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1、 1洛阳南供电车间创建自控班组实施办法及考核标准为适应郑西客运专线静态验收、联调联试、试运行期间的工作需要，规范车间自控型班组创建工作，提高班组综合素质和管理水平，按照洛阳供电段“三位一体”创建标准及考核办法洛供电200728 号文件要求，结合段车间（科室）经济责任制一体化月度考核办法 ， 开展创建标准化车间活动的通知 、安全生产评估考核办法以及洛阳供电段经营业绩考核办法的具体内容，针对各班组实际情况，对车间自控型班组创建工作进行部署，开展创建“自控型班组”活动，望各班组结合实际认真抓好落实。第一节 创建工作思路坚持“围绕一个中心，纳入两个标准，引进一个模式，突出二个重点，统一四个方法”的创建
2、思路进行，即：围绕安全生产一个中心，纳入安全生产优质单位达标和劳动安全卫生评价两个标准，引进 ISO9000“PDCA”过程管理模式，突出自控型班组和自控岗创建二个重点，做到统一考核标准、统一组织检查、统一进行考核、统一使用考核结果。一、 “三位一体”的含义及创建意义（一） “三位一体”的含义“三位”指安全优质段、标准化车间（服务型科室） 、自控型班组三级（三个方位）的创建工作。其中：安全优质段创建指的是：将安全优质段创建、安全生产评估、劳动卫生评价、经营业绩考核等上级对我段的各项考评标准，汇总细化后制定出切合我段实际的优质段综合创建标准。标准化车间创建指的是：以落实优质段创建标准为目标，依据
3、各车间业务范 2围和工作性质，确定本车间所要达到的标准，发挥车间管理职能，使优质段创建工作“等量”传递，落实措施呈现“正金字塔”形式。自控型班组创建指的是：以落实标准化车间创建工作为目标，发挥班组和个人的主观能动性，将本车间所要求的各项工作，通过自控型班组创建落实到班组和每个岗位。“一体”是指对标准化车间和服务型科室按照月（季）考核标准进行月度（季度）一体化综合评价考核。（二）创建意义1.“三位一体”管理模式紧紧围绕安全管理的主线，将段党政工团年度工作重点纳入创建及考评内容，并坚持各部门、各级齐抓共管的原则，运用各级组织的合力来保证段定各项目标的如期完成，为创建安全优质段奠定基础。2.“三位一
4、体”管理模式按照逐级负责制要求,明确了段、车间、班组的管理职权及管理侧重点，它将落实主体分为决策层、管理层、执行层三个层次，保证制度纵向约束到位。3.车间以创建标准化车间为目标，班组以创建自控型班组为目标，各级联动配合，最终保证安全优质段总体目标的顺利实现。4.将创建工作与“活工资” 、 “自控奖” 、 “安全效益奖”同时挂联，按制定的考评标准通过月度考核、季度综合评价等形式严格考核，运用考核激励机制，强化各部门及各岗位自我管理、自我控制能力。5.将各部门的考核均纳入一体化考核当中，避免了多部门考核，重复考核以及考评标准不一等问题，保证了考评工作的严格、规范。第二节 创建工作目标 31.创建段
5、示范自控型班组( 年)达到 20%;车间标杆自控型班组(季)达到 30%;车间自控型班组( 月) 不低于 30%、达标率 100%，消灭失格班组；2.自控岗位率不低于 60%，达标率 100%，消灭失格岗位。第三节 创建自控型班组领导小组1、车间创建领导小组：组 长：主任、书记 组 员：安全员(企管员)、定额员、技术员、材料员、 工长2、领导小组职责：(1)研究制定车间年度创建工作思路；(2)制定车间创建目标；(3)制定车间具体创建要求；(4)制定车间对班组考评的失格否决条件；(5)制定车间及班组自控型班组考评标准及推荐上报的具体操作办法；(6)制定和完善本车间班组创建工作考核办法；(7)制定
