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1、年度的工作总结和年度的工作计划的报告(范文)201X 年度的工作总结和 201X 年度的工作计划的报告各位领导，各位员工，大家好： 我们迎着曙光，接受挑战，送走了辉煌的201X年，迎来了充满希望的201X年；在过去的一年里，我们翔源企业的各位领导和全体员工，以其攻无不克，战无不胜的创业精神和勤奋敬业，众志成城的工作作风，进军装饰，剑指工行；取得了辉煌的业绩和显著的经济效益与社会效益，完成了总造价一千万的装饰工程；也圆满地完成了 201X 年的工作计划；在此，我代表翔源企业的各位股东，向 201X 年度工作在装修一线和办公室所有的新老员工致以崇高的谢意： 谢谢，大家辛苦了！现在就201X年度工作
2、总结如下： 1.中国哈尔滨海关装修装饰工程的绩效评析和缺点借鉴绩效评析： 中国哈尔滨海关综合楼五、六层，1103 室改造工程位于哈尔滨市南岗区嵩山路88号，工程总造价 16 1，9779 元，201X年度的工作总结和201X年度的工作计划的报告。此项工程历时45天完成。公司派项目经理李凤阁，技术员王成，质检员张剑锋、保管员陈铁民，安全员王福成进入现场进行施工。在施工前期，整个项目部成员工作做到了尽职尽责，兢兢业业。但在后期施工的过程中，由于项目经理李凤阁兼管不利，技术员和质检员的不负责任，致使卫生间的防水基层出现渗漏现象，极大的影响了公司整体形象和工程的竣工结算时间，给公司造成了资金运转不畅的
3、被动局面，大大地损坏了公司形象和社会效益！由于后期维修时间的漫长和漏水情况严重，既给公司造成了6-7 万元的经济损失，也给维修的工作人员造成了心灵的创伤！值得一提的是，在先期协调方面和后期结算期间，工程处洪亚光同志率领预算员魏立国和陈桂娟同志多次前往海关，在公司领导刘飞同志指导调度下，进行多次交涉，才使工程决算和结算工作出色的完成；在施工期间，保管员陈铁民工作也很出色，既勤奋又敬业，是我们广大员工学习的榜样！缺点借鉴： 201X 年公司要加强企业文化的建设，建立科学而正规化的管理模式；打造具有核心竞争力的团队；重点培养和使用最具坚决执行力和团队合作精神的优秀工作人员；坚决避免由于管理不到位而造
4、成的经济损失和社会损失！中国工商银行和平支行维修改造工程的绩效评析和缺点借鉴绩效评析： 中国工商银行和平支行维修改造工程位于哈尔滨市动力区和平路 143号，工程总造价 112万元。工程历时 45 天完成。公司派项目经理王立群，技术员常振东，质检员张剑锋，安全员王福成进驻现场进行施工。在施工过程中，项目部全体工作人员以其高度的责任感和使命感，上下一心，同心同德，圆满的完成了施工任务，为公司201X年在工商银行装修装饰工程开了一个好的先河！其中由于李凤阁，王成等人员的先期进入，工作不力，也给工程的水、电方面留下了麻烦的隐患；在墙面玻化砖粘贴方面，我们应该总结经验，彻底解决各行墙砖掉裂的问题。缺点借
5、鉴： 201X年公司重点树立优秀工作人员的形象，发挥榜样的作用；力求做到工程质量优秀，创造名优品牌！在施工过程中，坚决杜绝安全、质量的隐患！3.中国工商银行田地支行新阳储蓄所装修装饰工程绩效评析和缺点借鉴绩效评析： 中国工商银行田地支行新阳储蓄所装修装饰工程位于哈尔滨道里区新阳路122 号，工程总造价26万元。工程历时 35 天完成。公司派项目经理李福军和实习生候一搏进入现场进行施工，工作计划201X 年度的工作总结和 201X 年度的工作计划的报告。在施工期间，项目经理李福军工作作风懒散，积极性不高，致使工程进度缓慢；虽然他具备一个项目经理的协调能力，但他却把精力放在卖废品上，偷卖工行的装机
