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1、1长珲高速公路图们至珲春段建设项目交通安全设施 J01 标段隆声警示带工程开工报告（K338+800-K403+535.811 ）*公司2010 年 8 月 14 日2隆声警示带的施工方案及施工方法隆声警示带是在高速公路沿行车道两侧路肩面层上人工形成的具有一定间隔、连续凹槽，当疲劳驾驶车辆偏离行车道、轮胎通过凹槽时上下震动产生噪音，提醒瞌睡的驾驶员驶回行车道，避免发生交通事故。一、工程概况K338+800-K403+535.811 段隆声警示带，工程量为 95243.487 米，现场施工生产负责人范启宏，技术负责人马亮。二、工期安排2010 年 8 月 15 日至 2010 年 8 月 31
2、日三、主要机械和人员配备主要机械配备：铣刨机 1 台，运输车一台、沥青喷洒设备一台。人员配备：2 名管理人员、2 名机手和 3 名导流人员、工人 5 名。四、施工技术方案1、导流由于隆声警示带是在路面施工完毕后才能施工，车流量较大，在施工前必须做好车辆的导流工作，设置专职安全员，在施工作业面范围内摆好安全锥筒及安全行车警示标志等。2、施工放样隆声带警示带是在路基行车道外边缘外侧 20cm（硬路肩）连续设置长 40cm、宽16cm、深 1cm 的凹槽。3、铣刨机手在铣刨过程中应提前按设计尺寸要求做出深度、宽度调整。现场技术人员在划线的过程中对面层平整度不好的路段应做出标识，以便机手在铣刨过程中可
3、根据提示提前做出深度和宽度调整，并适当放慢速度。4、清渣铣刨后立即清扫凹槽，避免混合料粘连。35、喷油铣刨清渣结束后喷洒 SBS 改型（掺 3%改性剂）乳化沥青，沥青用量按 1.2kg/m2 在喷油过程中，现场技术人员严格控制喷油的流量和行进速度，确保防潮效果，切实保证施工质量。五、隆声警示带施工顺序：施工准备 施工放样 铣刨 清扫 喷油 交工六、确保工程质量和工期的措施（一）质量目标本工程我们以优良工程为目标，争创国家优质工程，实行质量目标管理。质量目标为：分项工程验收一次合格率达到 100%，工程优良率 98%以上。并把质量目标分解到各作业组和各单位工程中去，实行签约包干。（二）质量保证措
4、施及创优规划1、建立工程质量创优领导责任制各级领导创优责任：项目经理对创优工作全权负责，并进行组织、推动、决策；项目经理部贯彻实施创优计划，督促检查领导本工程的创优工作，对本工程创优达标负责；形成各领导分级负责，逐层保证。把创优成效列入考核领导和技术人员业绩的重要内容，凡出现重大工程质量事故，影响创优达标的行政领导和技术人员，三年内不得晋级，形成各级领导重视的局面，为创优工程奠定坚实的基础。2、建立质量保证体系为适应本合同段的工程特点和实现创优目标，对各管理部门的工作进行分解，建立科学完善的质量保证体系。3、工程质量保证措施工程质量管理制度a、项目部建立强有力的生产指挥系统、完整的质量控制体系
5、和安全保证体系，从项目经理部班子成员到主要部门负责人以及其他技术和管理人员从严考核选用，从人员素质上确保工程质量和工期目标的实现。4b、贯彻执行项目法施工管理，认真总结类似工程施工经验，认真审核该合同段工程技术方案，改进和完善施工方案及施工工艺，确保工程质量。c、制订质量体系文件化程序，质量体系处于有效运行中，对各项管理工作和施工技术均按程序文件执行；同时按业主要求的工期、质量目标，优化、完善施工计划和施工技术方案，做好相应配套计划，具体落实到各部门及责任人，确保总体创优目标的实现。d、加强内部管理，合理安排施工力量，以总工期为目标，掌握轻重缓急，保持合理的施工节奏。在确保质量的前提下，根据工
6、程实际进展情况，把施工人员的收益和工程质量、进度挂钩，抓紧有利时节，适时组织大干，提高时间利用率，以避免冬、雨季对工期的影响。e、当进度和质量发生矛盾时，坚决贯彻在保证质量的前提下合理安排工期。施工技术、工艺自检控制a、实行全过程的质量监控，实行质量否决制。开工前做好原材料的检验工作，施工过程中每道工序及每个分项工程都实行自检，符合质量标准，报请监理工程师批准后，再进行下道工序或下个分项工程的施工。b、严格执行技术规范和标准，遵规操作。做好图纸会审工作，各分项工程开工前均制订合理、先进的施工方案和施工工艺，并做好上岗前的技术培训和交底工作，使参加施工人员做到五个明确，即：岗位明确、职责明确、质
