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1、采购方式分判作业指引编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人1. 指引概况目的集团运营管理部根据公司项目要求，负责制订战略采购规划、确定采购方式，并组织实施大宗材料及设备的战略采购，为各项目及时提供合格产品。适用范围 工程、设备及材料产品、营销、设计服务采购。定义1. 采购方式1.1. 战略采购：通过对供应商的合作评价可列为长期定点采购的合作伙伴并签订合作协议的采购方式。1.2. 招标采购1.2.1. 招标：1) 公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其它组织投标；2) 邀请投标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其
2、它组织投标。1.3. 直接采购：是指由招标人直接采购或招标人以认质认价的方式指定乙供的采购方式。主导及参与部门 集团运营管理部（主导）部门 流程中承担职责集团总裁 1、负责审批材料设备采购类别清单集团分管副总裁 1、负责审核材料设备采购类别清单集团运营管理部 1、 拟定公司材料设备采购类别清单2、 对经过审批材料设备采购类别清单进行备案2. 工作程序2.1. 招标采购发展计划编制2.1.1. 集团运营管理部根据公司项目的要求，统筹公司所有项目工程材料及设备需求，拟定公司材料设备采购类别清单，并对战略采购项目进行界定，制定战略采购招标发展计划 ，报集团分管副总裁审核，由集团招标委员会审批通过后执
3、行。2.2. 采购方式分判作业指引修订2.2.1. 每年度确认战略合作伙伴，如发现战略合作项目出现变更，则由集团运营管理部修订采购方式分判作业指引内容，由集团分管副总裁审批执行。2.3. 采购方式、采购权责的分判2.3.1. 直接采购方式序号 需采购的产品或服务名称 采购方式 经办部门1小于等于 50 万的工程采购，小于等于 30 万的材料设备采购(通用类材料设备除外)直接采购 城市公司采购造价部注：大于 50 万的工程采购，大于 30 万的材料设备采购和通用类材料设备采用以下方式：2.3.2. 战略采购方式（原则上每年开发项目超过 2 个以上时启用战略采购方式）机电类：序号 需采购的产品或服
4、务名称 协议形式 经办部门1.塑料管材（PVC/PP-R/PE/PVCU） 战略协议 集团运营管理部2. 普通灯具 战略协议 集团运营管理部3. 母线 战略协议 集团运营管理部4. 线管线槽 战略协议 集团运营管理部5. 镀锌钢管类 战略协议 集团运营管理部6. 铸铁管 战略协议 集团运营管理部7. 不锈钢水管 战略协议 集团运营管理部8. 消防器材 战略协议 集团运营管理部9. 风口、风阀 战略协议 集团运营管理部10. 阀门 战略协议 集团运营管理部11. 保温材料 战略协议 集团运营管理部12. 卡箍及配件 战略协议 集团运营管理部设备类：序号 需采购的产品或服务名称 协议形式 经办部门
5、序号 需采购的产品或服务名称 协议形式 经办部门1. 水泵采购 战略协议 集团运营管理部2. 发电机供货及安装 战略协议 集团运营管理部3. 电梯采购及安装 战略协议 集团运营管理部4. 消防报警系统采购 战略协议 集团运营管理部5. 智能化系统采购及安装 战略协议 集团运营管理部6. 户内配电箱 战略协议 集团运营管理部7. 变压器 战略协议 集团运营管理部8. 高低压柜 战略协议 集团运营管理部9. 排气扇 战略协议 集团运营管理部10. 消防风机 战略协议 集团运营管理部装修类序号 需采购的产品或服务名称 协议形式 经办部门1. 开关插座 战略协议 集团运营管理部2. 卫生洁具及配件供货
6、 战略协议 集团运营管理部3. 龙头及配件 战略协议 集团运营管理部4. 标准化木质入户门及门锁 战略协议 集团运营管理部5. 外墙砖 战略协议 集团运营管理部6. 屋面混凝土瓦 战略协议 集团运营管理部设计类：序号 需采购的产品或服务名称 协议形式 经办部门1. 结构 战略协议 集团运营管理部2. 建筑 战略协议 集团运营管理部3. 机电 战略协议 集团运营管理部4. 园林 战略协议 集团运营管理部5. 装修 战略协议 集团运营管理部6. 市政 战略协议 集团运营管理部营销类：序号 需采购的产品或服务名称 协议形式 经办部门1. 报纸发布 战略协议 集团运营管理部2. DM（印刷物料） 战略
