局（ 公 司 ） 、 或 区 域 公 司 （ 分 公 司 ） 工 程 部 门 批 准 后 实 施 。3.1.6 现 场 准 备a 可 接 受 建 设 单 位 委 托 ， 清 除 地 上 地 下 障 碍 物 和 平 整 场地 ；b 测 量 放 线 定 位 ， 设 立 永 久 性 经 纬 座 标 和 水 平 基 桩 ； c 搭 设 经 批 准 的 生 产 、 生 活 临 时 设
5、 施 ；d 按 平 面 规 划 ， 接 通 水 源 、 电 源 、 铺 设 施 工 道 路 并 保 证通 畅 ， 做 好 排 水 ；e 对 全 体 员 工 进 行 质 量 、 安 全 、 计 划 、 技 术 、 现 场 管 理的 教 育 与 交 底 。3.1.7 其 它 准 备a 建 立 健 全 经 过 批 准 的 项 目 部 的 机 构 和 管 理 制 度 ；b 进 行 质 量 职 能 的 分 配 ；提 出 材 料 、 构 件 、 成 品 、 半 成 品 计 划 ；d 提 出 施 工 机 械 、 机 具 、 架 料 模 板 等 生 产 要 素 作 用 计 划 。e 办 公 用 具 、 用 品
6、 的 进 场 、 布 置 以 及 CI 形 象 设 计 ；f 文 件 资 料 、 报 表 的 准 备 ；j 提 出 管 理 人 员 及 劳 动 人 员 进 场 计 划 。3.2 开 工 管 理3.2.1 手 续 齐 全 ， 未 经 批 准 不 准 开 工 ；3.2.2 申 请 开 工 必 须 具 备 下 列 条 件 ；a 首 次 进 入 地 区 的 出 省 施 工 手 续 的 办 理 ， 以 及 工 商 登 记 、税 务 登 记 、 注 册 登 记 ；b 有 规 划 部 门 颁 发 的 建 设 许 可 证 (建 管 部 门 的 施 工 许 可证 、 领 取 “施 工 任 务 管 理 手 册 ”
7、、 运 输 商 品 砼 许 可 证 、抗 震 办 的 深 基 坑 开 挖 证 件 和 手 续 );c 有 市 建 委 颁 发 的 开 工 审 批 表 和 其 它 应 办 证 件 和 手 续 ；d 有 出 图 计 划 ， 已 经 过 设 计 交 底 及 会 审 的 施 工 图 并 能 满足 连 续 施 工 的 要 求 ；e 整 个 工 程 或 分 阶 段 的 施 工 组 织 设 计 及 施 工 技 术 方 案 已经 审 批 ；f 合 同 或 协 议 已 签 订 ；g 现 场 四 通 一 平 已 完 成 ；h 临 时 设 施 已 满 足 开 工 前 期 需 要 ；I 材 料 、 构 件 、 成 品
8、 及 半 成 品 计 划 已 落 实 ， 能 保 证 连 续施 工 ；J 劳 动 力 资 源 已 经 落 实 ， 部 分 已 进 场 ， 经 过 体 验 并 完 成进 场 教 育 交 底 ， 且 证 件 齐 全 。3.3 施 工 计 划3.3.1 施 工 计 划 的 内 容3.3.1.1 年 度 计 划a 分 阶 段 形 象 进 度 控 制 计 划 ；b 主 要 实 物 工 程 量 ；c 材 料 、 设 备 、 机 具 、 劳 动 力 计 划 ；d 质 量 控 制 指 标 计 划 ；e 成 本 控 制 计 划 及 三 材 节 约 指 标 ；f 年 度 计 划 的 编 制 说 明 及 措 施 ；
9、g 成 品 及 半 成 品 委 托 加 工 计 划 ；h 四 新 技 术 工 作 计 划 ；I 年 度 各 项 综 合 经 济 技 术 汇 总 表 。3.3.1.2 季 度 计 划a 项 目 部 季 度 施 工 计 划 编 制 说 明 及 计 划 指 标 汇 总 表 ；b 分 阶 段 的 形 象 控 制 计 划 ；c 主 要 材 料 、 半 成 品 加 工 机 具 、 具 料 、 劳 动 力 需 用 计 划 。3.3.1.3 月 度 施 工 计 划a 月 度 施 工 计 划 编 制 说 明 及 主 要 指 标 ；b 项 目 部 月 工 程 进 度 ；c 主 要 完 成 量 、 材 料 、 机
10、具 具 料 、 劳 动 力 需 用 计 划 ；d 关 键 线 路 计 划 。3.3.1.4 施 工 旬 (周 计 划 )， 以 及 分 项 工 程 日 进 度 。3.3.2 施 工 计 划 编 制 依 据a 施 工 组 织 设 计 、 施 工 图 纸 、 有 关 技 术 资 料 和 上 级 文 件 ；施 工 合 同 ；b 上 一 计 划 期 的 工 程 实 际 完 成 情 况 ； 新 开 工 程 施 工 准 备情 况 ；c 计 划 期 内 的 物 资 、 人 力 、 机 械 设 备 、 资 金 落 实 情 况 ；d 实 际 可 能 达 到 的 劳 动 效 率 、 机 械 台 班 产 量 、 材