6、本车间自控型班组各项工作“三控”体系及考核标准；(8)每月、季、半年按时召开车间创建工作专题会议，统一按照车间制定考核标准，统一组织检查，统一对车间、班组自控型班组创建工作进行考评，统一使用考核结果，并总结本月、本季、半年及全年创建工作的成绩和不足，制定下一阶段整改措施并督促落实。3、领导小组成员职责（1） 、主任、书记负责车间整体创建工作。（2） 、安全员负责安全生产及综合治理管理工作。 4（3） 、材料员负责材料管理工作。（4） 、技术员负责技术管理及监控验收、联试、试运行期间设备质量及人员素质工作。（5） 、定额员负责定额、财务、后勤管理、计量、节能。（6） 、企管员负责自控型班组创建日
7、常管理工作。（7） 、各班组工长负责各自班组自控型班组创建工作。第四节 创建工作总体要求（1）根据段自控型班组创建的总体要求，自控型班组创建实行分级管理的原则。首先是班组分为三个等级：自控型班组、达标班组、失格班组；其次是职工岗位分为三个等级：自控岗、达标岗和失格岗；段每年对车间自控型班组创建进行一次 “示范型自控班组”评定和命名，车间、班组每季度进行一次“ 标杆自控型班组”和“自控之星 ”评定和命名。（2）根据段、车间要求，各班组结合自身实际，建立完善自控型班组创建制度及考核办法并抓好落实。（3）建立班组的“自控、互控、他控”三控体系，明晰职责和标准。（4）制定自控岗、达标岗和失格岗的考评操
8、作办法。（5）按照 “日写实月评比”原则，每日记录各岗位写实情况，月底进行汇总评比，评比公开透明并有记录。第五节 创建基本条件一、自控型班组建设标准条件1.抓好基础制度建设。结合班组实际和上级要求，有针对性地制订细化的、可操作的班组安全、生产、技术、设备、质量、劳动、现场、民主管理及思想政治 5工作等各项管理制度，形成完整的班组管理体系。做到班组长熟悉班组各项管理制度，班委成员熟悉分管工作制度，职工熟悉班组制度主要内容并严格执行。2.健全组织。建立以班组长为核心的班委会，结合班组实际，有针对性地配备班组安全员、技术教育员、经济核算员、政治宣传员、工具材料员等主要岗位工管员及党工团小组长，形成班
9、组管理的骨干队伍，明确职责，搞好分工协作。抓好后备班组长的培养，坚持班组长持“双证”上岗制度。3.加强安全管理。认真贯彻执行安全生产法律法规和各项规章制度，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。以抓职工“两纪”和静态验收、联调联试、试运行期间对施工质量提高为班组安全管理突破口，建立班组违章违纪登记制度，做到违章违纪和安全问题件件有分析、有措施、有考核落实。班组每月召开一次安全分析会，并经常性的开展班组安全反思活动，查找安全隐患和薄弱环节，制订落实措施，抓好整改。4.强化现场作业控制。以落实安规、现场作业卡控措施及车间补充规定为突破口，狠抓现场施工配合的作业标准化，严格控制两违的发生，并经常进行
10、分析，找出现场控制的薄弱环节，制定针对性措施并抓好落实，使每个岗位、每道工序在现场得到有效控制。5.抓好结合部管理。严格执行安全互控、联控办法，准确及时传递、处理、反馈各类信息，加强班组内部各工种间及各班组间的协调配合。认真落实配合施工、静态验收、联调联试及试运行期间作业安排，及时对发现的问题进行汇总上报，并抓好落实。6.抓好生产组织，全面完成生产任务。根据上级下达的生产任务，合理编制班组月度计划等，认真安排好班中工作计划，做到按计划组织、均衡生产，保证按 6时、按质、按量全面完成各项生产任务指标。7.抓好质量管理。围绕安全生产中的关键、难点问题，积极组织开展质量攻关和技术革新活动，提高设备、
