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1、第 1 页 共 144 页投 标 函黑龙江 x 招标局：授权 张后启 （全权代表姓名） 董事长（法人代表） 、首席顾问 为全权代表，参加贵方组织的招标编号为：HMETB00130 的 哈尔滨啤酒有限公司（ERP ）资源优化系统项目 招标的有关活动，并对 ERP 系统、BPR 及 ERP 实施咨询 货物进行投标。为此：1、提供投标须知规定的全部投标文件：a. 投标书正本 1 份，副本 3 份；b. 资格证明文件各 2 份。2、投标货物的总投标价为（大写）： 肆佰捌拾玖万壹仟柒佰伍拾陆圆人民币。3、保证遵守招标文件中的有关规定和收费标准。4、保证忠实地执行甲乙双方所签的经济合同，并承担合同规定的责
2、任义务。5、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。6、本投标自开标之日起 90 天内有效。7、与本投标有关的一切往来通讯请寄：地址： 邮编： 电话： 传真：投标单位（盖章）： 北京管理咨询有限公司 第 2 页 共 144 页全权代表（签字）：日 期： 2000 年 10 月 24 日第 3 页 共 144 页开标一览表投标项目名称： 哈尔滨啤酒有限公司（ERP）资源优化系统项目招标编号 ： HMETB-00130 序号投标内容 实施周期投标报价（人民币万元）备注1 ERP 软件系统 278.35562 BPR 咨询服务 140 人天 46.483 ERP 实施服务 660 人
3、天 164.34合 计 489.1756 万元投标单位全称（盖章）：全权代表（签字）：第 4 页 共 144 页投标分项价格表投标方名称： 北京管理咨询有限公司 招标编号： HMETB-00130 货币单位： 人民币元分项报价项目名称总报价 软件费 实施费(含培训费)售后支持费培训费 其它备注1企业管理结构重组99600 0 99600 0 02企业业务流程重组365200 0 365200 0 03财务会计448200 04销售管理249000 05管理会计199200 06生产制造管理398400 07质量管理3728156 196610649800417450/年08瓶箱管理99600
4、0 99600 0 09科研技术管理99600 0 99600 0 010企业战略管理149800 100000 49800 0 011人力资源管理349800 300000 49800 0合计4,891,756 元第 5 页 共 144 页投标方代表签名： 货物简要说明一览表投标方名称： 北京管理咨询有限公司 序号 货物名称 型号规格及主要技术参数 数量 性能说明 备注1 ORACLE ERP 系统ORACLE APPLICATION R11i1 套 见投标书附件70 用户2 BPR 140 人天见投标书附件3 ERP 系统实施660 人天见投标书附件第 6 页 共 144 页投标方代表签字
5、： 第 7 页 共 144 页规格、技术参数偏离表投标方名称： 北京管理咨询有限公司 序号 货物名称 规格条目号 招标规格 投标规格 偏离 说明无投标方代表签字： 第 8 页 共 144 页投标方推荐的选择清单格式：1、 设备序号和名称：2、 商标、规格型号：3、 推荐的选件内容：序号 货物名称 规格型号 制造国和厂商 单价 数量1 平台 Unix 或 NT2 服务器 Sun Solaris或 IBM AIX美国 SUN 公司美国 IBM 公司3 网络 TCP/IP4 存储系统 RAID、磁带机、磁带机5 不间断电源 UPS6 机房设备 空调、防静电设备第 9 页 共 144 页4、 推荐的理
6、由：根据哈啤的业务现状与 ORACLE ERP 系统运行的要求。5、 注：具体规格、数量、单价，将由哈啤公司采购时确定，公司负责网络建设方案的审定，并辅助哈啤选择集成商。投标方代表签字： 第 10 页 共 144 页面向电子商务时代，建立数字化企业哈尔滨啤酒有限公司ERP 系统实施应用投标书附件北京管理咨询有限公司二 000 年十月第 11 页 共 144 页目 录前言 -10一 对哈啤有限公司 ERP 系统项目的理解 -101.1 哈啤有限公司 ERP 系统基本需求 -101.2 哈啤有限公司管理现状分析 -101.2.1 销售流程 -101.2.2 采购和库存管理流程 -101.2.3 生
7、产流程 -101.2.4 财务管理流程 -101.2.5 其他业务流程 -101.2.6 决策信息分析 -101.3 改善管理，理顺流程，支持哈啤发展战略的有效途径 -10二 哈啤有限公司 ERP 系统解决方案 -102.1 哈啤有限公司 ERP 系统总体思路 -102.2 哈啤有限公司管理模式分析与设计 -102.2.1“科层制”管理的产生与发展 -102.2.2“科层制”管理的两种模式 -102.2.2.1“直线式”管理模式 -102.2.2.2“矩阵式”管理模式 -102.2.3“科层制”管理面临的挑战 -102.2.4“业务流程重组”革命 -102.2.5 二种新的管理模式 -102.
8、2.5.1“整合集中化”管理模式 -102.2.5.2“分业”管理模式 -102.2.6 哈啤集团目标管理模式设计 -102.2.6.1 目标管理模式选择 -102.2.6.2 目标管理模式设计原则 -102.2.6.3 目标管理模式中的组织机构 -102.3 业务流程重组及哈啤有限公司管理白皮书的制定 -102.3.1 重组准备 -102.3.2 业务流程描述 -102.3.3 业务流程优化设计 -102.3.4 哈啤有限公司管理白皮书的制定 -102.3.5 变革管理 -102.4 哈啤有限公司 ERP 系统实施与绩效监控系统的建立 -102.4.1 哈啤有限公司 ERP 系统设计 -102.4.1.1 总体解决方案设计 -102.4.1.2 战略层业务流程解决方案 -