11、 料 消 耗 定 额 。3.3.3 施 工 计 划 的 编 制 批 准 程 序3.3.3.1 项 目 编 制 的 计 划工 程 总 体 网 络 施 工 进 度 计 划单 项 工 程 施 工 进 度 计 划分 部 工 程 施 工 进 度 计 划月 计 划旬 (周 计 划 )3.3.3.2 局 (公 司 )、 区 域 公 司 (分 公 司 )编 制 的 计 划年 度 计 划季 度 计 划月 度 计 划3.3.3.3 计 划 的 批 准旬 (周 )计 划 项 目 经 理 批 准 ；月 计 划 -区 域 公 司 (分 公 司 )工 程 部 门 批 准 ;季 度 计 划 区 域 公 司 (分 公 司 )
12、经 理 批 准 ；年 度 计 划 -局 (公 司 )主 管 经 理 批 准 。3.3.3.4 项 目 的 关 键 工 序 要 实 行 ”三 优 先 ”， 并 有 切 实 的监 控 措 施 。 即 优 先 安 排 骨 干 施 工 队 伍 ， 优 先 供 应 机 具 、 材料 、 构 配 件 ， 优 先 保 证 资 金 和 必 要 时 进 行 工 序 认 可 、 评 定和 实 施 监 控 。3.3.3.5 项 目 计 划 的 检 查 与 考 核a 计 划 的 检 查 要 严 肃 认 真 ， 上 下 结 合 ， 实 事 求 是 ， 检 查 的形 式 分 为 自 检 和 上 级 检 查 两 种 ， 并
13、 且 以 上 级 检 查 结 果 为 准 。b 项 目 计 划 检 查 的 重 点 是 生 产 要 素 的 落 实 情 况 ， 关 键 工 序和 实 物 工 程 量 的 完 成 情 况 。c 通 过 计 划 的 检 查 ， 找 出 关 键 问 题 ， 采 取 对 策 。3.4 施 工 管 理3.4.1 工 期 的 管 理 体 系a 工 期 管 理 实 行 项 目 经 理 及 区 域 公 司 （ 分 公 司 ） 两 级 管 理 ，日 常 工 作 由 生 产 计 划 人 员 负 责 ；b 项 目 经 理 部 区 域 公 司 （ 分 公 司 ） 主 管 生 产 的 领 导 主 管 工期 ， 生 产
14、部 门 、 各 部 门 按 其 关 联 责 任 做 好 各 项 工 作 ；c 各 部 门 对 工 期 管 理 的 职 责 如 下 ：工 程 部 门 进 行 工 期 的 预 测 分 析 ， 编 制 、 下 达 可 行 的施 工 进 度 计 划 ， 对 工 期 实 行 控 制 、 协 调 和 考 核 。经 营 部 门 在 投 标 、 谈 判 、 签 订 工 程 合 同 时 ， 争 取 签定 合 理 的 合 同 工 期 ；技 术 部 门 负 责 编 制 先 进 、 合 理 的 施 工 技 术 方 案 ， 积极 采 用 新 工 艺 、 新 材 料 、 新 技 术 ， 以 利 缩 短 工 期 。质 量
15、部 门 负 责 保 证 工 序 分 部 分 项 工 程 一 次 达 到 质 量 计划 要 求 ， 减 少 返 工 。安 全 部 门 保 证 施 工 现 场 随 时 处 于 安 全 操 作 环 境 ， 减 少停 工 待 工 ；材 料 部 门 负 责 及 时 供 应 合 格 的 配 套 物 资 材 料 、 构 配 件 ，确 保 不 停 工 待 料 ；人 力 资 源 部 门 提 供 素 质 好 ， 成 建 制 的 劳 务 队 伍 ， 确 保施 工 顺 利 ；财 务 部 门 应 积 极 催 收 工 程 款 ， 合 理 使 用 、 调 剂 资 金 ；动 力 部 门 按 计 划 提 供 机 械 设 备 、
16、 确 保 完 好 率 ， 不 因 机械 故 障 停 工 。3.4.2 项 目 工 期 控 制a 项 目 部 在 施 工 过 程 中 ， 要 随 时 记 录 单 位 工 程 分 包 阶 段 工期 计 划 与 实 际 进 度 情 况 ;b 在 施 工 过 程 中 要 随 时 对 控 制 工 期 进 行 预 测 ， 并 提 出 改 进措 施 供 工 程 部 的 项 目 经 理 决 策 ;c 单 位 工 程 竣 工 后 要 在 月 度 的 工 程 报 量 的 同 时 分 析 工 期 提前 、 滞 后 等 原 因 。 十 天 内 报 送 工 期 分 析 表 ， 并 附 文 字 分 析 。d 由 客 观 原 因 而 造 成 的 工 期 损 失 ， 如 地 基 处 理 ， 增 加 面 积 ，提 高 标 准 ， 设 计 错 误 及 建 设 单 位 所 订 购 设 备 、 材 料 延 误 等 ，应 及 时 办 理 工 期 变 更 或 工 期 签 定 手