11、产品、服务质量。严格设备三定（定人员、定设备、定检修周期）和记名检修制度，实行检修质量责任追究，提高设备检修质量。认真执行设备自检、互检、专检制度，把好验收关，提高设备验交质量和运输产品服务质量。8.抓好职工业务培训。以基本规章、安全卡死制度、应知应会、工作标准、检修工艺为班组业务培训重点，坚持每周组织业务学习不少于二次，每次不少于 2小时，确保职工基本素质达标。每月要有针对性地开展技术比武、岗位练兵活动，提高职工理论水平和实作技能。9.加强机具及材料管理。机具按规定统一编号，建立日常保养、维修制度和台帐，对各类受力工具、绝缘工具、计量器具等要按周期校验，杜绝使用不合格机具。按照生产计划合理库
12、存维修用料，对防洪、抢修料和应急备品要按照定额足额配备，遇有使用消耗，及时补充，确保应急情况下满足使用。机具材料分区（架）放置，标示清晰，码放整齐，使用情况及时登记，做到帐卡物相符。10.抓好经济核算，开展增收节支活动。积极开展“节约型班组”创建活动。根据季度、月度完成的生产任务，对班组工时利用情况、材料消耗情况以及煤水电消耗等与定额进行对比分析，严格消耗用品管理，强化动态控制。积极开展增收节支和修旧利废活动，杜绝跑冒滴漏，做好节支降耗工作。11.以经济责任制考核为基础，抓好班组安全讲评。按照班组的任务和重点工作，结合班组人员的素质、地理环境和规律现状等因素，有针对性地细化班组经济责任制考核办
13、法和班组安全讲评办法。每月组织一次全员参与的安全讲评活动， 7对照讲评标准，按照讲评程序进行讲评打分、排队，评定结果并纳入经济责任制考核。12.扎实开展自控型岗位创建活动。按照自控型班组创建要求，细化岗位标准，组织职工以素质达标、安全自控、任务完成为主要内容，开展好自控型岗位创建活动。对照岗位标准，坚持日写实、月考核，做好自控型岗位的评定工作，并将判断评定结果与个人经济责任制考核分配紧密挂钩，激励职工争创自控型岗位。13.加强劳动组织，强化劳动管理。根据班组生产任务计划和班组人员综合素质，合理安排生产、值班及休息人员，做好内部分工调剂，提高班组劳动生产效率。严格执行请销假制度和考勤制度。认真执
14、行上级劳动保护有关规定，管好、用好劳动保护用品。14.强化综合治理，推进依法治局。组织开展法制、治安综合治理知识及路风教育，引导职工遵纪守法。严格执行消防规定，做好易燃易爆物品的管理使用，对消防设施和器材定期送检维护，及时消除火灾隐患。15.抓好政治思想工作。以爱国主义、八荣八耻、形势任务、职业道德教育等为主要内容，每月集中组织职工政治学习不少于 4 小时。针对职工思想中存在的问题，做好政治思想工作，有针对性地进行家访谈心，化解矛盾，理顺情绪，维护班组内部稳定。积极开展互助互济等活动，帮助职工解决生活中的困难，增强班组凝聚力。16.加强民主管理。每月召开一次民管会或职工大会，听取班组长工作汇报，讨论生产作业各项计划。班组制定的各项制度，要经班组民管会或职工大会讨论通过后执行。班组长每年在班组进行一次述职，接受职工监督。班组管理做到“六公开” 。 817.做好基础资料和台帐报表管理。按要求备齐生产所需的行车安全规章、操作检修规程、作业标准、设备技术图纸、检修工艺等基础性资料。健全设备履历薄，按规定及时准确填写班组各类台帐记录，按时上报各类重要信息和报表。18.抓好文化生活设施和环境卫生管理。充分发挥文化生活设施的作用，管好文化、娱乐、体育设施和班组其他家电备品。经常性地开展形式多样的文体活动，丰富职工文化生活。搞好班组“伙食团”管理，抓好环境