7、量标准明确、施工程序明确、操作规程明确。c、高度重视进场材料检测和施工工艺，认真作好技术总结，取得适合本工程的技术数据，准确指导施工。d、认真做好施工中的施工原始记录，做到资料完整，数据准确，内容齐全。检测设备控制a、为了保证工程施工质量，配备性能优良、精度符合规定要求的检测设备 。b、对配置的检测设备，在使用前送国家认可的检定机构进行检定，合格后方可投入使用；并按规定周期进行检定、标识。当无需送检或不存在国家认可的基准时，项目部自行校验，并形成记录文件。5c、将对所有检验人员进行培训，严格按操作规程进行操作，并确保检测设备有适宜的环境，以保证其精密度和准确度。d、技术质检科建立检测设备明细台
8、帐，掌握检测设备状态，实行动态管理。e、技术质检科定期或不定期对主要检测设备进行保养和复检，并形成记录文件。检验控制a、技术质检科对凡是进场的原材料和外购件，均按招标文件、规范、程序文件的规定，按规定频率和方法进行检验。b、对未经检验的原材料和外购件一律不得使用。c、技术质检科严格按照图纸和规范的要求检验各工序质量，评定分项工程质量，对不合格的工程坚决返工处理。d、施工过程中各工序未得到检验合格前，不准进行下一道工序。（三）工期保证措施按合同工期交给业主一个优良工程是我们对业主的郑重承诺。为此，我们将采取以下保证措施：1、人员的保证：建立以项目经理为核心的施工进度领导组，落实各层次的进度控制人
9、员，确保各自的责任，明确各自的任务。项目经理部要做到提前指挥、高速运转，同时配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员，各专业施工队伍及其作业队由施工骨干组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。2、制定科学合理的施工进度计划，建立严密的工期目标体系，充分考虑各种可能因素对计划实施的影响，制订工期计划目标时留有余地，根据工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工期目标具体化。通过逐个实现子目标，从而达到实现总目标的目的。3、认真编制有针对性措施的施工方案，制定科学的施工方法，以优化的组合进行施工。64、采用先进的施工方案和设备，提高劳动生产率，缩短施工时限，降低工程成本，尤
10、其是要大胆采用先进的施工工艺、新材料、新设备，改进以往的施工做法，在保证工程质量的前提下，最大限度地加快施工进度。5、实施科学的进度计划检查制度，抓好施工过程中对进度计划的统筹、控制与协调工作。实行每周一次的工地进度计划执行情况的例行检查，责成相应的进度计划执行责任人书面报告实际进度情况，并与计划进度相比较，找出超前或滞后的原因，总结好的经验予以推广，制订合理的措施，将已拖的工期抢回来。同时由项目经理部加强对各进度控制单位之间的协调，解决各队伍之间因不相适应而产生的各种矛盾和问题，使整个项目进度执行有机地统一起来。6、运用先进的计划管理技术，对进度计划的实施进行动态管理并不断优化，确保施工生产
11、有秩序、有计划地进行。7、抓好关键工序、关键路线施工计划的实施，确保重点，兼顾一般，对整个工程进度有决定性影响的关键工作，要采取有针对性的保证措施，派专人负责其进度计划的实施，制定多套预备方案，全面考虑可能出现的各种情况，制订对策，确保万无一失。8、合理组织现场的流水施工，实行专业分工协作，不断地优化劳动力配置及施工机械设备的配备，保证工程项目按预定的进度要求的日生产能力，均衡连续的向前推进。9、做好施工过程的现场调整工作，即人、财、物在时间、空间的调度分布，掌握计划的实施情况，协调各方面的关系，加强同设计、监理、业主等联系和合作，采取措施，排除各种阻力，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计