6、柜，真可谓行为不端，心术不正；既给公司造成了经济损失，也极大地影响了公司的整体形象。在施工过程中，项目经理李福军也经常吃喝施工方，这种不正的风气严重的影响了工作人员工作积极性，其负面影响极大。缺点借鉴： 201X年公司实行正规化的管理模式，探索和建立改革创新而又符合于本公司发展运营方式，坚决整治不良风气，杜绝管、卡、勒不良现象的发生；坚决取缔中饱私囊，贪污受贿的不良倾向；刹住牢骚满腹，消极抵触的歪风邪气；树立良好工作作风和风气，使公司上下和谐，同舟共济。4.中国工商银行田地支行卖街储蓄所装修装饰工程的绩效评析和缺点借鉴绩效评析： 中国工商银行田地支行买卖机储蓄所位于道里区买卖街 35 号，工程
7、总造价33万元，工程历时 47 天。公司派项目经理李福军兼管，外派实习生李德琦全天管理。由于项目经理李福军不经常到现场，加之李德琦不懂施工管理，致使买卖街工行装修装饰工程施工进度极其缓慢，装饰材料损耗之大，破损之多；历时工期之长,导致成本增加，差点使公司赔钱；在施工过程中，由于项目负责人兼管不到位，致使音频、视频线路没有布线；施工现场电路方面多次出现不良情况；棚面和墙面粉刷粗糙，地面玻化砖粘贴质量不好，空的很多；在柜台面理石安装时防窥视板破坏严重；等等不足，给善后结尾工作带来了非常大的麻烦，也使公司领导大为恼火。缺点借鉴： 201X年公司要确实加大施工现场的管理力度，坚决不派不懂技术和管理的工
8、作人员进行施工管理；公司要求每个现场管理人员必须早去开门，晚走锁门；坚决杜绝把现场钥匙放在工人那里的不负责任的现象；坚决避免装饰材料的丢失、损耗和浪费；对管理人员出现的责任事故公司要进行严肃处理。坚决整治工作人员不管事、不作为等不良倾向；坚决清除不站在公司立场上，胳膊肘往外拧的公司工作人员。5.中国工商银行有限公司哈尔滨融汇支行装修装饰工程的绩效评析和缺点借鉴绩效评析： 中国工商银行融会支行维修改造工程位于哈尔滨市道里区友谊路 113号，工程总造价 75 万元，工程历时70天。公司在施工之前做了充分地准备，集中人财物，保质保量保工期；派以项目经理常振东，安全员王福成，保管员刘守坤，实习生候一搏
9、为成员的项目组进驻施工现场开始施工。施工开始后，由于项目经理常振东业务不熟，工作水平有限，工程进度就非常缓慢，加之与融汇支行主管项目负责人关系闹得非常僵化，处处矛盾重重；项目部的不良风气弥天盖地；安全员王福成偷卖废品，被发现后不但不主动承认错误，还无理狡辩，被公司领导决定开除；假水泥事件闹得满城风雨，议论纷纷，情态恶劣，影响之坏，也许是项目经理常振东拨弄是非，蛊惑人心；保管员也说不明白是怎么回事；到现在所有员工都迷惑不解，疑窦丛生，希望公司能够有一个说法，坚决避免此类事件的发生；融会项目部收受贿赂，勒、索、卡、要现象时有发生；无事生非，狗咬狗的人事关系把施工现场弄的一塌糊涂；你后台硬，他有保护