7、协议 集团运营管理部3. 电视发布代理 战略协议 集团运营管理部4. 电台发布代理 战略协议 集团运营管理部5. 网络广告发布 战略协议 集团运营管理部6. 短信 战略协议 集团运营管理部7. 户外广告牌 战略协议 集团运营管理部8. 车身广告发布 战略协议 集团运营管理部9. 广告拍摄制作 战略协议 集团运营管理部10. 广告设计 战略协议 集团运营管理部11. 三维动画、效果图制作 战略协议 集团运营管理部12. 公关活动 战略协议 集团运营管理部13. 礼仪 战略协议 集团运营管理部2.3.3. 工程招标采购分类1) 子分部工程发包对象序号分部工程名称子分部工程名称 分项工程 名称 总包
8、 独立分包说明1. 无支护土方 土方挖运 2. 有支护土方土方挖运、基坑支护 3. 地基处理 4.地基与基础桩基 序号分部工程名称子分部工程名称 分项工程 名称发包对象说明总包 独立分包5. 地下防水 6. 混凝土基础 7. 砌体基础 8. 劲钢混凝土 9. 钢结构 10. 混凝土结构 11. 劲钢混凝土 12. 砌体结构 13. 钢结构 14. 木结构 15.主体结构网架结构和索膜结构 16. 整体地面 17. 板块地面 18.地面竹木地面 19. 抹灰 20. 木门窗 21. 金属门 22. 塑料门 23.门窗特种门 24. 吊顶 25. 板材隔墙 26.建筑装修装饰轻质隔墙玻璃隔墙 序号
9、分部工程名称子分部工程名称 分项工程 名称发包对象说明总包 独立分包27. 饰面板（砖） 28. 玻璃幕墙 29. 金属幕墙 30.幕墙石材幕墙 31. 一般涂饰 32.涂饰 美术涂饰 33. 裱糊与软包 裱糊、软包 34. 细部木做、护栏、花饰等 35. 涂料采购与施工 外墙、室内 36. 柔性防水层 37. 刚性防水层 38. 保温层 39.建筑屋面瓦屋面 40. 室内给水系统 41. 室内排水系统 42.室内热水供应系统 43. 卫生洁具安装 44. 室内采暖系统 45. 室外给水管网 46. 室外排水管 47. 室外供热管 48.建筑给水排水与采暖建筑中水系统及 本专业实行总包管理制，
10、指定分包由总包进行管理。序号分部工程名称子分部工程名称 分项工程 名称发包对象说明总包 独立分包游泳池系统49.一体化泳池水处理设备 50.锅炉及辅助设备安装 51. 室外电气 52. 变配电室 53. 供电干线 54. 电气动力 55. 电气照明安装 56.备用和不间断电源安装 57.建筑电气防雷及接地安装 机电工程除高压电外，实行总包管理制。58. 送排风系统 59. 防排烟系统 60. 除尘系统 61. 空调风系统 62. 净化空调系统 63. 制冷设备系统 64.通风与空调空调水系统 本专业实行总包管理制，消防专业为指定分包纳入总包管理。65. 电梯电力驱动的曳引式或强制式电梯安装 同
11、一项目、同一时期安装时，由同一安装公司序号分部工程名称子分部工程名称 分项工程 名称发包对象说明总包 独立分包66. 液压电梯安装 67.自动扶梯、自动人行道安装 承担安装总包。68. 通信系统 69.卫星及有线电视系统 70.通信网络系统公共广播系统 71. 办公自动化系统计算机网络系统等 72.空调与通风、变配电、照明、给排水、热源与交换器、制冷、中央管理工作站、子系统通信接口系统除电梯及特种设备控制外，智能建筑由智能化专业公司实行施工总包制。73.建筑设备监控系统电梯和自动扶梯 一般由电梯公司给出接口。74.火灾报警及消防联动系统 由消防公司承担，纳入总包管理。75. 安全防范系统 76
12、. 智能化集成系统 77.智能建筑电源与接地 序号分部工程名称子分部工程名称 分项工程 名称发包对象说明总包 独立分包78. 环境空间环境、室内空调环境、视觉照明环境、电磁环境 79.小区燃气智能抄表系统 80. 对讲系统 81.住宅（小区）智能化系统 2) 其它工程或服务序号 需采购的产品或服务名称 经办部门 备注1. 有线电视 城市公司采购造价部2. 燃气监理 城市公司采购造价部3. 质量监督 城市公司采购造价部4. 桩基检测 城市公司采购造价部5. 安全检查监督 城市公司采购造价部6. 室外给水工程 城市公司采购造价部7. 家居及小区智能化 城市公司采购造价部8. 玻璃马赛克 城市公司采购造价部9. 家私及装饰用品 城市公司采购造价部示范单位、销售大厅、会所10. 健身器材 城市公司采购造价部11. 会所和示范单位电器 城市公司采购造价部12. 绿化喷灌系统设计及施工 城市公司采购造价部13. 临时用电及高低压配电工程 城市公司采购造价部14. 桩基检测 城市公司采购造价部15. 外墙劈离砖 城市公司采购造价部16. 零星材料 城市公司采购造价部17. 钢质屋面瓦 城市公司采购造价部18. PVC 成品分隔条、滴水线 城市公司采购造价部19. 工程勘探 城市公司采购造价部20. 工程监理 城市公司采购造价部3. 支持性文件无4. 相关记录无http:/