12、划和实现进度目标。10、加强同气象预报部门的联系，提前做好防暴雨及抗高温的施工准备工作，做好现场积水的疏导，及时排干场内积水。11、在良好施工季节经监理工程师批准后，组织力量加班加点，轮班作业，大干快干抓进度。12、加快内部机制改革，深挖职工内部潜力及职工的创造性、积极性。713、积极主动与设计部门和监理部门密切合作，对施工中出现的技术、质量等难题，组织攻关，迅速解决，避免因此耽误施工。14、资金的保证：保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用，为工期目标的实现提供经济保证。15、施工设备的保证：在设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作，必要时，可随
13、时增加所需设备、材料，做到早计划、早落实。七、质量、安全保证体系（一）质量保证体系针对本合同段的工程特点和创优目标，对各管理部门的工作进行分解，建立横向到边，纵向到底的质量保证体系。1、质量保证体系的建立明确项目经理为工程质量的第一责任人，项目总工程师为工程质量直接负责人，建立以项目总工程师直接领导下的工程质检、试验、测量三位一体的质量保证体系。项目总工程师根据各分项工程的具体要求，制定工程质量计划，编写各分项工程的施工方案、施工工艺、施工要点等资料，分发到各作业队现场工程师用于指导施工。项目总工程师、各作业队现场工程师是工程质量的具体实施者。在项目总工的领导下，根据施工计划，制定本项目工程质
14、量检测计划，明确检测项目、检测频率、检测办法，制定奖罚办法，分发各作业队质检员，负责检测计划的落实。2、质量体系的运行1）技术质检科组织有关人员对投入本项目主要机械设备的可靠性，计量器具的准确性进行详细检验，并通过权威部门进行校验。使用过程中能够处于良好的工作状态。收集整理经权威部门签发的合格证书，并报质检工程师检查验收，方可使用。2）材料供应科根据工程进度计划要求，按计划合同科提供的材料数量、质量认真落实材料的来源，进场方式等。在材料进场前，报请质检工程师对材料进行详细试验，符合质量要求后，由质检工程师签发进场许可证，并随时进行抽检，并制定不合格材料的处置办法。83）下道工序施工前，由质检工
15、程师会同各作业队质检员对上道工序进行认真检查、仔细验收。验收合格后方可进行下道工序的施工。4）项目总工程师在各分项工程开工前，组织有关人员进行技术交底，使参与施工的所有人员岗位明确，职责明确，质量标准明确，施工程序明确，操作程序明确，防止或杜绝不合格因素的出现。5）质检员对施工的全过程采用旁站或巡查的办法进行检测、监督，防止质量问题的发生。6）对已发生的质量问题，总工程师与质检工程师会同有关人员认真分析原因，纠正不正确的施工方法，制定处理方案，报监理工程师批准，由现场工程师进行处置。7）项目总工程师分阶段、按计划进行工程质量检查、评比、奖优罚劣，确保创优目标的实现。见质量保证体系图：质量保证体
16、系图9（二）安全保证体系及措施项目经理部由项目经理主抓安全，各作业组设专职安全员，建立健全安全规章制度，做好岗前安全教育。见安全保证体系图。质量保证体系思想工作体系 组织保证体系施工准备阶段的质量控制对设计图纸的质量审核施工过程的质量控制材料、设备的质量控制使用过程中的质量控制预防为主质量第一满足用户需要项目经理副经理、总工质检科质量管理目标的实现质量管理信息系统测量组、试验室相关技术人员标准化 计量工作产品形成过程的质量体系101、进入该项目工地后，我们将根据现场情况结合以往的成功经验，制定完善的安全保障组织机构，安全检查工作程序以及安全生产管理制度，层层落实，上下一心抓好施工安全工作。2、树立“安全第一，预防为主” 的意识，结合本工程的特点，对全员进行安全教育，严守安全操作规程，有效地制止不安全隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。3、在交通干