10、伞，把工作人员的工作关系整的十分紧张，团队合作精神扔的一干二净，甚至出现了相互诽谤，相互拆台的情况，严重的影响了工程的进度和工程的质量；到施工后期，项目经理常振东工作积极性不高，在防爆玻璃安装和外墙清洗时，对防爆玻璃的质量问题不加以确认，推诿责任；清洗外墙时管理松懈，开支之大，这一切给公司造成了极大的经济损失。还有些工作人员，干点工作就自以为劳苦功高，骄傲自满，不可一世，觉得翔源工程处离开他就得黄，只知己功，但求他过；接打电话语言生硬，脏话连篇；工作时踢皮球，闲扯球，鼓气球，擦边球的现象时有发生；工作中带着情绪、怨气，甚至嫉妒和拆台。缺点借鉴:总结经验，汲取教训；前车之辙，后车之鉴；这对于企业
11、的发展尤为重要。要想把企业做大做强，就必须加强企业的管理力度，确实有效地刹住歪风邪气和遏制不良倾向；对工作人员中挖公司墙角，不团结合作的害群之马坚决予以开除，决不轻饶。201X 年公司实行新的管理模式和运营方式，新老员工一视同仁，不论资排辈，实行岗位定岗定编工资配定额，打造具有坚强执行力的优秀团队，能者上，庸者下；品学兼优偏重德，摒弃家族企业遗留下来的陋习，整合资源，精兵简政；脚踏实地，注重实效；突破瓶颈，再创辉煌！中国工商银行尚志支行延寿分理处维修改造工程的绩效评析和缺点借鉴绩效评析： 中国工商银行尚志支行延寿分理处位于哈尔滨市延寿县西同庆街47号，工程总造价 53 万元，工程历时50天。公
12、司派项目经理王喜军，安全兼保管员陈铁民驻守延寿县施工现场进行施工。这二位工作人员根据招标文件的要求，精心指挥，合理施工，出色地完成了施工任务；由于项目经理王喜军初试锋芒，经验不足，棚面没打砂纸，柜台和踏步施工时有所反复；但瑕不掩玉，成绩斐然！交工3 个月后，ATM自助取款机键盘烧坏，工行科技处的工作人员说是没有作地线的缘故，造成直接经济损失 6000 元，其影响很大，希望在以后的施工中汲取教训，引以为戒！（未完待续）以上是对 201X 年度的工作总结；下面我将 201X 年的工作计划报告如下： 1.确定重点发展以哈尔滨、营口为根据地的战略定位；建立与时俱进的运营模式和战略目标在市场经济大潮中，
13、企业的发展和壮大，就要求企业的领导者必须具备超前的预见力、创新力和整合力，从而确定长远的发展战略；我们翔源企业 201X 年以哈尔滨、营口为主要发展中心，砍掉福建水头、绥化和长春等分支机构；确定建立以装修装饰和石材经销为主业的商业经营模式，集中优势，以点带面；突出重点，统揽全局，完全实现总造价以3000万为基数，5000 万为目标的发展战略。预见是企业战略定位的根据和源泉，既不是凭空想象，也不是信口开河；而是企业领导者高瞻远瞩，预见未来的一种能力；它是建立在对商业规律的把握以及对未来趋势准确判断的基础之上；如果没有对大势的预见，战略定位就是无源之水，无本之木。创新是战略定位的灵魂，而创新的背后是观念的更新和执行力的推进。创新需要领导者把握大势，审时度势，更新理念，勇于开拓！与时俱进的运营模式在于公司领导大胆探索，整合要素，理念创新，设计战略，最终实现企业的发展完成一次从量变到质变的飞跃。其实每一个企业的生存和发展就像蛇皮一样；每一次蜕皮都是一场惊心动魄的考验。任何一个民营企业的发展一般都要经历几个阶段:第一阶段： 创业初期，企业主要靠企业领导的人格力来发展，以家庭作坊作为主要形式，管理松散，机制单一，一人决策、管理和执行，员工没有过分的要求，在企业主个人魅力的影响下基本保持同信、同利状态。第二阶段：
